5G&新技术
《管理人才数字化培训》
内训课程大纲
讲授专家:李勇
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员,企业对数字化转型感兴趣的人士。
课程时间: 1天
课程背景:
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
了解数字化转型的必要性
了解数字化给企业带来的好处
理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
掌握企业数字化转型需要怎么做
掌握企业数字化转型的意见和建议
课程大纲:
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员,企业对数字化转型感兴趣的人士。
课程时间: 1天
课程背景:
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
了解数字化转型的必要性
了解数字化给企业带来的好处
理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
掌握企业数字化转型需要怎么做
掌握企业数字化转型的意见和建议
课程大纲:
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 什么是企业数字化转型 | 1. 数字经济时代已经来临 2. 新IT加持数字化势不可挡 3. 企业数字化转型的本质 |
单元二 | 企业要不要做数字化转型,以及什么时候要做 | 1. 数字驱动力是经济形式的挑战显现 2. 数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 3. 数字驱动力是企业运营的需要 4. 数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会? 5. 会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业? |
单元三 | 企业在数字化转型需要做什么 | 1. 数字化转型的本质,就是重构 1)控制了数据,控制了平台,就是控制了未来 2.数字化转型的五个维度 1)数字化指导产品研发 2)数字化提升运营效率 3)数字化连接客户与企业 4)数字化更好的指导企业决策 5)数字化为员工赋能 3. 数字化转型从五个层次开展 1)业务战略:管理层要完成数字化领导力转型,更新企业决策模式,使数据成为决策的关键因素 2)业务流程:向用户开放,向供应链开放 3)数据治理:制定一个基于价值的数据治理计划 4)数据应用:数据加工厂的重要性 5)关键基础架构:合理使用云,大数据,人工智能。 |
单元四 | 企业在数字化转型需要怎么做 | 1、企业数字化转型的参考路径,主要包含四个阶段: 1)数字化认知阶段:建立数字化转型思维 2)数字化战略规划:找到方向,建立短期、中期、长期的目标 3)数字化实施:开展行动,构建数字化能力 4)数字化推进与反思 |
单元五 | 数字化转型过程中会遇到哪些挑战 | 1. 短期收益和长期价值的抉择之痛 2. 业务与技术认知不同 3. 缺少拥有相关技能的人才 4. 组织能否适应变革 5. 放弃传统的管理模式不容易 6. 有限的预算如何支持数字化转型 7. 文化改变起来也不容易 |
单元六 | 常见问题与建议 | 1、开始数字化转型的时机 2、采用颠覆式还是渐进式 3、如何化解组织内部的阻力 4、自建平台还是公共平台 |
讲师 李勇 介绍
中华企管培训网特聘讲师
资深企业管理专家
国家高级企业培训师
2011年全国饭店业优秀企业家
锦禾酒店管理培训学院首席培训导师
中国饭店协会客座教授
中南财经政法大学兼职教授
《酒店视野》杂志创办人兼总编
【实战经验】
国家高级企业培训师,中高层管理系统提升和管理创新培训专家,拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。
【主要课程领域】
企业中高层管理、领导力与执行力、员工管理、个性化服务、酒店筹备管理
【培训使命】
1.李勇讲师对培训客户有强烈的责任感。深刻认知培训师在为客户“传道、授业、解惑”方面所负的神圣责任,对每一场培训都抱着百分百负责的精神全力投入,对每一个课程理念和观点演绎都缜密分析、深入求证,准确讲授,生动呈现,以期成为客户在经营管理健康发展之路上的指路明灯和良师益友。2.李勇讲师对培训行业有强烈的使命感。在培训师队伍素质良莠不齐、培训行业无序发展和公信力缺失的当今社会,希望以自身良好的综合素质、优秀的品格和不断进取的敬业精神,为培训行业和广大培训师,树立一面闪亮的旗帜和积极进取的榜样,共同推进培训行业的健康发展!
【授课风格】
通俗易懂,风趣幽默的语言和古今中外,生动翔实的事例深入浅出,诙谐幽默,激情生动,案例实战、实用、实效。
资深企业管理专家
国家高级企业培训师
2011年全国饭店业优秀企业家
锦禾酒店管理培训学院首席培训导师
中国饭店协会客座教授
中南财经政法大学兼职教授
《酒店视野》杂志创办人兼总编
【实战经验】
国家高级企业培训师,中高层管理系统提升和管理创新培训专家,拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。
【主要课程领域】
企业中高层管理、领导力与执行力、员工管理、个性化服务、酒店筹备管理
【培训使命】
1.李勇讲师对培训客户有强烈的责任感。深刻认知培训师在为客户“传道、授业、解惑”方面所负的神圣责任,对每一场培训都抱着百分百负责的精神全力投入,对每一个课程理念和观点演绎都缜密分析、深入求证,准确讲授,生动呈现,以期成为客户在经营管理健康发展之路上的指路明灯和良师益友。2.李勇讲师对培训行业有强烈的使命感。在培训师队伍素质良莠不齐、培训行业无序发展和公信力缺失的当今社会,希望以自身良好的综合素质、优秀的品格和不断进取的敬业精神,为培训行业和广大培训师,树立一面闪亮的旗帜和积极进取的榜样,共同推进培训行业的健康发展!
【授课风格】
通俗易懂,风趣幽默的语言和古今中外,生动翔实的事例深入浅出,诙谐幽默,激情生动,案例实战、实用、实效。
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