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房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战

内训讲师:马楠 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战内训基本信息:
马楠
马楠
(擅长:资本运营 项目管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略
第1讲 新形势下房地产形势发展及成本管理策略
1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略
2.中国城市房地产发展阶段及特征分析
3.调控对城市房地产市场的影响及应对策略
4.土地政策、金融政策变化对成本的影响
5.当前行业发展面临的三大问题与六点建议
6.房地产业宏观大势分析——成本管理战略化
7.房地产业微观大局分析——成本管理领先化
8.成本管理根本之道分析——建立健全全过程精细化成本管理体系

第2讲 当前房地产企业工程成本管理的现状与问题分析
1.当前房地产开发企业成本管理的现状
2.房地产开发企业成本管理存在的问题
3.房地产企业成本管理误入的三大误区
4. 房地产企业成本失控的深层次原因分析

第3讲 房地产工程成本管理必由之路——成本跟踪控制、合同协同管理
1.项目成本管理的目的——提升价值、创造利润
2.房地产项目成本构成——全成本管理
3.项目成本管理的阶段——全过程管理
4.项目成本管理的保障——合同协同管理
5.项目成本管理的方法——建立成本管理体系
6.项目成本管理的要点——成本的确定与控制
7.成本管理的发展趋势——主动创造利润
8.成本管理的指导思想——全过程精细化
【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地
第4讲 房地产项目招投标环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
1.新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策
2.新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策
3.新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策
4.材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议
5.招投标中风险范围划分、风险幅度的设定、风险费用的计算操作
6.新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策
7.新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策
8.新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
9.新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点
10.招投标阶段工程造价(成本)管理的方法、工具操作与案例分享

第5讲 房地产合同签约环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
1.新形势下发承包合双方合约规划审查谈判要点
2.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策
3.合同约定中合同类型的选择及各种合同类型的约定策略
4.发承包各种不同合同类型下的合同风险识别及化解对策
5.新形势下发承包合同约定的法律效力及跟踪控制对策
6.合同约定环节工程造价(成本)管理的方法、工具操作与案例分享

第6讲 房地产项目计量环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
1.工程计量的方法、责任承担及跟踪控制对策
2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策
3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策
4.计量环节工程造价(成本)管理的方法、工具操作与案例分享

第7讲 房地产项目价款调整环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
1.新形势下合同价款调整程序控制对策
2.法律法规变化导致价款调整控制对策
3.工程变更导致的价款调整疑的控制对策
4.项目特征描述不符导致的价款调整控制对策
5.工程量清单缺项导致的价款调整控制对策
6.工程量偏差导致的价款调整的控制对策
7.物价变化导致的价款调整控制对策
8.暂估价导致的价款调整控制对策
9.计日工导致的价款调整控制对策
10.现场签证导致的价款调控制对策
11.不可抗力导致的价款调控制对策
12.提前竣工(赶工补偿)导致的价款调控制对策
13.误期赔偿导致的价款调整控制对策
14.施工索赔导致的价款调整控制对策
15.暂列金额导致的价款调整控制对策
16.价款调整环节造价管理的方法、工具与案例分享

第8讲 房地产项目价款支付环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
1.工程预付款支付的跟踪控制对策
2.安全文明施工费支付的控制对策
3.总价措施费用支付的方法与对策
4.四个支付证书的使用技巧及对策
5.变更签证索赔价款调整支付对策
6.进度款支付过程中跟踪控制对策
7.期中价款价款结算跟踪控制对策
8.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧
9.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及跟踪控制对策
10.合同价款支付环节造价(成本)管理的方法、工具与案例分享

第9讲 房地产项目竣工结算环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
1.传统竣工结算编制方法及控制对策
2.快速竣工结算编制方法及控制对策
3.不完全竣工结算的办理及控制对策
4.竣工结算办理的过程跟踪控制对策
5.竣工结算款支付的过程踪控制对策
6.质量保证金扣返中的跟踪控制对策
7.建设项目竣工结算跟踪审计的对策
8.结清结算办理的过程跟踪控制对策
9.加速结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具应用技巧

第10讲 房地产企业成本及合约管理人员临的挑战与对策

讲师 马楠 介绍
中华企管培训网特聘讲师
工程造价与房地产研究室主任
结构硕士
国家注册造价工程师
注册一级建造师
注册安全工程师
中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员
住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家
对外援助工程项目评审专家
中国建设工程造价管理协会专家委员会委员
中国招投标协会专家委员会委员
中国房地产及住宅研究会专家委员会专家
中国电力工程造价专业委员会理事
北京市建设工程造价管理协会常务理事
北京市仲裁委员会仲裁员
清华大学、北京大学、人民大学、华中科技大学等高校房地产总裁班客座教授
华本城市地产研究院成本管理首席研究员。
《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家
国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。
马楠教授出身于建设工程项目现场管理一线,是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表,从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年,在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案,受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训,更有实践和操作高度,对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人,更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授,是国内少有的“产、学、研”复合型专家。
马楠教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长,能将理论与实践合二为一,他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题,提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念,在此领域拥有系统化的解决方案,让房地产企业及建筑施工企业老总的思路豁然开阔,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨大效益,收到企业好评。是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询。

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