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阿米巴经营模式

参加对象:企业高层管理人员,战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等,负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。

公开课编号 GKK12142
主讲老师 张老师
参加费用 3980元
课时安排 2天
近期开课时间 2023-07-13
举办地址 加载中...

其他开课时间

公开课大纲
阿米巴经营模式(2天)

【时间/地点】

 

7月

8月

9月

10月

11月

12月

13-14北京

10-11北京

14-15北京

19-20北京

13-14北京

14-15北京

 

【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

【课程对象】

企业高层管理人员,战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等,负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。

【课程大纲】

1.经营理念和稻盛哲学

•      稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一

•      京瓷持续成功的核心秘密

•      稻盛和夫经营哲学的真谛

•      成功方程式

2. 什么是阿米巴经营模式

•      生物学意义上的“阿米巴”

•      什么是阿米巴经营模式

•      为何用阿米巴经营模式?

•      阿米巴经营模式的产生与发展

3. 怎样实现“阿米巴经营”

 

1)      划分阿米巴——细分事业单元:阿米巴组织的构建

-          两个任务

-          两个原则

-          三个标准

-          将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造

案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?

2)      委任负责人

-          用人原则

-          阿米巴经营人才打造

3)      制定核算模式

-          阿米巴之间的核算与内部市场化

-          独特的单位时间核算制

-          京瓷会计原则

-          如何管理核算业绩

案例与讨论:销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法

4)      阿米巴运行:PDCA循环

-          建立自主经营体的工作流程

-          阿米巴单元如何制定目标与计划

-          经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。

-          述职与问责机制

-          制订年度计划、月度计划和执行计划

-          反馈和评估系统

4.总结回顾,综合案例讨论

5.管理模板分享

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u  《阿米巴经营模式》

u  《战略人力资源管理》

u  《战略分析与战略制定》

u  《企业流程设计与再造》

u  《如何开展企业文化建设》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训(TTT)》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆  张先生服务过的部分客户:

 

u  无锡布勒机械制造

u  山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u  东芝信息机器(杭州)

u  斯必能通讯器材(上海)

u  南京搏峰电动工具

u  腾达航勤设备(上海)

u  常州法力诺长城焊管

u  威乐(中国)水泵系统

u  凯斯帕液压(上海)

u  江阴贝卡尔特钢丝制品

u  格拉默车辆内饰(上海)

u  恺博(上海)车辆座椅技术

u  佛吉亚(上海)座椅

u  蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u  柳州五菱汽车

u  上海德尔福汽车空调系统

u  威伯科汽车控制系统(中国)

u  艾默生动力传动(漳州)

u  上海普惠飞机发动机

u  哈雷戴维森(上海)

u  安博(中国)房地产咨询

u  华新(南京)置业开发

u  青岛万科房地产

u  欧尚(中国)

u  巴鲁夫(上海)贸易

u  苏州西门子电器

u  天津中远国际货运

u  盐城国际妇女时装

u  海南优美内衣

u  贝卡尔特(中国)技术研发

u  中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u  扬子石化-巴斯夫

u  拜耳医药保健

u  中国移动(广东)

u  菲尼萨光电通讯(上海)

u  固瑞特(天津)复合材料

u  阿尔斯通

u  郑州长城水泥

u  中海油(天津)

u  东亚银行(中国)

u  大众汽车金融(中国)

u  东风标致雪铁龙汽车金融等等

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