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硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练(张翱翔)

参加对象:CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等

公开课编号 GKK10270
主讲老师 张翱翔
参加费用 5200元
课时安排 2天
近期开课时间 2019-05-21
举办地址 加载中...

其他开课时间
  • 开课地址: 开课时间:

公开课大纲
第一部分  以正和
1.   创新者的窘境
   柯达和诺基亚缘何走上不归路
   如何避免
   弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是
   熟知非真知

2.   重新定义市场
   需求的角度
   供给的角度
   搞清楚 需要、欲望和需求
   谁是你的竞争对手
   产品的哲学意义
   产品包的概念
   产品创新的维度$APPEAL:香飘飘

3.   基于VOC的创新
   你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
   什么是VOC
   洞察而非观察
   案例:如何洞察
   案例:什么是VOC的创新

4.   基于MAP的业务创新
   营销就是让销售变得多余
   如何找到新的业务方向
   不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
   案例:神州专车的创新战略是什么

5、实施你的曼施坦因计划——取势,明道,优术
   参谋部的作用
   案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?
   给我们创新的启示是很么?
   坦克的作用到底是什么
   找到你的“坦克”和曼施坦因计划
   案例:美的PK格力
   案例:奥克斯PK美的
   案例:京东PK天猫 奇瑞逆袭
 
第二部分  以奇胜
1.   创新框架内思考还是框架外思考
   福斯贝里的启示
   框架内思考更有助于创新
   创新的障碍:成见—登克尔蜡烛问题

2.   善加着能,善减者慧——创新的减法原理
   案例:飞利浦的DVD
   案例:索尼的walkman
   案例:贝蒂妙厨
   减法创新的6个步骤
   减法创新的7个注意事项

3.   创新的乘法原理
   乘法创新策略的五个步骤
   案例:希尔斯和金茂创新的启发
   乘法策略:如何消灭嗜睡症
      乘法策略的4个大坑

4.   创新的除法原理
   案例:多轨胶片的创新
   案例 :电视 遥控器
   案例:冰箱去掉压缩机
   除法创新的5个步骤
   除法创新的3个坑

5.   任务统筹创新
   案例:12306
   任务统筹创新的5个步骤
   4个坑

6.   巧妙相关,属性依存创新策略
   案例:运用属性矩阵进行产品创新
   属性创新的6个步骤
   5个坑

7.   矛盾创新路上的灯塔
8.   不是结束而是开始
 
第三部分   创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评:你的技能是如何组合的
3.创新方法和机制一:联系
   美第奇效应
   宏观和微观结合
   积木式思维
   创新的五个窍门
4.创新方法论和机制二:发问
   如何正确的问
   如何问出破坏性的问题
   问的6个技巧
5.创新方法论和机制三:观察
   观察的框架:寻找“任务”和更好的完成方式
   优秀观察者的三点
   IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?
   观察客户的十个问题
   观察的四个技巧
6.创新方法论和机制四:交际
仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
   已实现为动力的主管
   培养想法交际的6个技巧
7.创新方法论和机制五:实验
   实验的三种方式
   尝试新体验
   拆解产品、程序和想法
   通过试点和原型检验
   培养实验技能的七个技巧
   培养想法交际的6个技巧
 
第四部分   课程总结
  课程总结
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