企业培训搜索引擎

高级财务分析沙盘模拟训练

内训讲师:刘宝霖 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高级财务分析沙盘模拟训练内训基本信息:
刘宝霖
刘宝霖
(擅长:企业战略 资本运营 沙盘模拟 )

内训时长:2天

邀请刘宝霖 给刘宝霖留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。


内训课程大纲
全面阐述一个制造型企业的概貌:
企业经营所涉及的因素; 
企业物流运做的规则;
企业财务管理、资金流控制运做的规则;
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质:
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素;

市场战略和产品、市场的定位:
产品需求的数量趋势分析;
产品销售价位、销售毛利分析;
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
市场投入的效益分析;
产品盈亏平衡点预测;

生产管理与成本控制:
采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
JIT ---  准时生产的管理思想;
生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

全面计划预算管理:
部门局部最优与公司整体最优的关系;
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
企业经营综合分析——雷达图分析;

五力分析:
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
如何制定销售计划和市场投入;
如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;
如何进行高效益的融资管理;
脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想;

财务分析与绩效考评:
无形资产对企业的价值 ;
基于成本核算的岗位考核;
全成本核算对企业经营决策的改进;
库存对企业经营效益的影响;
信息化在公司财务控制中的地位与作用;

讲师 刘宝霖 介绍
中华企管培训网特聘讲师
被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”
拥有中国最顶级的沙盘教学系统
致胜沙盘模拟课程  体系创始人、首席课程开发专家
曾任500强企业泰康人寿集团  高级营销经理
2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课记录
清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等38所院校  特聘讲师
专注沙盘模拟实战培训,受邀1300多场沙盘培训

实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等38所院校特聘讲师。在企业实战管理领域近12年工作经历,外资企业和大型国有企业从事营销管理工作,曾先后服务于美国HMC公司、中国泰康人寿、宝来利来集团,并担任集团营销总监、高级管理职位。2002年13年以来,一直从事企业管理咨询和沙盘模拟培训工作,主要为企业提供经营管理,辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作,现担任中国沙盘讲师联盟首席顾问和资深培训师。

【管理经历】
  二十五年职业生涯,从市场营销专员一线基层岗位做起,担任多年营销和管理岗位,深知企业每个阶段之苦乐,兼任两家公司董事、一家公司监事, 最受企业推崇的沙盘模拟培训专家,深入分析并能有效定位企业的战略机遇与经营风险;
  十三年来刘老师一直致力于体验式培训的开发与教学,在如何使企业快速提升及打造经营管理方面有很深的造诣和丰硕的成果,能够做到实战、实用。在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题,曾经多次主持多家企业整体经营战略、企业营销策略的研究与设计;
  长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智,为联想、三星、交通银行、云南白药、雀巢集团、首钢集团、东方航空、山东电力、中国移动、中海油集团等近二百家国际国内知名企业提供企业培训与咨询服务,辐射通讯、IT、医药、金融、电力、快速消费品等十一大行业。

【工作经历】
曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员
曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 高级营销经理
兼任山东宝来利来集团 战略总监
兼任东方致胜管理学院  首席沙盘课程开发专家
现任中国沙盘讲师联盟  高级合伙人、沙盘培训专家

【授课风格】
角色扮演、沙盘模拟、互动提问、分组讨论、实战演练、案例丰富。理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默,分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效。善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升,一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

【教育背景】
山东师范大学中文系  文学学士
清华大学经济管理学院MBA  工商管理硕士
清华大学社会科学学院  认证心理学辅导师

【经典案例】
1、中国大唐电力集团中高层管理干部《企业经营管理沙盘》61期轮训;
2、中国移动(北京、温州、来宾、深圳、东莞等)高管《营销管理沙盘》5期轮训;
3、攀枝花钢铁集团管理干部《企业全面经营管理沙盘》4期轮训;
4、江苏邮储银行分行行长《银行业市场营销管理沙盘》4期轮训;
5、西安曲江文旅分公司总经理《企业领导力管理沙盘》4期轮训;
6、连续六年获聘清华大学总裁班首席沙盘讲师;

【授课工具】
物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合,共6个小组,每个培训小组(模拟企业)电脑与教师端电脑相连,共享学员模拟经营的业绩和报表,分析学员经营成果,老师用学员模拟经营的数据、图表、图像有效展开全面分析、点评。刘宝霖老师4大授课特色:
1、源自西方商学院MBA教学模型。授课思路清晰,逻辑严密;
2、严谨的商业游戏,洞悉企业运营的本质与规律。深入浅出,易于接受和理解;
3、把复杂的事情简单化,直观、实战。结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解;
4、跨越实兵演练高昂的成本,获取核心竞争优势。将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强;

上一篇:非财务人员财务管理沙盘能力训练
下一篇:全面计划预算沙盘模拟训练

培训现场