战略管理
目标管理与计划制定(张老师)
参加对象:各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。公开课编号
GKK7718
主讲老师
张老师
参加费用
2580元
课时安排
2天
近期开课时间
2015-10-20
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
一、目标管理概要
1. 目标管理的含义和作用:目标是什么,对你有何影响?
2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联
3. 目标管理五要素:制定有效目标的SMART原则
4. 目标管理的作用:对个人而言,目标管理的威力是什么?
5. 对企业而言,目标管理的价值更大
二、目标的设定与分解
1. 如何设定目标
2. SMART原则
※ 举例练习:哪些是符合SMART原则的目标?
3. 原则和依据:指标的数量;种类;每项指标的权重;设定的依据
4. 方法和程序:定性& 定量
5. 自上而下& 自下而上如何分解目标
目标展开图(直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表)
对策展开(制定实现目标的具体对策措施);只有将目标展开,使各层次的目标都有实现的对策措施,并在实施中落实这些措施,才能保证目标的实现。
明确目标责任(根据每个部门和每个人的工作目标,明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等)
※ 课堂练习
三、目标管理的实施
1. 推行目标管理前的工作分析:
2. 是否真正了解目标管理的内容;是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性;
3. 是否有在本公司内采用的愿望;对本公司是否合适
4. 执行中的障碍
※ 举例:执行中存在的典型问题& 原因检讨
5. 提高执行力的关键方法:PDCA;如何应用
6. 目标的修正:原则、时机
7. 建立有效的管理制度
8. 建立目标管理制度的关键点
9.目标管理制度的八大成功要则
四、目标的考评
1. 目标成果考评的含义
2. 目标成果考评的原则、要素
3. 考评角色:总经理在目标考评中的工作
4. 人力资源部在目标考评中的工作
5. 部门经理在目标考评中的工作
6. 主管/员工在目标考评中的工作
7. 成果考评的主要内容:
8. 评价目标实现程度
9. 评价目标进展的情况
10.目标难度的比较
11.评价实施手段的优劣
12.对工作态度的考评
13.制定考核指标
※ 案例:某企业KPI的设定与分解
14.考核中的沟通:面谈准备——面谈实施——面谈效果评价
※ 研讨:学到了什么?有什么改进行动计划?新的问题?
讲师介绍:
张老师先后担任多家著名大型外企人力资源部经理,具有丰富的人力资源领域工作经验。张老师擅长企业文化建设、行政管理、培训规划与实施、薪酬规划、目标管理与绩效考核、如何成为一名优秀的人力资源主管、非人力资源经理的人力资源管理课程等。
授课特点:扎实的理论基础;丰富的教学培训经验;独特的演讲风格;形象生动的案例讨论;再加实用的课程内容,使许多学员收益非浅。
服务过的企业:苏州宝德强、苏州同亨科技、苏州显辉、昆山好孩子、和舰科技、索尼、爱普生、雅马哈电子、吉田建材、耐普罗中国、华映视讯、金德精密、三星电子、飞创电讯、福田金属、国巨电子、威卡自动化、强茂电子、明基电通、森隆置业、泰科电子、大同电子、苏州天华超静有限公司、苏州顶点设计有限公司、苏州同昌贸易有限公司、张家港东洋贸易有限公司、苏州腾发钢结构有限公司、镇江丹阳森林集团
1. 目标管理的含义和作用:目标是什么,对你有何影响?
2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联
3. 目标管理五要素:制定有效目标的SMART原则
4. 目标管理的作用:对个人而言,目标管理的威力是什么?
5. 对企业而言,目标管理的价值更大
二、目标的设定与分解
1. 如何设定目标
2. SMART原则
※ 举例练习:哪些是符合SMART原则的目标?
3. 原则和依据:指标的数量;种类;每项指标的权重;设定的依据
4. 方法和程序:定性& 定量
5. 自上而下& 自下而上如何分解目标
目标展开图(直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表)
对策展开(制定实现目标的具体对策措施);只有将目标展开,使各层次的目标都有实现的对策措施,并在实施中落实这些措施,才能保证目标的实现。
明确目标责任(根据每个部门和每个人的工作目标,明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等)
※ 课堂练习
三、目标管理的实施
1. 推行目标管理前的工作分析:
2. 是否真正了解目标管理的内容;是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性;
3. 是否有在本公司内采用的愿望;对本公司是否合适
4. 执行中的障碍
※ 举例:执行中存在的典型问题& 原因检讨
5. 提高执行力的关键方法:PDCA;如何应用
6. 目标的修正:原则、时机
7. 建立有效的管理制度
8. 建立目标管理制度的关键点
9.目标管理制度的八大成功要则
四、目标的考评
1. 目标成果考评的含义
2. 目标成果考评的原则、要素
3. 考评角色:总经理在目标考评中的工作
4. 人力资源部在目标考评中的工作
5. 部门经理在目标考评中的工作
6. 主管/员工在目标考评中的工作
7. 成果考评的主要内容:
8. 评价目标实现程度
9. 评价目标进展的情况
10.目标难度的比较
11.评价实施手段的优劣
12.对工作态度的考评
13.制定考核指标
※ 案例:某企业KPI的设定与分解
14.考核中的沟通:面谈准备——面谈实施——面谈效果评价
※ 研讨:学到了什么?有什么改进行动计划?新的问题?
讲师介绍:
授课特点:扎实的理论基础;丰富的教学培训经验;独特的演讲风格;形象生动的案例讨论;再加实用的课程内容,使许多学员收益非浅。
服务过的企业:苏州宝德强、苏州同亨科技、苏州显辉、昆山好孩子、和舰科技、索尼、爱普生、雅马哈电子、吉田建材、耐普罗中国、华映视讯、金德精密、三星电子、飞创电讯、福田金属、国巨电子、威卡自动化、强茂电子、明基电通、森隆置业、泰科电子、大同电子、苏州天华超静有限公司、苏州顶点设计有限公司、苏州同昌贸易有限公司、张家港东洋贸易有限公司、苏州腾发钢结构有限公司、镇江丹阳森林集团
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