双集中供地模式下 《房地产投资拿地实施策略与核心关注点把控》

■ 课程背景
房地产行业已发展到高投入、高风险的“青铜时代”，竞争日趋激烈。刚刚过去的5月7-8日，杭州首批集中供地的57宗地块全部成功出让，总出让面积约301.8万平方米，总建筑面积约757.2万平方米，总成交金额1178亿。至此已有青岛、郑州、杭州等十余个重点城市实施或发布通知准备实行住宅用地“两集中”政策。
集中供地政策有助于减少土地哄抢，促进各地土地交易市场平稳，是“稳地价、稳房价、稳预期”的重要体现。“两集中”政策确定后将与“三道红线”、房贷集中度共同形成房地产长效调控机制。住宅集中供地将引发行业变革，对不同企业、城市的行业竞争协作等产生巨大影响。集中供地政策使房企拍地难度增加，房企必须把握时机和增强择地能力，资金实力强劲的大型房企、国企、央企将存在更多的拿地机会，让房地产市场更具有可控性，一个长期、良性发展的市场才能赢得资本市场的青睐。这种就导致中小房企生存空间缩小，“捡漏”拿地的难度进一步加大，较小规模的房企将进一步退出一二线城市，倒逼转移到三四线城市，对小规模房企的战略选择产生较大影响，同时大中城市房企集中度可能会进一步提升。在各地方政府出台优化政策之前，发展型房企究竟应该如何应对？是当下房企必须高度关注的核心问题。
■ 课程收益
1、有助于房企制定科学合理的拿地策略，轻松拿地，实现土地效益最大化；
2、有助于房企建立完善的拿地风控机制及预警能力，力争拿地环节“零风险”；
3、提高房地产企业投拓人员的决策能力，培养统观全局和系统思考的能力；
4、从土地现场勘察、信息收集、尽职调查、风险评估、市场与产品分析等流程的规范化和精细化的纵深研究，建立完善的土地经济指标测算模型，进行系统的土地经济指标测算。
■ 邀请对象
1、房企董事长、总裁、总经理、区域总、城市总、项目总等决策层及高管领导；
2、房企战略发展、投资拓展、法务、营销、工程、设计、成本等专业部门领导及业务骨干成员。
■ 课程大纲