《公司控制权》—如何搞定股权合伙的坑？如何搞定牛人、搞定资本、搞定资源？

《公司控制权》—如何搞定股权合伙的坑？如何搞定牛人、搞定资本、搞定资源？

工业化时代，股权激励高管；
互联网时代，股权博弈合伙；
归根结底，控制权才是王道！
 

培训收获：
创业公司，如何选对合伙人；
管理股东、资本股东、资源股东的特征与选择方法；
合伙投资组建公司，如何以终为始设计股权架构；
管理股东如何定股比；
资源股东如何定股比；
资本股东如何定股比；
如何保证创始人掌握公司控制权；
如何与资本股东谈估值、打交道；
如何与资源股东谈模式、定规则；
如何组建董事会制定公司决策机制；
如何设定董事会的职能和权力；
如何开董事会的规范程序；
如何根据股东贡献大小设定分配机制；
如何制定合理的股东退出价格和退出机制；
如何通过股权搞定创客牛人、技术大拿；
如何设计业绩对赌的动态股权比例；
如何建立融资上市的规范治理体系；
 
这些学员问题，已圆满解决：
Ø  某物流公司7个股东，平均每人14.29%，且每位股东都有还有各自的企业，究竟应该谁说了算？
学员收获：通过《公司控制权》学习，我们理清了症结：
（1）没有搞清楚什么是真股东、牛股东，如何来选择股东；
（2）没有确定核心人物，公司谁说了都不算；
（3）股比的设定没有科学的依据；
（4）股东角色定位不清晰；
（5）内部治理规范不清晰。更重要的是，针对这些症结，我们从课程中找到了实用、有效的解决方案！
Ø  某创始人选股东，资本大牛要求占干股30%，技术大牛要求占干股20%，怎么谈？
Ø  某企业有的股东只出钱、不干活，该怎么设置他的股权才合理？
Ø  很多同学会、商会，因为哥们、朋友关系，凭感情、靠感觉组建的公司，靠谱吗？
Ø  某科技公司注册资金100万，资方同意出资70万，但要求占股70%，合理吗？
Ø  某公司联合创始人带领公司连续2年业绩下滑，却又不同意降低股比，怎么办？
Ø  某资源牛人拿到股份后，承诺的资源不兑现、不作为，怎么处置？
Ø  某企业股东数量较多、股权分散，创始人想把握公司控制权，如何解决？

欲了解更多详情，请莅临课程现场！

培训特点：

带着问题来，带着答案走

手术刀式的实用内容
企业家最贵的成本是时间。
力求在最短时间内，掌握最实用的解决办法，是伯格治理研究院的价值准绳。
面对公司控制权的诸多大坑，这里有外科手术刀式的掌控模式、落地方法、典型工具、标杆案例，还有50位同窗总裁的毒舌建议、辛辣点评，以及掏心掏肺的真知灼见。

最靠谱的案例教学模式
案例不是听故事，更不是听热闹，而是吸取经验、借鉴方法、避免教训。
刘少华院长历经10年时间，研究了500余家典型的成功失败企业案例，并曾与马云、刘强东、清华、北大、浙大的企业及学术大咖专题研讨，以最靠谱的案例为本期50位总裁奉上饕餮盛宴！

现实问题，现场解决
如今，信息爆炸、知识泛滥，“现实问题、现场解决”的总裁培训课程已成为稀缺品。
本课程不谈理论、不打鸡血，只讲实操，只求真刀真枪为学员解决现实中的疑难杂症，带着问题来、带着答案走！
 
学员评价：
1、双健包装  创始人张总评价：
刘少华老师的课程，通俗易懂，大道至简。毫不夸张的说，刘少华老师的课程是中国目前最接地气的股权课程，特别适合公司创始人学习！
 
2、新蓝天新材料股份  创始人、董事长冯总评价：
刘少华老师课程的逻辑性、系统性很强，层层递进，通过学习，我理解了如何选择管理股东，如何选择资本股东，这恰恰是我们新蓝天新材料股份所需解决的。我特向广大民营公司创始人推荐这门课程。
 
3、车里车外  创始人、总经理刘总评价：
很多民营企业创始人并没有清晰的规则意识，创业都是兄弟、朋友情谊，股权争斗的风险随时可能爆发。建议民营企业老板来学习刘少华老师的股权课程，你会有意想不到的收获。