年度营销战略规划（OGSM）（李老师）

·       概述/Overview
【前言】
制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课，包括对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算；课程源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具。
1已经是市场领导品牌，如何制定营销总战略，构建业务蓝图？如何通过明确的目标来战略布局？

2已经是市场第一集团的挑战者品牌，如何制定营销总战略差异化突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

3创业发展期的小品牌，如何制定营销总战略局部突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

 
【课程收益】
《年度营销战略规划（OGSM）》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法，并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练，确保学员学以致用，助力企业营销力提升。
课程为什么值得信赖：
1.     19年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；
2.     持续3-5年深度服务的多个经典案例；
3.     带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
4.     现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；
 
【授课对象】
总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；
 
 
·       活动纲要/Otline

第一章：年度营销战略规划（OGSM）   品牌营销规划概述 实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）   OGSM闭环战略模型解析 ◇   找到正确的目的(Objective） ◇   设定可行的目标(Goal) ◇   制定优秀的策略(Strategy) ◇   不可或缺的评估(Measrement)   三大类营销总战略的分类与实践 ◇   领导型的营销总战略 ◇   挑战型的营销总战略 ◇   成长型的营销总战略 【沙盘演练】模拟经营   第二章：营销诊断   全面营销诊断 ◇   WHO：消费者购买路线图工具 ◇   WHAT：品牌诊断的追魂十三问 品牌布局的梳理与诊断 品牌定位的梳理与诊断 品牌竞争力的梳理与诊断 ◇   HOW：营销效果评测与诊断 产品驱动力 终端驱动力 传播驱动力 【沙盘演练】模拟经营

第三章：营销战略   年度营销目标的设定与分解   年度营销费用的分配   年度营销战略（Strategy）的制定 ◇   品牌战略 ◇   产品战略 ◇   终端战略 ◇   传播战略 【沙盘演练】模拟经营   第四章：营销规划   年度营销计划（Plan）的具体制定 ◇   年度营销排期表及其技巧 ◇   年度销量预测及其技巧 ◇   年度营销规划的制定流程与管理 【沙盘演练】模拟经营

 
 
·       讲师介绍/Lectrer
李老师
 
21年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
 
【服务客户】
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、家佳康、青蛙王子……