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企业战略并购与重组

内训讲师:冯鹏程 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业战略并购与重组内训基本信息:
冯鹏程
冯鹏程
(擅长:商业模式 资本运营 财务管理 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分  并购重组整合之理论指导篇
一、并购的基本概念
二、何谓并购整合
    并购整合可以为四个层次
三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行
1、资本市场中,上市公司、外资而产生的购并活动特点
2、企业购并主购方的并购动机和核心能力确定研究
3、企业购并主购方的并购模式
4、企业并购的四种类型对应的整合策略
5、中国企业购并整合的五项原则
6、兼并整合的副协同效应
 
第二部分  并购之实务操作篇
一、企业并购整合操作的核心就是规避风险
二、企业并购整合操作步骤
1、明确并购需求,制定并购战略;
2、成立并购小组;
3、选择并购投资总顾问;
4、搜索、筛选和确定目标企业;
5、签订并购意向书;
6、开展尽职调查;
7、制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划;
8、对目标企业进行评估;
9、确定交易价格;
10、并购融资;
11、设计并购方案;
12、签署收购协议;
13、交割、变更登记;
14、并购后的整合计划实施;
 
第三部分  重组整合之实务操作篇
一、何谓并购后的重组整合
二、并购后管理整合的主要内容
1、战略整合(重要但并不紧急)
2、流程与组织整合(重要并且十分紧急)
3、人力资源整合(重要并十分紧急)
4、企业文化整合(重要并不紧急)
5、管理系统整合(重要且需要有步骤和有计划完成)

讲师 冯鹏程 介绍

  中华企管培训网特邀企业内训讲师
——资本运营、商业模式与财务管理实战专家
 
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授、博士后
资深投资人
中国人民大学经济学博士
厦门大学工商管理学博士后
北京大学总裁班授课教授
清华大学EMBA班授课教授
中国人民大学EMBA授课教授
 “企业财富管理理论”创始人
研究领域:资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园区发展、国际经济、国际金融、企业国际化等;
曾先后就职于国家对外经济贸易合作部、中国外运集团公司、中科招商投资管理集团。
 
二十多年的企业管理和资本运营实战经验,常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程,至今已有数万名企业家亲临课堂,理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评;已成功为数百家企业提供培训、顾问咨询和投融资服务;已成功投资十多家企业。

 

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