华为的绩效管理与股权激励——华为管理真经私享会第4期

课程收益：

1. 系统掌握绩效管理解决方案

2. 即学即用，指导绩效管理实操

3. 纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理

一．大绩效管理：绩效是经营的结果

1.企业文化对绩效的影响

2.商业模式对绩效的影响

3.战略对绩效的影响

总结：绩效是经营的结果

二．绩效目标解码：全力创造价值

1.起点——客户价值 & 经营要素

2.价值创造的关键活动

3.绩效目标解码过程

4.目标管理和绩效管理

5.组织绩效和个人绩效

6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7.绩效目标设定原则

总结：对准商业价值的目标才有意义

三．评价绩效贡献：正确评价价值

1.组织绩效考核要点

2.组织绩效考核方法

3.个人绩效考核要点

4.个人绩效考核方法

5.误区1∽8

总结：如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑：有效管理价值

1.绩效管理的导向

2.绩效管理全景图

3.组织绩效和个人绩效管理

4.组织绩效管理程序

5.个人绩效管理程序

总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

主讲嘉宾：华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管， 近20年华为工作经历，对战略规划到执行有非常丰富的实操经验。

6月23日周四 华为的股权激励机制及其运作实践

“激励不难，难的是持续激励。”——比尔.盖茨

“要落实获取分享制，管理好员工的分配结构比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”——任正非

课程收益：

1.以华为股权激励方案为主线，系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。

2.半天为华为方案的讲解，半天为具体问题的研讨答疑。

一、华为股权激励的变革历程

1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？

2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！

管理实践：国际企业短中长激励的基本构成

二、华为现行的股权激励方案解读

1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践

焦点问题：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？

焦点问题：华为虚拟受限股方案解读

焦点问题：华为虚拟股权的利弊分析

2.华为的TUP长效激励方案

焦点问题：华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？

焦点问题：华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶段适用性分析

三、华为股权激励的配套制度设计

1.上市公司与非上市公司股权激励的差异

2.华为股权激励制度要点解读

四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答

1.现场答疑：针对学员关注的焦点问题的现场答疑

2.方案研讨：针对“事业合伙人机制”，解读配套的长效激励方案

主讲嘉宾：华为高级管理培训顾问，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。

学员对象：

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
 

关于“华为管理真经”私享会

26年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入接近600亿美金的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。

在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。

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