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建筑业“营改增”下造价管理操作落地暨建设项目变更、签证、索赔、价款调整四大痛点

内训讲师:马楠 需要此内训课程请联系中华企管培训网
建筑业“营改增”下造价管理操作落地暨建设项目变更、签证、索赔、价款调整四大痛点内训基本信息:
马楠
马楠
(擅长:资本运营 项目管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分 建筑业“营改增”下工程造价管理操作落地案例与企业经营决胜实战
(一)房地产业“营改增”的背景及要点
1.营业税改征增值税的基本知识
1.营业税改征增值税的背景和动态
2.营业税改征增值税进程及积极意义
3.建筑业营业税改征增值税的影响

(二)房地产业“营改增”相关政策及要点解读
1.国家相关建筑业“营改增”政策要点解读
1.1 增值税纳税义务发生时间的认定
1.2 增值税纳税地点的规定对建筑业企业的影响
1.3 “营改增”下税收优惠政策设定的原则
1.4 增值税起征点的规定及其对企业增值税管理的影响
2地方省市(重庆市)建筑业“营改增”实施办法落地解读
  2.1 “营改增”下计价规则的变化
2.2 “营改增”下计价依据的调整
2.3 “营改增”下计价方法的操作
2.4 “营改增”下招标规则的变化
2.5 “营改增”下报价方法的变化
2.6 “营改增”下合同条款的调整

(三)“营改增”下开发项目层面商务管理实操及案例
1.“营改增”下开发项目招标控制编制操作及案例
2.“营改增”下开发项目投标报价编制操作及案例
3.“营改增”下开发项目合约管理关键问题及操作
4.“营改增”下开发项目价款支付关键问题及操作
5.“营改增”下开发项目分包管理关键问题及操作
6.“营改增”下开发项目物资采购关键问题及操作
7.“营改增”下开发项目结算管理关键问题及操作
 
(四)“营改增”下开发企业层面成本管理与风险防范

1. “营改增”下房地产成本端主要业务梳理
2. “营改增”对开发企业利润表的影响
3. “营改增”对开发企业现金流的影响
4. “营改增”对开发企业成本构成分析
4. “营改增”下合约规划及管理对策 
5. “营改增”下相关部门协同管理对策
6. “营改增”下成本角度税务筹划对策

第二部分 建设项目变更、签证、索赔、价款调整四大痛点破解实操
1.新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策
2.法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策
3.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策
4.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策
5.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策
6.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策
7.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策
8.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策
9.计日工导致的价款调整跟踪控制对策
10.现场签证导致的价款调跟踪控制对策
11.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策
12.提前竣工(赶工补偿)导致的价款调跟踪控制对策
13.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策
14.施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策
15.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策
16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

讲师 马楠 介绍
中华企管培训网特聘讲师
工程造价与房地产研究室主任
结构硕士
国家注册造价工程师
注册一级建造师
注册安全工程师
中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员
住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家
对外援助工程项目评审专家
中国建设工程造价管理协会专家委员会委员
中国招投标协会专家委员会委员
中国房地产及住宅研究会专家委员会专家
中国电力工程造价专业委员会理事
北京市建设工程造价管理协会常务理事
北京市仲裁委员会仲裁员
清华大学、北京大学、人民大学、华中科技大学等高校房地产总裁班客座教授
华本城市地产研究院成本管理首席研究员。
《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家
国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。
马楠教授出身于建设工程项目现场管理一线,是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表,从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年,在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案,受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训,更有实践和操作高度,对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人,更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授,是国内少有的“产、学、研”复合型专家。
马楠教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长,能将理论与实践合二为一,他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题,提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念,在此领域拥有系统化的解决方案,让房地产企业及建筑施工企业老总的思路豁然开阔,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨大效益,收到企业好评。是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询。

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