企业最佳盈利管理模式之——《阿米巴经营系统班》

学习形式：
理念·哲学 → 原理·原则 → 工具·表格 → 方法·策略 源自实践，系统贯穿，接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管 理本质

● 中国 90%的企业都会遇到的问题，您是否也是为此困顿不已：
为什么您看似坐拥无数左臂右膀，却偏偏没有一个人实际为您分忧解难？
为什么您觉得今年辛苦一整年，最后年终结算却“颗粒无收”？
为什么您在前面”振臂高呼”的时候，您的员工在后面“无动于衷”？ 为
什么您企业那么多干部，却只有您在关注成本浪费？
如果用商业模式的创新力量能够打破“业绩下滑”的魔咒？
如果抓住了企业“经营变革”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”？
…….. 您还在犹豫吗？

● 如果导入阿米巴经营系统，将会给您企业带来以下改变！
一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
二．变“人心多向”为“上下同欲”；
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”；
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
四．变“权责不清”为“权责对等”；
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应，一 切行动有的放矢。 五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
六．变“寡人经营”为“全员经营”；
★ 各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
★ 实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”；
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
九.变“点上改善”为“系统改善”
★ 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;

● 本次课程学习，您将会收获以下价值回报：
1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”
2、现场带走组织划分方案，优化组织管理 ——用“最少的人，做最多的事”
3、经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”
5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6、PDCA 循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈“

课程大纲
第一单元 什么是阿米巴经营 模式
1. 稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2. 稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3. 如何正确理解阿米巴的前世今生
4. 阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5. 阿米巴经营为何能创造高收益
6. 京瓷的成功有什么秘诀

第二单元 阿米巴组织划分如何复制老板人才
1. 阿米巴经营与传统管理有什么区别
2. 如何理解传统企业的行政组织架构
3. 阿米巴组织架构图有什么特点
4. 阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
5. 阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
6. 如何设计阿米巴组织的层级管理链
7. 我们企业为什么要进行组织划分
8. 案例分享：
9. 和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
10. 阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
11. 现场演练：
12. 阿米巴组织划分包含哪些步骤
13. 案例解读：
14. 马克华菲的涅槃重生之路
15. 美的、华为、万科……
16. 如何构建自己企业的阿米巴经营系统

第三单元 经营哲学如何经营人心
1. 为什么说经营企业就是经营人心
2. 京瓷阿米巴经营有哪些特点
3. 企业经营为什么需要哲学
4. 企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入
5. 如何用企业经营哲学来经营人心
6. 为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
7. 如何复制老板的替身

第四单元 经营会计如何创造高利润
1. 企业经营利润是怎么产生的
2. 如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3. 赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4. 如何正确解读财务会计利润表的构造
5. 如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
6. 如何有效管理企业的变动费与固定费
7. 如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8. 单位时间核算表适合国内企业使用吗
9. 如何运用单位时间核算表提升企业利润
10. 如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11. 企业利益分配机制有哪些特点
12. 如何评价阿米巴组织的业绩

第五单元 内部交易如何实现全员参与经营
1. 成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2. 内部交易定价有什么作用
3. 为什么要进行公共费用分摊
4. 内部交易如何实现全员参与经营
5. 回到企业如何才能把内部交易落地

第六单元 阿米巴经营本土实践成果
1. 江苏仁和楼的阿米巴实践
2. 索芙特的阿米巴实践视频分享
3. 华电集团的阿米巴实践之路

第七单元 如何正确学习和导入阿米巴经营
1. 企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2. 企业导入阿米巴经营包括哪些模块

主讲老师：安娜老师
和英咨询资深经营顾问
和英咨询资深讲师
阿米巴经营的传播与实践者
新疆博文慧远企业管理咨询公司 创始人
新疆三茅管理咨询有限责任公司 创始人
★ 擅长领域：
阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统。
★ 服务客户：
魔族妆品、和谐集团、大明矿业、康之源药业、艾美国际、昆仑钢铁、旭日环保、尚观品牌、龙海达物流、融信源投资、胜利高原机械制造、牛宫馆餐饮、硕诚咨询等。

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