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中小企业财务管理

内训讲师:章从大 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中小企业财务管理内训基本信息:
章从大
章从大
(擅长:财务管理 纳税筹划 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架,从而在实际工作中合理运用,有效决策,加强管理,将会计人员的工作变成价值创造工作,提高会计人员在组织当中的话语权与影响力。具体可以概括为以下几点:
一、通过生动的案例分析帮助学员建立对财务管理完整而系统的认识
二、掌握报表分析的方法与技巧,有效诊断企业管理当中存在的问题
三、掌握投资决策的方法,变“经验决策”为“科学决策”
四、掌握融资决策的方法,降低企业的融资成本,同时合理控制财务风险
五、掌握主要资产管理的思路与方法,提高资产的使用效果与效率


内训课程大纲
一、财务管理概论
(一)财务管理的职能
1)投资决策                2)融资决策           3)资产管理决策
(二)财务管理的环境
1)商业环境                2)税收环境           3)金融环境
(三)财务管理的基础
1)资金的时间价值          2)风险和收益

二、财务报表分析与经营诊断
(一)财务分析的方法
1)比率分析                2)趋势分析            3)结构分析
4)综合分析                 
(二)资产负债表的分析
1)资产负债表的结构         2)主要项目的含义与分析
3)资产负债表的分析方法
(三)损益表的分析
1)损益表的结构             2)主要项目的含义与分析
3)损益表的分析方法
(四)现金流量表的分析
1)现金流量表的结构         2)主要项目的含义与分析
3)现金流量表的分析方法

三、投资决策分析
(一)资本预算与现金流量预测
1)资本预算的步骤           2)现金流量预测
(二)决策方法
1)投资回收期               2)净现值              3)内涵报酬率
4)盈利指数

四、融资决策分析
(一)融资渠道与融资方式的选择
1)融资渠道                 2)融资方式
(二)融资成本
1)债权融资的成本           2)股权融资的成本       3)资金的综合成本

五、主要资产的管理
(一)资金管理
1)资金管理的目的            2)为保证资金安全所必需采取的措施
(二)应收账款管理
1)应收账款的成本            2)打造客户信用管理体系,提高应收账款管理绩效
(三)存货管理
1)存货管理的目的            2)存货管理的方法
(四)固定资产管理
1)固定资产的价值管理        2)固定资产的实物管理      
3)固定资产的盘点与清理管理  4)抛弃固定资产投资情结,谨防企业变成“重资产”公司

讲师 章从大 介绍
  中华企管培训网特聘训师,世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人,国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。

任职经历:
  历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。

实战经验:
  章老师精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过百余次大型公开课,章老师的主讲课程深受业内人士好评。

授课风格:
  旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。

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