非生产材料采购及管理

一、一般采购概论
一般采购的定义
一般采购的范围
一般采购与其他采购的不同
一般类采购与其他采购的不同
一般类采购为什么越来越受重视
一般采购的发展

二、一般类采购政策、目标和流程
公司对一般类采购的政策
一般类采购目标
建立一般类采购流程
采购人员的角色与功能
商业道德

三、一般采购的供应市场管理
采购人员的力量
理解内部需求（ABC分析法）
供应市场分类和对应的采购策略
外包的策略性决定
租赁还是购买
案例分析

四、一般采购成本管理与控制技术
采购总成本
影响一般类采购成本的主要因素
总成本模型
原材料，服务的成本结构分析及案例
订单成本分析及案例
几种降低成本与时间的方法
成本降低的障碍
采购与研发的关系

五、采购谈判与议价
何时应该谈判
谈判过程
当销售遇上采购
谈判基本战术
双赢的谈判
成功的关键因素
合同的要素
合同的种类
行政上的职责

六、供应商筛选
供应商信息来源
供应商选择原则与方法
供应商绩效考核评定
供应商关系管理
案例分析

　　中华企管培训网特聘讲师，现任某国际采购（北京）公司 首席采购卓越运营专家，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家。

实战经验：
　　汤晓华老师曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。
　　他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。
　　他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
　　他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.
　　他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。 

客户评价：
　　实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
                                                 —奥的斯电梯
   我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。
                                                 —ABB中国
   作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。
                                                 —开平自来水集团