战略管理
互联网时代下的集团管控(白万纲 )
参加对象:国企央企民企中高管公开课编号
GKK7577
主讲老师
白万纲
参加费用
2000元
课时安排
1天
近期开课时间
2015-09-18
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程特色及收益 】
通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:
在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;
掌握集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题;
【课程提纲】
一、互联网化对管控的冲击
1、集团为什么管控—集团的优势和效益到底何在
1)适应跨行业,跨区域,跨所有制背景下的发展
2)高杠杆化,高平台化,高共享化
2、互联网化对管控的冲击—互联网化带来了怎样的挑战与悖论
1)去中心化冲击了管控原有的中心化
2)商业民主化冲击了管控的平台化,顶层化
3、互联网时代下为什么尤其需要管控---不是简单的授权,激励,一线自主就可以了
1)传统产业转型升级不能靠破旧立新,不能搞休克式疗法
2)大中型集团的运作核心仍然是母子权力冲突,不能搞简单的信任授权
3)传统业务的增长仍然需要强大的市场压力传递,还不能靠创新撑起市场
二、互联网化的集团化运作
1.互联网化的集团会怎么运作---集团躲不开互联网化,且遭遇了巨大挑战或尴尬
1)对产业重构的响应及参与产业重构
2)集团的互联网化变革
3)集团边界的突破与重构
4)集团运作模式的重构
2、互联网化背景下集团管控体系设计八步法-----怎么应对,是优化还是彻底再造?
1)第一步:管控战略(针对互联网化运作的顶层设计)
2)第二步:构建新管控体系的基础工作(做好进入互联网时代的准备,调整好接口,构建型进入新时代,而非妥协性,渐变型进入)
3)第三步:拿什么管(新挑战下的组织架构与组织各层次的新定位)
4)第四步:如何管(新管控模式如何构建,如何体现对互联网化的应对与驾驭)
5)第五步:管控模式的应用(针对不同互联网化程度,如何在母子公司关系上,站在更高层面上统一我们所面对的一揽子矛盾与悖论)
6)第六步:组织如何支撑(新背景下总部改造与子公司改造)
7)第七步:管什么,到什么程度(互联网背景下,母子公司新关系下的管控子体系)
8)第八步:体系如何运作(新背景,新管控下,新场景下的管控体系运作)
三、互联网时代背景下集团管控的展开和应用
价值创造型总部---通过总部的服务能力,价值创造能力来形成对子公司的软实力,进而使得母公司能够参与子公司的资产,业务,债务,机构的重组
通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:
在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;
掌握集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题;
【课程提纲】
一、互联网化对管控的冲击
1、集团为什么管控—集团的优势和效益到底何在
1)适应跨行业,跨区域,跨所有制背景下的发展
2)高杠杆化,高平台化,高共享化
2、互联网化对管控的冲击—互联网化带来了怎样的挑战与悖论
1)去中心化冲击了管控原有的中心化
2)商业民主化冲击了管控的平台化,顶层化
3、互联网时代下为什么尤其需要管控---不是简单的授权,激励,一线自主就可以了
1)传统产业转型升级不能靠破旧立新,不能搞休克式疗法
2)大中型集团的运作核心仍然是母子权力冲突,不能搞简单的信任授权
3)传统业务的增长仍然需要强大的市场压力传递,还不能靠创新撑起市场
二、互联网化的集团化运作
1.互联网化的集团会怎么运作---集团躲不开互联网化,且遭遇了巨大挑战或尴尬
1)对产业重构的响应及参与产业重构
2)集团的互联网化变革
3)集团边界的突破与重构
4)集团运作模式的重构
2、互联网化背景下集团管控体系设计八步法-----怎么应对,是优化还是彻底再造?
1)第一步:管控战略(针对互联网化运作的顶层设计)
2)第二步:构建新管控体系的基础工作(做好进入互联网时代的准备,调整好接口,构建型进入新时代,而非妥协性,渐变型进入)
3)第三步:拿什么管(新挑战下的组织架构与组织各层次的新定位)
4)第四步:如何管(新管控模式如何构建,如何体现对互联网化的应对与驾驭)
5)第五步:管控模式的应用(针对不同互联网化程度,如何在母子公司关系上,站在更高层面上统一我们所面对的一揽子矛盾与悖论)
6)第六步:组织如何支撑(新背景下总部改造与子公司改造)
7)第七步:管什么,到什么程度(互联网背景下,母子公司新关系下的管控子体系)
8)第八步:体系如何运作(新背景,新管控下,新场景下的管控体系运作)
三、互联网时代背景下集团管控的展开和应用
价值创造型总部---通过总部的服务能力,价值创造能力来形成对子公司的软实力,进而使得母公司能够参与子公司的资产,业务,债务,机构的重组
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