企业商业模式创新实战课程（李东）

课程大纲
一：关于商业模式创新探讨
  什么是最完美的商业模式
  企业商业环境正发生着巨大变化
  企业基础环境正发生着巨大变化
  企业金融环境正发生着巨大变化
  商业模式是企业发展战略的战略
  商业模式是企业价值和资本的桥梁

二：企业创新商业模式范围:
  定位满足客户需求的方式和方法
  重新确定企业的业务活动边界和范围
  重新设计企业的收益来源和盈利模式
  重新设计企业关键与非关键成本结构
  重新规划企业的重要合作与竞合关系
  重新梳理企业的核心资源与重要资源
  重新定位企业的核心业务与关键业务

三：商业模式创新时机
  企业创业起步阶段
  企业并购扩张阶段
  企业收益衰退阶段

四：商业模式创新思维方法
  他山之石可以攻玉
  重新定位突破界限
  天路行案例分析
  凤凰涅槃浴火重生
案例：异联---立体交易消费增值平台

  ITAT—双零模式，规则颠覆的典范

  掌控资源提高门槛
案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城

  借力打力轻灵圆活
案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
案例：工具式商业模式构想

五：商业模式创新设计流程
  确定目标，初步构想，组建团队
  环境分析，走访专家，收集观点
  头脑风暴，制作模型，淘汰选择
  测试调整，实施执行，沟通造势
  综合反馈，调整优化，管理评估

六：企业商业模式创新原则
  操作使用简单
  把竞争变合作
  有标准可复制
  融资能力强大
  能变化可持续

七：商业模式的定期体检
  为企业的商业模式做定期评估
  商业模式创新评估方向
  优劣势评估方法与分析
  机会与威胁评估与分析

总结：商业模式创新流程图

专家简介 李东
高级培训师
商业模式创新专家

实战经验：
李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和专家的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想；同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。
李东老师潜心企业商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建商业模式，都取得极好的市场反响。

授课风格：
李东老师课程依托实效创新理论，以亲身经历的商业模式创新为案例，内容丰富、新颖、通俗易懂，语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解，让企业家们耳目一新，茅塞顿开！