财务经理能力提升
实现财务转型提升战略财务管理
全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值
理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法
理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式
掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式
获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具
财务管理体系变革的成功经验和案例分享
第一天
模块一:
重新审视财务管理
当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型;1、传统财务,从资金角度认识财务管理,研究资金运动,关注融资、投资、股利分配过程等; 现代财务,从资源角度认识财务管理,研究资源配置,更关注产权交易及契约活动等;
2、财务是现金、契约和信息的函数;其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾,撑开利润空间,提高资源配置效率,提升企业价值。
模块一:
一、现代企业对财务管理的要求
1、资源配置对财务管理的要求
2、委托代理对财务管理的要求
3、企业目标对财务管理的要求
二、现代企业财务管理系统定位
1、理论定位:现代企业财务管理是资源管理
2、目标定位:建立以财务管理(非财务部门管理)为核心的企业管理体系,最大限度提升企业价值
3、功能定位:创造价值+支持价值+保持价值
4、模式定位:管理职能+价值链体系
5、体系定位:经营者财务体系+出资人财务体系
6、角色定位:管家+战略家
案例分析1
模块二:
一、企业财务战略
1、企业财务战略目标、类型及特征
2、企业财务战略管理基础、架构和特征
3、企业财务战略管理过程(战略分析,战略选择,战略实施,战略控制,战略评估)
4、企业财务战略管理方法(SWOT分析法,波士顿矩阵分析法,战略地位和行动评估矩阵(SPACE),归纳方法,类比方法)
二、企业财务流程再造
1、经济增加值
2、业绩评价体系(平衡记分卡,战略记分卡,绩效棱柱)
三、价值链和企业战略成本管理
1、传统成本管理及其缺陷
2、战略成本管理模式及流程
3、战略成本管理的基本框架
﹣ 价值链分析(value Chain Analvsis)
﹣ 战略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本动因分析(Cost Driver Analysis)
4、以作业为基准的战略成本管理
5、质量成本管理的战略拓展
案例分析2
第二天
模块三:
一、 企业财务报表体系
1、 传统财务报表体系
2、 公司业务模式对会计核算和财务报表的影响
3、 合并报表方法
4、 报表模板的使用
5、 公司信息化建设和ERP系统
6、 合并报表的合理使用
二、 财务转型和企业经营分析
1、公司战略分析
2、公司年度计划
3、业务模式构架
4、年度预算体系
5、企业科学分析体系的建立
﹣ 构建科学的会计核算体系(会计科目表,财务报表体系,财务分析体系)
﹣ 经营分析(研发分析,原材料采购分析,生成分析,标准成本,物流和仓储分析,竞争对手和价格分析,销售分析,主要会计科目变动分析,损益分析,投融资分析等)
6、经营分析方法应用实例
﹣ 趋势分析
﹣ 对比分析
﹣ 结构分析
﹣ 杠杆分析
﹣ 回归分析
﹣ 比率分析
﹣ 异动分析
7、财务分析架构模块
﹣ 流动性分析
﹣ 成长性分析
﹣ 偿债能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 风险分析
案例分析3
模块四
一、 现金流和营运资本管理
1、 现金为王的道理
2、 现金流预测方法(最佳现金流持有量和折现现金流方法)
3、 现金流科学管理
4、 营运资本管理(应收账款,应付账款,存货)
5、 现金池(实体现金池和虚拟现金池)
二、 现代全面预算管理
1、 公司战略、计划和全面预算管理的关系
2、 全面预算管理的制度化保障
3、 如何制订预算?
4、 预算执行、监控、差异分析,和调整
5、 预算考核
6、 信息化建设对预算管理的保障
案例分析4
中华企管培训网特邀企业内训讲师,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家大型公司(互联网,广告业,服务业,金融业,快速消费品行业等)中国区或大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁。
付华本科、硕士研究生毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业,并就读于英国利物浦大学获得MBA学位(Business & Accounting专业)。
付先生经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师,国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访,还在若干专业论坛和权威杂志(F-Council,CFEC,《新理财》,《首席财务官》)就财务国际化管理,公司业务创新和财务转型,战略财务分析,国内外收购兼并,税收筹划,战略成本管理,全面预算管理,现金流管理,外汇风险管理,内控和全面风险管理等发表主题演讲或撰文。
付先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作,积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验,更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧,这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出,案例丰富,寓教于乐,适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习,尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。
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