敏捷开发及数字化方法

敏捷开发及数字化方法
【课程收益】
了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战
理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑
学会构建数字化基础的商业模式
数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
数字化未来及智能商业发展趋势
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】1天
【课程大纲】
企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
  跨界打劫
  利润降低
  数字化冲击
  谁是竞争对手
  用户变了
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
  经营路径依赖
  团队组织的不适应性
  思维切换困难
  创新决心决定资源配置程度
案例讨论与练习：
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
  发展理念
  领导力
  组织结构
  运营能效
  技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
  愿景
  数字化程度
  单点启动
  优化创新
  快速迭代
  扩展延伸
  运行管理
  体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
案例讨论与练习：
三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新
1、什么是商业模式画布
2、商业模式画布的作用
3、商业模式画布四个视角
4、商业模式画布的九大模块
  目标客户的定位——谁是你的用户
  价值主张的制定——打造感性故事
  分销渠道的设计——谁帮你讲故事
  客户关系的建立——黏住他的刚需
  盈利模式的选择——赚与不赚选择
  关键资源的把控——提炼新价值点
  交易结构的设计——多赢共赢模式
  合作伙伴的锚定——找准利益相关
  成本结构的控制——少花钱多办事
5、企业数字化应用场景设计
6、企业数字化转型升级用户角色管理
7、用户故事地图
案例
工具练习：商业模式画布、用户故事地图
四、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
  构想
  推测、启动
  探索、发布
  迭代循环
  收尾结束
4、迭代逻辑
  场景驱动
  运营驱动
  数据驱动
  竞争策略
5、敏捷工作模式
  让计划赶得上变化
  拉动价值，持续改进
案例：
案例讨论与练习：
五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、企业数字化的大数据结构体系
2、数据对企业价值
  商业价值
  经营价值
  战略价值
3、大数据决策模型与支持体系
4、数据资产化
5、无数据、不AI
6、基于数字化的智能商业
  数字化和智能化是消费发展的主要推动力
  智能商业服务消费者的三大特征
  智能商业的双螺旋
  智能商业的快速发展
  企业在经营各环节实现智能决策
7、智能商业，未来已来

大庆油田技术研究院高级内训讲师
（原）中兴通讯学院高级讲师；
北大计算机、北邮通信双学位
15年嵌入式硬件、软件开发和系统架构设计总监
有8年多的“云大智物”开发及实施经验。曾供职于巨龙通信、大唐电信，PHILIPS三星联合研发中心等

【工作经历】
长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作，曾负责北京市科委，大庆油田数据化等多个重点项目，发表相关论文多篇，授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究，实战派资深讲师。
兰州交大成教学院等高校特聘技术类讲师；，参与了我国自主通信标准TD-SCDMA的标准编写工作，是最早一批参与TD-SCDMA研究的技术人员；历任高级软件开发工程师，系统架构师，物联网架构师，嵌入式开发主管等职位，目前是教授级高工，已进入北京市、深圳市专家库名录，深圳市物联网协会资深专家。

【培训特点】
理论基础深厚，逻辑思维能力强，拥有丰富的企业授课经验，对企业员工培养具有深刻认识。授课过程中，紧密结合成人教育特点，灵活运用丰富案例，善于以点带面，启发思维。授课风格互动性和实操性很强，注重讲师与学员之间的互动性，使得课堂氛围轻松愉快，倡导分享和共同进步，深受到学员的欢迎。