战略管理
互联网+社区:如何开启物业服务企业新思维(黄东兴)
参加对象:1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员; 2、欲进入社区经济,了解物业生态的投行、电商企业负责人 3、商业地产、资产公司中高层管理人员; 4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。公开课编号
GKK7290
主讲老师
黄东兴
参加费用
2860元
课时安排
2天
近期开课时间
2015-07-24
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
带着问题学习与探讨;给学员三个自问:
1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么?
2、如何转变模式,谋求新的经营管理思路?
3、物业资产管理如何有效管理获得最大收益?
课后思考三个问题:
1:在成本不断上涨的今天,你公司如何应对?
2:您企业对于资产管理是否达到最大利用率?
3:您与您的客户是否已达成“共赢”?
主题一:物业行业现状与发展趋势
第一部分 直面现实 把握趋势 突破困局
1.传统物业生存之现状
2.新型物业多元化经营4个必要
3.如何看待和把握物业发展的新趋势
主题二:增值服务的价值和市场需求分析
第二部分 社区经济:下一个20年的金矿
1. 什么是社区经济
2. 社区经济模式下的资源配置
3. 利用终端优势,打造利益共同体
4. 建立社区服务体系,形成物业服务集成商
设计前端,迅速集成,首占总包地位
针对不同物业的区位、类型、服务对象提供
差异性服务
消费方式的改变引出的体验诉求
5.社区经济模式下社区服务体系的两大要求
面向全体社区居民便民利民社区服务体系
案例:万科物业多元化便民利民服务分享
面向特殊群体“社会福利” 社区服务体系
主题三:智慧社区与传统社区的比较分析
部分智慧社区:
传统物业管理与智慧社区的完美邂逅
1.案例:“低头族”玩手机玩出大财富
2.传统社区VS智慧社区
3.智慧社区如何引领社区进入互联网大时代
4.传统社区物业管理VS智慧社区物业管理
5.智慧社区模式下物业管理的日常运作
6.智慧社区模式下的财富模式
商家联盟整合、智慧小区广告、周边配套返点
网上商城活动 、电子商务运营
7.案例:XX社区资源整合运营APP成功分享
主题四:新形势下,物业如何转型?
第四部分 行业转型:自我革新还是被同行“革命”?
1.如何面对传统物业管理发展的困局与通病?
2.问题:如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存?
3.业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建
业主的便利优势
商家的增收优势
物业管理企业的成本优势
4.革新所需的四大技术关键
移动互联技术对物管行业的影响
云计算技术在物管行业的应用
大数据技术在社区电子商务中的应用
物联网技术在物业经营全产业链的综合应用
案例:物联网技术下的X科技地产项目
5.案例:某企业集物业服务、资产运营、社区服务于一体的物管模式深度分析
主题五:创新盈利模式构建与标杆物业经营分享
第五部分、模式创新:扭亏为盈的“最后机会”
1.新模式下社区平台5大系统的构建
网上物业服务系统的构建
客户关怀系统的构建
门户网站系统的构建
社区交流系统的构建
电子商务系统的构建
2.案例:“微”时代背景下的小区管理
3.国内标杆企业智慧社区的成功试水
案例:万科物业智慧社区创新经营与分享
案例:绿城物业智慧社区创新经营与分享
4.其他创新经营模式分享
中航物业经营模式创新分享
卓达物业经营模式创新分享
上海明华物业经营模式创新分享
主题六:增值新途径与成功经验探讨
第六部分 利润引爆:物业资产综合管理与经营
1.成功物业租赁管理
案例:重庆新龙湖物业租赁管理与风险管控
2.物业设备设施的综合管理与升级改造
3.物业企业投融资管理
案例:从“一夜办校”开启物业企业投融资引擎
4.国内外物业资产管理成功经验借鉴
案例:成都嘉宝物业顾问公司资产管理经验分享
案例:世界五大行资产管理经验借鉴
主题七:万科物业25年成长实例与创新服务
第七部分万科物业增值服务DNA解码及体系建立
1.万科物业的成长之路
品牌初创阶段、品牌发展阶段、品牌深化阶段
2.龙湖、金地、远洋等物业服务企业DNA分享
万科:专业化+规范化+透明化=万科化从
“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”
龙湖:“善待你一生”--“满意+惊喜”
金地:科学筑家-- 做中国最有价值的住家服务企业
远洋:客户专家、可靠的伙伴--共同成长 相伴一生
3.万科物业增值服务解码
主题八:物业创新盈利模式建立服务要求
第八部分开展物业增值服务必备三大“软件”
1、 标准化的服务流程管理
物业服务标准化流程的实施、建立标准化服务形象
推行标准化服务流程、形成标准化质量管理体系、打造职业化的服务团队
2、 高效的投诉处理机制
建立平等畅通的服务沟通渠道、有效服务沟通的原则
有效物业服务沟通技巧、业主投诉处理技巧
3、 高效团队建设
做一个有亲和力的职业经理人
做一个己达达人的职业经理人
增加经营收入
向海底捞学习,增加员工的归属感
建立高凝聚力管理团队
服务型管理者领导力八项修炼
1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么?
2、如何转变模式,谋求新的经营管理思路?
3、物业资产管理如何有效管理获得最大收益?
课后思考三个问题:
1:在成本不断上涨的今天,你公司如何应对?
2:您企业对于资产管理是否达到最大利用率?
3:您与您的客户是否已达成“共赢”?
主题一:物业行业现状与发展趋势
第一部分 直面现实 把握趋势 突破困局
1.传统物业生存之现状
2.新型物业多元化经营4个必要
3.如何看待和把握物业发展的新趋势
主题二:增值服务的价值和市场需求分析
第二部分 社区经济:下一个20年的金矿
1. 什么是社区经济
2. 社区经济模式下的资源配置
3. 利用终端优势,打造利益共同体
4. 建立社区服务体系,形成物业服务集成商
设计前端,迅速集成,首占总包地位
针对不同物业的区位、类型、服务对象提供
差异性服务
消费方式的改变引出的体验诉求
5.社区经济模式下社区服务体系的两大要求
面向全体社区居民便民利民社区服务体系
案例:万科物业多元化便民利民服务分享
面向特殊群体“社会福利” 社区服务体系
主题三:智慧社区与传统社区的比较分析
部分智慧社区:
传统物业管理与智慧社区的完美邂逅
1.案例:“低头族”玩手机玩出大财富
2.传统社区VS智慧社区
3.智慧社区如何引领社区进入互联网大时代
4.传统社区物业管理VS智慧社区物业管理
5.智慧社区模式下物业管理的日常运作
6.智慧社区模式下的财富模式
商家联盟整合、智慧小区广告、周边配套返点
网上商城活动 、电子商务运营
7.案例:XX社区资源整合运营APP成功分享
主题四:新形势下,物业如何转型?
第四部分 行业转型:自我革新还是被同行“革命”?
1.如何面对传统物业管理发展的困局与通病?
2.问题:如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存?
3.业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建
业主的便利优势
商家的增收优势
物业管理企业的成本优势
4.革新所需的四大技术关键
移动互联技术对物管行业的影响
云计算技术在物管行业的应用
大数据技术在社区电子商务中的应用
物联网技术在物业经营全产业链的综合应用
案例:物联网技术下的X科技地产项目
5.案例:某企业集物业服务、资产运营、社区服务于一体的物管模式深度分析
主题五:创新盈利模式构建与标杆物业经营分享
第五部分、模式创新:扭亏为盈的“最后机会”
1.新模式下社区平台5大系统的构建
网上物业服务系统的构建
客户关怀系统的构建
门户网站系统的构建
社区交流系统的构建
电子商务系统的构建
2.案例:“微”时代背景下的小区管理
3.国内标杆企业智慧社区的成功试水
案例:万科物业智慧社区创新经营与分享
案例:绿城物业智慧社区创新经营与分享
4.其他创新经营模式分享
中航物业经营模式创新分享
卓达物业经营模式创新分享
上海明华物业经营模式创新分享
主题六:增值新途径与成功经验探讨
第六部分 利润引爆:物业资产综合管理与经营
1.成功物业租赁管理
案例:重庆新龙湖物业租赁管理与风险管控
2.物业设备设施的综合管理与升级改造
3.物业企业投融资管理
案例:从“一夜办校”开启物业企业投融资引擎
4.国内外物业资产管理成功经验借鉴
案例:成都嘉宝物业顾问公司资产管理经验分享
案例:世界五大行资产管理经验借鉴
主题七:万科物业25年成长实例与创新服务
第七部分万科物业增值服务DNA解码及体系建立
1.万科物业的成长之路
品牌初创阶段、品牌发展阶段、品牌深化阶段
2.龙湖、金地、远洋等物业服务企业DNA分享
万科:专业化+规范化+透明化=万科化从
“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”
龙湖:“善待你一生”--“满意+惊喜”
金地:科学筑家-- 做中国最有价值的住家服务企业
远洋:客户专家、可靠的伙伴--共同成长 相伴一生
3.万科物业增值服务解码
主题八:物业创新盈利模式建立服务要求
第八部分开展物业增值服务必备三大“软件”
1、 标准化的服务流程管理
物业服务标准化流程的实施、建立标准化服务形象
推行标准化服务流程、形成标准化质量管理体系、打造职业化的服务团队
2、 高效的投诉处理机制
建立平等畅通的服务沟通渠道、有效服务沟通的原则
有效物业服务沟通技巧、业主投诉处理技巧
3、 高效团队建设
做一个有亲和力的职业经理人
做一个己达达人的职业经理人
增加经营收入
向海底捞学习,增加员工的归属感
建立高凝聚力管理团队
服务型管理者领导力八项修炼
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