总裁思维革命

总裁思维革命
 
课程背景：
僵化的思维套路，正在毁掉你的人生。你和更牛的自己只差一个高阶思维！拥有高阶思维的人，也更受欢迎，无论是在工作中还是生活中，有着跳脱普通人思维桎梏不同的视角和观点，尽显其才。
人们的心理活动常常会受到一种所谓“心理固着效应”的束缚，人一旦形成了思维定势，就会习惯性地顺着固有的思维思考问题，不愿也不会转方向、换角度。这是很多人的一种愚顽的“难治之症”。
本课将从象限思维，联想思维，逆向思维，侧向思维等不同考量维度帮您彻底摆脱以上困惑，高阶思维助力突破工作瓶颈，实现您企业及自己的再次腾飞！
 
课程收益：
● 清晰思维对行为，行为对结果的导向作用；
● 掌握在困境中实现企业及自己突围的思路与方法；
● 掌握在困境中利用另类思维突破瓶颈的工具与手段；
● 掌握指导我们走出思维困境的基本方法和必要手段；
● 清晰象限思维，逆向思维，侧向思维等一些高阶思维对现实的指导作用。
 
课程时间：２天，６小时/天
课程对象：企业高管，行业高效能人士
课程方式：
● 本案将以点评，视频，案例剖析方式来诠释高阶思维应用艺术；
● 本案将以互动，实战，现场答疑手段来提升高阶思维管理水平。
 
课程大纲
导入：图形游戏
第一讲：高阶思维是高阶能力的核心
一、高阶思维的基本类型
1. 象限思维
2. 联想思维
3. 隐性逆向思维
4. 显性逆向思维
5. 侧向思维
二、高阶思维的3种功效
1. 迭代创新
2. 问题求解
3. 关键决策
 
第二讲：学习高阶思维的必要性
一、高级思维PK传统思维
二、必须遵循的原则（一高一低原则）
1. 高效率
2. 低成本
三、不得不学习高阶思维的原因
特殊事件以传统思维做则问题无解
 
第三讲：利用高阶思维提升问题解决能力
一、象限思维：思维切割，精准决策神器
1. 指导原则：问题碎片化
2. 运行逻辑：场景格式化
案例分析：如何实现北漂一族的购房梦？
小组探讨：我们如何通过此案提升我们的关键决策能力？
二、联想思维：合纵连横，浓缩萃取秘笈
1. 指导原则：公约数原则
2. 运行逻辑：导向细化原则
案例分析：中美贸易战的本质
小组探讨：我们如何通过此案提升我们利用联想思维解决问题的能力？
3. 联想思维提升的指导方针
故事分享：“聽”的故事。
三、逆向思维：反客为主，以终为始方针
1. 逆向思维的分类
1）隐性逆向思维
2）显性逆向思维
2. 隐性逆向思维解决问题的指导原则及其运行逻辑
1）指导原则：180度思考维度
2）运行逻辑：打破思维路径依赖。通过对方心理轨迹研读对方！
案例分析：
1）毛泽东如何运用逆向思维巧摆空城计，吓退傅作义十万大军！
2）如何利用逆向思维骗回被骗的货款？
3）为什么国内著名乳品企业的促销让利，却难以换来市场的认可？
4）广发银行是如何利用逆向思维实现自己信用卡业务俩月翻番的？
小组探讨：我们如何利用这些案例，实现我们的思维升级及企业业绩提升？
3. 显性逆向思维指导原则及运行逻辑
1）指导原则：180度思考维度
2）运行逻辑：打破传统思维路径依赖，通过对方行为轨迹研读对方
3）显性逆向思维指导行为路径导图
视频分析：可怕的大数据！
案例分析：
1）毛泽东如何利用尼克松访华事件，为国家免费获取一套电视转播设备？
2）树叶救人…
3）滴水杀人…
小组探讨：我们如何借鉴这些案例，实现我们的思维升级及业绩提升
四、侧向思维：乾坤挪移，乱中取胜定律
1. 指导原则：360度思考维度
2. 运行逻辑
1）站在他方维度研读对方
2）通过对方寻求目标
3）沿袭目标倒推方案
……
3. 侧向思维指导行为路径导图
案例分析：
1）广发银行是如何巧妙侧向思维打退其他大行恶性竞争的！
2）周立波是如何妙用侧向思维，巧赢得美国难缠官司的！
3）侧向思维助力佰草集奢侈品之梦!
4）玩具巨头如何利用侧向思维实现业绩翻番？
小组探讨：我们如何借鉴这些案例，实现我们的思维升级及业绩提升？
 
总结与答疑
1. 课程总结
2. 作业布置

康亚斌老师  实战派营销管理专家
28+年营销运营管理经验
北京师范大学工商管理学博士
中国管理科学研究院科技进步研究所副所长
北京大学、清华大学、上海交大总裁班高级讲师
曾任：甘肃供销储运公司（国企）| 调度员
曾任：宝洁公司（世界500强）| 中国北区销售总监
曾任：广发银行（大型民营企业）| 信用卡中心湖北营销中心总经理
擅长领域：营销管理/渠道与经销商/思维训练/商务与营销谈判……
R曾为清华大学、中国银联等200+家公司提供专业培训，受益学员累计多达15000+人。
R在广发任职期间，2年内就创造了发卡量增长10多倍的奇迹（1.3K→1.4W），此传奇经历曾被国家级权威经济类刊物《中国商界杂志》报道。
 
康老师曾在金融、日化、物流等领域的上市企业任营销管理岗，行业涉猎之广，精于智慧营销管理，善于创新思维迭代，敢于逆势市场打拼，助力企业攻破了一道道销售壁垒：
※ 在广发银行带领培养的优秀营销团队（560+人），不断激发员工将创造性思维注入营销实战，仅用4年时间发卡业绩就提升近12倍。
→ 通过客户细分、联袂星巴克进行交叉营销，促使信用卡批核率增长了18%。
→ 通过品牌策划、渠道开拓等一系列信用卡智慧营销方式，使发卡量在14个月内实现1047%的飞跃，人均发卡量升至433%。
※ 在宝洁的12年营销管理中，从品牌管理、客户管理、培训管理等多面促进销售指标超额完成。职位晋升后管辖的省份范围也逐渐扩大（4年甘青宁销售主管—管辖3省，2年西北区域经理—管辖6省，6年中国北区销售总监—管辖14省），6年内让中国北区14省业绩实现4倍增长。
 
经典授课案例：
《经销商开发与量化管理》：曾为黑芝麻、屈臣氏等企业培训，帮助学员掌握了一整套行之有效的经销商管理策略，为自己的产品快速走向市场奠定了基础，其中为屈臣氏培训后，落地效果极佳，进销商进货量环比增长了36.6％，累计返聘21期。
《逆势而上——智慧营销之道》：曾为中太经管学院、东阿阿胶、吉列等10家企业培训，曾经济情况异常严峻的情况下，短短几个月，成功治理了号称快速消费品‘癌症'之称的吉列双面‘跨区流货'现象，并使该产品销量较前一年增长了约56%，累计返聘18期。
《百年品牌策划与运营管理》：曾为宝洁、广发银行、爱玛电动车等名企培训，为学员提供一整套品牌研发，打造，运营，管理基本策略，帮助品牌提升竞争优势，累计返聘16期。
《孙子兵法与商务谈判》：曾为清华大学、丰田、安邦保险等企业培训，学习高效的谈判艺术，极大提升了学员的客户开发能力，成功助力企业迈向开阔的市场，累计返聘11期。
《总裁思维革命》：曾为学威国际商学院、清华大学、京东等企业培训，极大提升了学员们的视野和战略高度，效果显著，累计返聘8期。

授课风格：
→ 实战经验丰富，理论与实际结合，内容落地、实用、实效。
→ 授课内容系统性强，宏观与微观结合度高，理论与实战粘接度高。
→ 幽默风趣，深入浅出；形式生动，内涵深刻，以真实案例解决实际问题。