阿米巴经营模式实战-构建与落地（刁东平）

一、阿米巴经营模式基本原理
1、阿米巴经营模式为什么会有威力？
2、阿米巴经营模式的精髓是什么？
3、阿米巴经营模式为什么在中国适用？
案例：导入阿米巴经营模式改变企业
 
二、经营理念和稻盛哲学
1、以人心为基础，形成强大的合力
2、企业经营离不开理念与文化
3、构建企业的哲学理念系统的方法
4、稻盛和夫的六项精进
5、稻盛的实学与哲学
 
三、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业
4、阿米巴组织细分的四个条件：
a)    能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高
5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、事业部制：阿米巴划分的第一步；
案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制；
 
四、独立核算与经营会计
1、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
2、京瓷的单位时间核算制的计算方法
3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
4、费用的详细科目，分摊的原则和方法
5、固定成本与可变成本的界定，以及对企业的意义
6、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法
7、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
8、最终售价倒推来决定各道工序的价格
9、单元之间内部定价的方法；
案例与讨论：各个部门之间的定价方法
案例：某企业部门经营会计报表的设计
企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价；
             
五、阿米巴的内部市场化推行机制
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、公司高层在内部市场定价中的作用
4、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
5、职能部门在内部市场化的角色
 
六、阿米巴经营人才打造
1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈
2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
4、人才的成长：从承担责任到充分授权
5、建立高度透明的经营环境
 
七、建立自主经营体的工作流程
1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
2、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b）寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
d) 整体运作方法－从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
4、述职与问责机制
a）定期述职，建立赛马和退出机制。
b) 建立相应的问责机制进行约束。
5、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
6、制订年度计划、月度计划和执行计划
7、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
8、反馈和评估系统
企业实战专家辅导：现场模拟经营汇报会；
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
企业实战专家辅导：划分你的事业部制或阿米巴单元体；
 
八、阿米巴经营模式的考核与激励
1、经营最大化，兼顾管理
2、适合中国大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效
3、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
5、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
6、双规制经营体结算方法
7、三种分配模式
  a) 高固定，低波动性的模式
  b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓励和长期激励的模式
企业实战专家辅导：现场制订符合你企业的激励方案
 
九、阿米巴经营模式实施常见的问题
1、阿米巴经营模式的几个误区；
2、不完全事业部制下的解决办法；
3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题；
4、对于核算困难情况下的解决办法。
5、现场自由交流与答疑。

讲师介绍：
阿米巴经营模式实战专家  刁东平

1997年-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。
2004年后，进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名！著有《人人都是经营者：阿米巴中国落地指南》一书。
 
主要课程
《阿米巴经营模式实战：构建与落地》 、《阿米巴经营会计》、《从管理到自主经营：阿米巴经营干部素质提升》……
 
服务客户
中国联通、招商局地产、周大福、通威集团……