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产品创新、转型升级

内训讲师:邹国华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
产品创新、转型升级内训基本信息:
邹国华
邹国华
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
导引:中国企业研发的现状
第一讲:中国企业的研发之困
一.企业的六大研发困境
1.模式
2.管理
3.技术
4.职能
案例分享
5.人才
6.个人英雄式
二.产品现在的创新模式
1.产品创新的5 大模式
三.市场营销的4P

第二讲:传统研发方式
一. 三种研发方式
1.老板
2.销售
3.研发
案例分享
案例分享
案例分享
二. 中国企业面临的挑战

第三讲:优秀企业的创新之道
1.国内企业的创新之道
2.国外企业的创新之道
案例分享
案例分享

第四讲:产品创新的方向
一.产品创新的四个方向
二.知名企业产品创新的案例分享

第五讲:寻找产品创意的源泉
1.客户需求的调研
案例分享
2.小组互动讨论

第六讲: 客户需求管理
1.客户需求十问
2.听的技巧
3.真正理解客户意图
4.客户需求收集的12 种方法
5.深入了解客户需求的方法

第七讲:产品创新流程
一.完整产品的概念
1.产品的三大部分
2.完整产品的关键2 个阶段
3.市场人员与研发人员的分工合作
4.完整产品的创意与概念测试
5.市场部门在产品创新中的地位
6.案例分享
二,产品创新的六个阶段

第八讲:产品需求管理
1.需求管理的5 个阶段
2.需求管理的工具
3.案例分享
4.全过程的客户需求的七个方面
5.把握客户需求的关键二个方向
6.案例分享

第九讲:焦点小组
1.焦点小组的概念
2.焦点小组的作用
3.焦点小组的工作方法

第十讲:产品创新与企业战略
1.低成本战略目前的困境
2.产品创新的价值
3.以市场和客户为导向的产品创新
案例分享

第十一讲:课程收尾
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别

讲师 邹国华 介绍
企业管理高级培训师
组织与团队建设教练
著名营销实战培训专家、中层管理专家
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、建设银行、招商银行、中山大学、华南理工大学等知名企业院校特聘讲师
300场MTP授课经验、150组落地化实用工具
清华大学、中山大学总裁班特约讲师
曾任:富士康IE学院 副院长
曾任: 香港日升集团    商学院讲师
 
过去24年来在耐用消费品、营销管理咨询培训 从事 市场营销管理,咨询培训工作,曾服务于:
酒店用品行业品牌营销能力最强的公司 日升五金制品(深圳)有限公司 市场总监  商学院讲师
超过200家企业内训,3000课时分享,40000名培训学员的经验
 
培训风格:
用心、激情、亲和、专业、实战、深刻、感染力。思维敏捷、条理清晰、理论联系实践,接地气。

培训特色:
24年企业实践经验结合现代市场营销理论,基于企业真实存在的问题为出发点,以目标/任务为导向,调动参与者积极性、现场演练,提供落地的工具和方法,。有效破解传统培训课堂中听了之后,到企业中不能实际运用的情况.

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