财务人员沙盘模拟训练

企业经营的本质：
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
财务杠杆应用的分析

市场分析和费用效益分析：
▽市场分析的作用
理解企业经营战略的几种说法：
“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
实际例子解释
“配称学说”对企业有限资金投入的限制
▽生产能力分析
产能计算、设备投资回收期预算
▽费用效益和成本分摊的含义
 广告费用效益计算
 广告成本分摊计算和分析

各项费用成本分析：
▽盈亏平衡分析
 结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊
▽成本分析
 生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
▽总成本分析
 展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法
▽现金流预算的实质
▽计划预算的制定  
▽公司全面计划预算的可行性判别  
▽ 现金流量表的的作用和地位 

五力分析：
▽ 部门局部最优与公司整体最优的关系  
▽收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
▽企业经营综合分析——雷达图分析
▽从财务分析到企业经营的因素分析

财务分析与绩效考评 ：
▽ 无形资产对企业的价值  
无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
▽基于成本核算的岗位考核
成本绩效管理的本质、计算模型分析
▽全成本核算对企业经营决策的改进
▽库存对企业经营效益的影响
▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用 

财务管理与信息化建设的重要意义 ：
▽ 管理驾驶仓  
“即时企业”的含义
财务管理工具的演进
▽财务管理对企业经营决策的影响
决策是根本
财务管理知识和方法的掌握是关键
财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

中华企管培训网特聘讲师
被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”
拥有中国最顶级的沙盘教学系统
致胜沙盘模拟课程  体系创始人、首席课程开发专家
曾任500强企业泰康人寿集团  高级营销经理
2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课记录
清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等38所院校  特聘讲师
专注沙盘模拟实战培训，受邀1300多场沙盘培训

实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等38所院校特聘讲师。在企业实战管理领域近12年工作经历，外资企业和大型国有企业从事营销管理工作，曾先后服务于美国HMC公司、中国泰康人寿、宝来利来集团，并担任集团营销总监、高级管理职位。2002年13年以来，一直从事企业管理咨询和沙盘模拟培训工作，主要为企业提供经营管理，辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作，现担任中国沙盘讲师联盟首席顾问和资深培训师。

【管理经历】
  二十五年职业生涯，从市场营销专员一线基层岗位做起，担任多年营销和管理岗位，深知企业每个阶段之苦乐，兼任两家公司董事、一家公司监事, 最受企业推崇的沙盘模拟培训专家，深入分析并能有效定位企业的战略机遇与经营风险；
  十三年来刘老师一直致力于体验式培训的开发与教学，在如何使企业快速提升及打造经营管理方面有很深的造诣和丰硕的成果，能够做到实战、实用。在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题，曾经多次主持多家企业整体经营战略、企业营销策略的研究与设计；
  长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智，为联想、三星、交通银行、云南白药、雀巢集团、首钢集团、东方航空、山东电力、中国移动、中海油集团等近二百家国际国内知名企业提供企业培训与咨询服务，辐射通讯、IT、医药、金融、电力、快速消费品等十一大行业。

【工作经历】
曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员
曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 高级营销经理
兼任山东宝来利来集团 战略总监
兼任东方致胜管理学院  首席沙盘课程开发专家
现任中国沙盘讲师联盟  高级合伙人、沙盘培训专家

【授课风格】
角色扮演、沙盘模拟、互动提问、分组讨论、实战演练、案例丰富。理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默，分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效。善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升，一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

【教育背景】
山东师范大学中文系  文学学士
清华大学经济管理学院MBA  工商管理硕士
清华大学社会科学学院  认证心理学辅导师

【经典案例】
1、中国大唐电力集团中高层管理干部《企业经营管理沙盘》61期轮训；
2、中国移动（北京、温州、来宾、深圳、东莞等）高管《营销管理沙盘》5期轮训；
3、攀枝花钢铁集团管理干部《企业全面经营管理沙盘》4期轮训；
4、江苏邮储银行分行行长《银行业市场营销管理沙盘》4期轮训；
5、西安曲江文旅分公司总经理《企业领导力管理沙盘》4期轮训；
6、连续六年获聘清华大学总裁班首席沙盘讲师；

【授课工具】
物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合，共6个小组，每个培训小组（模拟企业）电脑与教师端电脑相连，共享学员模拟经营的业绩和报表，分析学员经营成果，老师用学员模拟经营的数据、图表、图像有效展开全面分析、点评。刘宝霖老师4大授课特色：
1、源自西方商学院MBA教学模型。授课思路清晰，逻辑严密；
2、严谨的商业游戏，洞悉企业运营的本质与规律。深入浅出，易于接受和理解；
3、把复杂的事情简单化，直观、实战。结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解；
4、跨越实兵演练高昂的成本，获取核心竞争优势。将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强；