非财务经理的财务管理

  

模块一 Module one   通过练习确定学习目标 Objective by exercise 现金流 Cash flow 现金周期 The cash cycle 资金流  Flow of funds 财务管理的两个基本问题 Two basic financial questions 在损益表上发现信息 Information found on the income statement 在资产负债表发现的信息 Information found on the balance sheet 资产负债表 The balance sheet 损益表与资产负债表的关系 The relationship between 流动资金与现金周转 Working capital and cash cycle 财务报告 Financial report 案例：净收入表 Sample: net income statement 案例：资产负债表 Sample: balance sheet 盈利能力的度量 Measurement of profitability 案例：ROI与RONA的比较 练习：盈利能力的度量 Exercise: measurement of profitability 了解讯息， Well-known 共享知识 Share-knowledge   模块二 Module two   成本分类 Costs classifications 按作业或产量变化的分类 Costs classified by changes in activities  or volume 练习案例：贡献与结构性成本 Exercise: contribution and structured costs 制造成本 Manufacturing costs 制造费用帐户设计 Burden accounts design 练习案例：制造费用 Exercise: manufacturing expenses 总成本 Total costs 练习案例：工程，制造与商业成本 Exercise: engineering, manufacturing and commercial costs   跨国公司特有的业务术语 Special terminology for mncS 图表：运营贡献与结构性成本 Chart：Contribution and Structural Costs 图表：收入与成本 Chart：Revenue and Costs 折旧与摊销 Depreciation and amortization 资本支出 Capital expenditure 折旧方法 Methods of depreciation 双倍余额递减法 Double decline balance method 分步直线折旧法 Multiple straight Line Methods 折旧方法对于税收和财务的影响 Depreciation Methods Used for Tax and Financial Analysis 资产分类，使用寿命和折旧率 Asset Classification, Useful Life and Depreciation Rates 资本化与费用化 Capitalized and Expensed 工装管理与摊销 Methods of Tools Amortizations 模块三 Module three 目标 Objective 制造费用 Burden

案例：制造费用基础 Exercise: Burden Bases 作业成本 Activities-Based Costing(ABC) 作业成本案例研究 ABC Case Study 公司计划的过程 Corporate Planning Process 图表：公司计划内容模型 Chart: Business planning content model 图表：计划致胜 Chart: PLAN TO WIN 表：远景---客户热情的建立 Table: vision-total customer enthusiasm 为公司编制计划 Budgeting at  the firm 年度预算 The Annual Budget 自下而上的预算过程 The Budget As “Bottom –up” Process 企业预算与计划的管理 Relationship Between Budget and The business Plan.   决定计划与预算的关键因素 Key Determinants of the Budget/Business Plan 用集团公司/分部预算指导生产线的预算  Group/Division Budget Guidance To Plants  产量 Production Volumes 生产线的预算 Plants Budget 公司预算类别 The Firm Budget Categories 直接人工预算 direct labour budget 与人工有关的成本制定 Labor-related costs development 实际与预算的报告 Reporting performance vs budget 案例：   预算报告 Exercise: Budget Report 团队练习 Team Exercise 团队练习一 Team exercise one 团队练习二 Team exercise two 模块四 Module Four 确定目标 Objective 盈亏平衡分析 Break-Even Analysisi 练习:盈亏平衡点分析 Exercise：Break-Even（BEP） 练习:降价 Exercise：Price Reduction 本-量-利分析总结 Summary Costs/Volumes/Profits Analysis   营运杠杆 Operating Leverage 案例:营运杠杆 Exercise: Operating Leverage   标杆 Benchmarking 投资驱动原 Investment Drivers 单位成本驱动原 Units Costs Drivers 常见问题 General questions 精益/同步财务 lean/synchronous financial 精益/同步制造 lean/synchronous manufacturing 缩短精益制造交付周期 Lean Manufacturing\Lead Time ReductionN 传统组织转换到工厂关注的概念 Traditional organization transition to factory focus concept 总成本方法 Total costs approach 预测比较 Forecast comparison 模块五 Module Five Objectives 确定目标 Project Selection 项目选择 Appropriation 资本预算运用 Form：Appropriation Control 资本预算控制

　　中华企管培训网特聘讲师，1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监， 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理， 内部控制协调专业，成本管理， 固定资产管理， 预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。熟悉专业财经类英语。 王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监。

　　学员对王老师的普遍评价是：老师认真负责、课程通俗易懂； 内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道， 见到了阳光。 他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）、上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)、财务体系建立或在美国的上市工作 他曾经筹建了、德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作。他具有拥有25年跨国公司财务管理经验；现在是几家跨国公司的总裁财务顾问、数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师、财务管理流程再造（BPR）实施专家、企业管理制度建立与实施专家、参与了多家外资企业的内部控制实施工作、长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；

　　教育背景：上海财经大学财务管理硕士、通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理、他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务、多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案、熟悉各国企业预算管理实践、接受过世界上最大的五大培训公司的培训、自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控、制SOX等的培训。

　　培训师从业经验:通用汽车培训中心财务培训师、上海财务学会常任理事、王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

　　授课专长: 通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感。