供应商管理

供应商管理
 
【课程时长】2天
【课程大纲】
第一讲  供应商管理概述
1.     供应商管理的价值
  供应商管理的内容
  供应商管理的作用
  供应商管理的流程
  供应商管理的常见问题
第二讲  供应商的选择与认证
1.     供应商的选择
  确定备选的供应商
  全面收集供应商的资料
  调查供应商的基本资质
  判定供应商的外部竞争力
  选择合格的供应商
2.     供应商的审核与认证
  供应商审核的方法与程序
  确定供应商审核的标准
  供应商的样品试制认证
  供应商的产品中试认证
  供应商的产品批量认证
  供应商管理体系认证
3.     签订产品供应合同
  签订供应合同的重要性
  供应合同的分类和内容
  规避供应合同的潜在风险
  供应合同的执行与变更
第三讲  供应价格与成本管理
1.     产品供应价格分析
  影响供应价格的因素
  供应价格的市场调查
  供应商的报价分析
  科学地确定供应价格
2.     产品供应价格商定
  价格协商的目标与原则
  做好价格协商前的准备
  安排价格协商的顺序
  制定价格协商的策略
  供应价格协商的技巧
3.     产品供应成本控制
  选择更低成本的采购方式
  降低供应程序成本
  包装和运输方式优化
  降低产品验收成本
  辅导供应商降低成本
第四讲  产品供应的质量控制
1.     产品供应质量的调研展开
  确定质量调研的目标
  做好产品调研的准备
  产品质量调研的展开
  产品质量调研的跟踪
2.     供应质量的协议管理
  供应商参与产品设计
  供应样品的索取与验证
  签订产品供应质量协议
  严格执行供应质量规定
  协助供应商提升品质水平
3.     产品生产的质量控制
  派驻合格的检验人员
  为供应方提供技术指导
  生产中的抽查与监督
4.     入厂产品的严格验收
  产品验收的事前规划
  产品验收的流程管理
  产品质量规格的判定
  合格产品的及时接收
  质量异常的处理与索赔
第五讲  产品供应的交期控制
1.     供应交期的早期确认
  确认交期的需求情况
  核查供应商的交付能力
  分析供应链上的交期
  准确核算交期成本
  交期的日常管理
2.     供应交期的全程控制
  协定供应商的供应时间
  为供应商交付提供支持
  跟催供应商的交付进度
  供应商交期的事后考核
  及时跟催不良品的处理
3.     交期延误的有效处理
  交期延误的原因分析
  交期延误的责任区分
  交期延误的及时补救
  交期延误的有效改善
第六讲  供应商的绩效考核
1.     建立供应商绩效考核体系
  确定供应商考核的目标
  选定供应商绩效考核方式
  设计供应商绩效考核指标
  供应商绩效分统计程序
2.     供应商绩效考核的实施
  成立供应商绩效考核小组
  明确绩效考核人员的职责
  供应商绩效考核的实施步骤
  供应商绩效考核的常用方法
3.     供应商绩效考核后的处理
  供应商的分级管理
  对供应商的奖惩激励
  协助供应商改善绩效
第七讲  供应商的关系管理
1.     分析与供应商的关系
  供应商关系管理的本质
  供应商关系管理的功能
  供应商合作关系的表现形式
  供应商关系管理的侧重点
2.     确定供应商合作关系
  供应商关系的发展阶段
  确定双方合作的深度
  采供双方的日常关系管理
  建立战略伙伴式关系
  终结不良的供应关系

六西格玛黑带大师
高级培训师
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
美国注册管理会计师认证（CMA）
中国五百强讲师
曾担任世界五百强及中国五百强等多家企业首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目

【从业经历】　
国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师, 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，多家培训机构的签约培训师、咨询师
具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（10年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务
对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状。结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评       
为亨通集团下属公司的一个车间提供了精益生产咨询项目1年，培养了8名IE工程师，解决了瓶颈工序，生产车间物流明显改善，具财务不完全统计，当年成本降低4百多万，此车间被集团总部列为精益生产标杆；
为华翔集团下属公司提供了精细化管理咨询项目2年，培养了PMC专员，生产计划及物料控制得以改善，削减了因物料过期及交期延误造成的每年上千万以上的成本及费用；
为金柯有色金属公司提供了现场6S及TPM管理咨询项目，现场的可视化、标准化明显改善，设备维护成本不完全统计至少下降20%以上；
为宁波合力模具公司提供了流程优化、绩效考核等咨询项目，大大提高了生产及管理效率，交期准时率从70%提升至90%以上。

【擅长领域】
供应链及生产制造领域
深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性
擅于现代企业的中层领导力、团队建设、沟通、激励、供应链与物流、生产营运、成本控制、质量管控、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训
善于将项目管理融入到日常的研发、生产、采购、工程管理中，使企业及个人都从中获益
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套
擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标
擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理

【授课形式】    
融会贯通式――
    将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣
趣味教练式――
    运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与
参与讨论式――
    适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”
有效巩固式――
       适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果
问题咨询式――
       以企业实例问题为案例进行研讨或到企业现场指导学员寻找解决方案