产品规划与管理
《产品战略》
内训课程大纲
《产品战略》
课程大纲
【课程时长】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲:产品定位
1. 市场细分战略
2. 聚焦战略
3. 产品定位三原则
4. 产品边界管理
案例:王老吉、吉利
第二讲:客户需求管理
1. 需求管理与机会识别
2. 发现并解决顾客问题
3. 概念测试
4. 全面筛选
案例:滴滴、拼多多、AirBnB
第三讲:产品开发
1. 产品设计
2. 设计驱动的创新
3. 开发团队管理
4. 产品使用测试
案例:华为、大疆、抖音
第四讲:产品策略
1. 产品与产品分类
2. 产品组合
3. 产品生命周期
4. 包装与包装策略
案例:万科客户价值管理、屈臣氏的快速扩张和市场渗透、麦当劳品牌的变脸、星巴克的包装胜在哪里?微信:开启移动社交营销新方式
第五讲:企业战略与市场营销管理
1. 企业战略与规划
2. 总体战略
3. 经营战略
4. 营销过程与管理
案例:华为公司及其价值主张、联想的跨国并购、如何创造、赢取并主宰市场、马云的五新与阿里战略
第六讲:市场地位与竞争战略
1. 竞争者识别与竞争战略选择
2. 市场领导者战略
3. 市场挑战者战略
4. 市场追随者与市场利基者战略
案例:选择型竞争者、融至益公司的竞争战略、施乐公司、Under Amour 公司、国内体育用品品牌的竞争战略、华为手机挑战苹果的风云与成长
第七讲:促销策略
1. 促销与整合营销传播
2. 广告和公共关系
3. 人员推销与销售促进
4. 直复营销与互联网营销
案例:CCTV植入广告、三角轮胎统一润滑油联合赞助达喀尔拉力赛、双11的期待、抖音的推送、视频号的精准投放
第八讲:品牌策略
1. 品牌与品牌资产
2. 品牌设计、组合与扩展
3. 品牌保护
4. 品牌管理
案例:天猫命名的别具一格、匹凸匹、凹凸凹,这个荒诞而又群魔乱舞的时代、中国平安的品牌扩展与品牌族谱、Jeep的品牌授权、QQ汽车商标应该归属腾讯还是奇瑞?
课程大纲
【课程时长】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲:产品定位
1. 市场细分战略
2. 聚焦战略
3. 产品定位三原则
4. 产品边界管理
案例:王老吉、吉利
第二讲:客户需求管理
1. 需求管理与机会识别
2. 发现并解决顾客问题
3. 概念测试
4. 全面筛选
案例:滴滴、拼多多、AirBnB
第三讲:产品开发
1. 产品设计
2. 设计驱动的创新
3. 开发团队管理
4. 产品使用测试
案例:华为、大疆、抖音
第四讲:产品策略
1. 产品与产品分类
2. 产品组合
3. 产品生命周期
4. 包装与包装策略
案例:万科客户价值管理、屈臣氏的快速扩张和市场渗透、麦当劳品牌的变脸、星巴克的包装胜在哪里?微信:开启移动社交营销新方式
第五讲:企业战略与市场营销管理
1. 企业战略与规划
2. 总体战略
3. 经营战略
4. 营销过程与管理
案例:华为公司及其价值主张、联想的跨国并购、如何创造、赢取并主宰市场、马云的五新与阿里战略
第六讲:市场地位与竞争战略
1. 竞争者识别与竞争战略选择
2. 市场领导者战略
3. 市场挑战者战略
4. 市场追随者与市场利基者战略
案例:选择型竞争者、融至益公司的竞争战略、施乐公司、Under Amour 公司、国内体育用品品牌的竞争战略、华为手机挑战苹果的风云与成长
第七讲:促销策略
1. 促销与整合营销传播
2. 广告和公共关系
3. 人员推销与销售促进
4. 直复营销与互联网营销
案例:CCTV植入广告、三角轮胎统一润滑油联合赞助达喀尔拉力赛、双11的期待、抖音的推送、视频号的精准投放
第八讲:品牌策略
1. 品牌与品牌资产
2. 品牌设计、组合与扩展
3. 品牌保护
4. 品牌管理
案例:天猫命名的别具一格、匹凸匹、凹凸凹,这个荒诞而又群魔乱舞的时代、中国平安的品牌扩展与品牌族谱、Jeep的品牌授权、QQ汽车商标应该归属腾讯还是奇瑞?
讲师 陈鹏军 介绍
美国凯斯西储大学 金融硕士
同济大学MBA
美国项目管理协会PMP
香港金融教育中心 特聘顾问
人大、浙大、中山大学 客座讲师
港科大百万创赛 创业导师
深圳市股权投资研究会 副秘书长/创业辅导中心主任
【从业经历】
曾在新加坡上市公司大道集团所属企业、固态锂电池企业等担任高管,香港金融教育中心特聘顾问,深圳市股权投资研究会副秘书长/创业辅导中心主任,在产品思维、市场战略、品牌管理、股权投融资领域有二十多年资深经验。授课累计有500天以上,听课学员10000人以上。课程内容落地实用,深受学员好评。
【擅长领域】
产品思维、市场战略、品牌管理、股权投融资
上一篇:产品创新、转型升级
下一篇:《产品思维----领先市场的战略》
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决