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产品生命周期优化法PACE

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产品生命周期优化法PACE内训基本信息:

方莹

(擅长：项目管理研发管理 )

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

•了解产品开发的成功规律和关键成功因素•了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路•系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法•树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式•掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面•掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验•学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作•学习领先企业在实施PACE方面的实践经验•学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题

内训课程大纲

产品生命周期优化法PACE
前言
PACE（Product And Cycle Excellence，即产品生命周期优化法，是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），为80%以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提升创新能力。

那么，PACE究竟是怎么一套系统？PACE为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习PACE、实施PACE?为何有些企业实施PACE后效果不佳？PACE是否适合于中小企业？PACE是否适用于各个行业？PACE的精髓是什么？PACE与其它研发管理模式有何关系和不同？PACE的基本方法是什么？应该如何实施PACE?

课程收获

了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施PACE方面的实践经验
学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题

课程大纲

产品研发面临的挑战和问题
- 中国企业在产品研发方面面临的挑战
- 中国企业研发管理的典型问题
- 企业创新需要系统性的解决方案

PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架
- PACE的核心思想
- PACE的框架
- PACE的方法论体系

产品战略与产品平台
- 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
- 核心战略愿景的意义、示例
- 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
- 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
- 不同产品类型的产品平台示例
- 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

市场管理与产品规划
- 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
- 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
- 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
- 市场管理与产品规划的流程、步骤
  - 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
  - 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
  - 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
  - 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
  - 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

PACE的产品开发决策评审
- 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
- 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
- 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
- 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
- 产品开发决策团队的组成、职责
- 产品开发决策低效的原因
- 企业如何建立高效的决策评审机制

PACE结构化流程
- 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
- PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
- PACE结构化流程的层次结构
- 产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程
- PACE各阶段流程介绍
  - 概念阶段流程
  - 计划阶段流程
  - 开发阶段流程
  - 验证阶段流程
  - 生命周期阶段流程
PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
PACE支撑性流程简介
- 技术评审流程
- 项目管理流程
- 需求管理流程
- 配置管理流程
- 文档管理流程
- 新器件选购流程
- 质量管理流程
- 如何做好PACE需求管理

PACE组织平台
- PACE组织结构的特点
- PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式
- PAC在产品开发组织中的位置，示例
- PAC与职能部门之间的关系
- PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制

PACE如何解决企业产品开发中的问题
- 企业产品开发中的核心问题归纳
- 探讨：PACE可以提供的解决方案

讲师方莹介绍

方莹，中华企管培训网特邀企业内训师，美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

实战经验：
方莹老师曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。

方莹老师长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。

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