经济滞涨下的品牌盈利创新

引子：
      中国中小企业为何长不大，长不了？
      原因在哪里？
一、经济滞涨下，企业的出路在哪里？
    1、减去无关紧要的市场
    2、砍掉“流血”（亏损）市场
    3、重点培育种子市场
    4、打造核心样板市场
    5、巩固强化基地市场
    6、品牌提升创新盈利
二、经济滞涨下，企业的品牌提升之路
     1、正确认识品牌
从可口可乐前总裁的话，看品牌的魅力
1）什么是品牌
2）从做产品到做品牌
2、如何打造和提升品牌？
        1）确立企业品牌构建的战略规划
        案例：海尔的品牌战略规划
2）搭建品牌与消费者情感沟通的桥梁
3）寻找差异化的品牌构建基点
4）品牌打造要多种组合手段运用
5）品牌打造贵在坚持
案例：蒙牛的企业品牌构建
三、企业盈利模式创新的十大方向
  1、什么是盈利模式？
  2、盈利模式必须关注的九大块面
  3、盈利模式十二大创新方向
    1）向上一体化盈利模式
     案例：双汇企业
    2）向下一体化盈利模式
     案例：格力集团
    3）多品牌盈利模式
     案例：宝洁公司/五粮液公司
    4）规模化盈利模式
     案例：白象公司/珠江啤酒区域为王
    5）连锁加盟盈利模式
     案例讨论：解密麦当劳
       6）专业化盈利模式
        案例：金星啤酒/九阳豆浆机
       7）快速跟随盈利模式
        案例：美的集团/统一集团/TCL智斗长虹
      8）差异化盈利模式
        案例：农夫山泉/王老吉/重啤开创新的盈利模式
      9）独特产品模式
        案例：山东东阿阿胶
10）功能式盈利模式
        案例：富士康模式
     11）行业标准模式
        案例：日丰管模式
     12）速度第一模式
        案例：深圳华为

崔自三 ，中华企管培训网特邀企业内训师，中国品牌研究院研究员，NLP（心灵养育）与潜能激发培训专家，“营销OJT”现场实战训练模式的创造者和实践者，十二年保健品及快消品行业营销及渠道实战经验，市场一线成功历练的本土实战营销专家，独创“强势营销”、“情感营销”以及“市场速胜论”等实战营销方法论，并有众多市场实操成功案例，国内多家财经刊物及网站专栏作家及特约撰稿人，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《医药经济报》、《中国酒业》、《现代家电》、《新食品》等杂志、网站发表各类营销管理文章一百多万字。

实战经验：
实战本色：12年营销实战经验，从基层到中层到高层，从战略到管理到执行，实战经验与营销理论紧密结合、融会贯通，直接解决学员营销工作中的各种困惑与疑难，树立理念——规范动作——纠正执行，直接提升销售力。

授课风格：
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；
大家风范：扎实的管理及营销理论功底，良好的文学及文化素养，加上多年营销生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。

职业履历
健元生物工程                   历任分公司经理、集团营销部经理
道博集团绿之源生物工程         历任业务主任、培训部经理
雪洋绿色食品                   历任区域经理、培训经理、企划总监
大自然食品                     营销总监
健丰食品                       企划总监/营运总监
金星啤酒集团                   营销总监/培训师
上海联纵智达营销咨询集团       项目总监/高级咨询师
荆棘鸟整体养生文化传播集团     企业商学院院长/咨询顾问

咨询领域
营销渠道规划与建设
营销管理体系建设与咨询
区域市场开发与样板市场建设
新产品上市与铺货策划及执行
营销专题会议策划及执行:招商会,订货会,经销商大会等

主持项目
河南新烟集团大型营销咨询项目“精益化营销策略报告”
金星啤酒集团营销系统三级授权模式制定
月山啤酒集团化管理策略报告
雪洋绿色食品管理流程再造
健丰食品营销中心组织体系平台构建
得益乳业区域样板市场打造提升