并购后的文化融合

第一部分：企业并购与管理整合

• 企业并购概要
• 并购中人力资源与企业文化整合

第二部分：企业并购中的人力资源整合

• 人力资源整合管理原则
• 人力资源整合的具体环节及内容
• 第三节 我国企业并购中的人力资源整合管理

第三部分：企业并购中的企业文化整合

• 并购后的文化冲突及文化评估
• 企业文化整合原则和模式
• 企业文化整合内容及步骤
• 简要小结

第四部分：案例解读（多个备选）

1. 某制药公司的文化整合管理
2. 某民营电器公司与国有公司合并后的艰苦历程
3. 外资收购内地某火电企业后的组织与文化变革
4. 某化工企业的并购文化案例
5. 青岛啤酒收购后的三次变革
6. 东风日产的文化整合
7. 联想收购IBMPC后的文化融合研究
8. GE资本收购的整合模型
9. 讨论与互动，视情况分组讨论

职业背景
——国内主流上市企业
作为“变革C理论”创立者，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。担任多家企业长期管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。

咨询经验
——2年以上且在业界有的良好口碑
主要从事企业文化、组织变革、人力资源研究与咨询实践，在丰富的咨询实践中原创性地形成了基于中国人和中国企业文化特征的一系列咨询体系、方法论和技术流程。成功地为数十家企业进行了基于问题导向的管理咨询与培训服务，长期跟踪企业实践研究管理理论、管理技术和管理实践，有丰富的管理实践、咨询、培训经验。
咨询成果
领衔完成的组织变革与文化项目主要咨询成果包括：《大朝山之道》、《鲁能物资文化纲领》、《中通建设文化大纲》、《金瀚集团文化宣言》、《上海有线文化宣言》、《华彬（红牛）集团公约》等。

8年咨询经验，曾任北大纵横和华夏基石两大著名咨询机构的高级合伙人、副总裁，中国社会经济决策咨询中心管理咨询事业部总经理，Intel旗下某软件公司市场总监等职。2005年，在原来的平方工作室基础上整合来自HAY、韬睿、北大纵横、新华信、华夏基石、博思智联、博意门等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量，组成第二代咨询师团队，打造友泰管理咨询平台，为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。
涂方根先生作为组织与人力资源变革实战专家，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。

人物著作
《组织变革的系统思考与定点突破》
《忠诚危机》
《突破僵局要找准拐点》
《警惕：中小企业犯“大企业病”》
《战略合为时而做》
《行业变革前的战略思维》
《业务人员成长的发展通道》
《新的市场条件下企业营销老总应具备的素质》
《民企变革：狮子、绵羊和土狼的故事》
《工业品与快速消费品的营销差异》