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目标管理与执行力室内拓展训练

内训讲师:张耀升 需要此内训课程请联系中华企管培训网
目标管理与执行力室内拓展训练内训基本信息:
张耀升
张耀升
(擅长:领导艺术 思维创新 管理技能 )

内训时长:2天

邀请张耀升 给张耀升留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分  目标管理 (6小时)
一 、建立企业战略目标体系
什么是企业战略目标体系?
企业战略目标体系的作用是:
对企业战略目标的要求:
目标体系的建立应该是自上而下进行的
二、目标管理的程序
  目标管理的三大阶段
  目标管理的过程:三个共同
  目标管理与评价的工作系统
  目标管理程序
  目标管理层次体系
三、目标的设定与分解
  目标设定的10个步骤
  目标的设定
  设定目标的SMART原则
  目标设定的依据
  目标设定的期限
  目标设定的方法
  目标设定的程序
  目标设定的形态
  目标分解
  目标展开图
  目标体系图
  对策展开
  目标协商
  明确目标责任
四、目标管理的实施
  推行之前的工作
  如何推选管理人员训练
  如何衽有产的授权
  目标推选过程的管理控制过程
  目标推选过程的控制原则
  目标推选过程的反馈控制
  举例:
  目标的修正
  怎样建立有效的目标管理
 
第二部  执行力 (3小时“理论”+5小时“拓展”)
一、 什么是执行力
  什么是执行力?   
  什么是团队执行力?
二、我们的团队为什么执行不力?
  态度
  习惯
  能力
  最高执行者带头不执行
  开错头
  流程混乱
  无法授权
  没有执行刚度
三、提升团队执行力的十大关键
  优化执行流程
  建设有效沟通平台
  服从,从自己开始
  将学习转化成执行能力和生产力
  永远的激励
  建设竞争文化
  奖惩并重
  提升经理个人魅力
  愿景与目标
  将执行纳入制度并建备忘录
 
拓展内容:
  项目简介 培训目标
 
 
 
 
 
破冰:增强凝聚力 * 体验式培训起源
* 15人组成一队,40分钟时间内完成七项团队任务
* 各团队展示
* 培训安全及时间安排说明
* 特殊的形式,达到快速相互了解并牢记团队其他成员个性组成
* 初步形成热烈的团队氛围,为接下来的培训做好心理准备
前进的坦克:团结合作 参训人员一起开动报纸制成的坦克履带到指定位置。 团队对于团队目标的计划统筹,合理制定目标应对方案
靠心灵的默契达成领导与服从的关系
有分工,但更重合作
进一步在团队成员之间建立平等互助的团队关系
  盲人方阵:团队合作、资源配置
 
在全体队员被蒙住眼睛的情况下组一个面积最大的正方形。 确立方案,明确分工,有效的组织协调是团队成功的关键
有效的利用搭配资源,是团队成功的质量
相互协调和精心操作,才能保障计划的顺利实施
感受面对困难时,应有的态度和做事方法
摆正个人在团队中的位置(角色定位),是团队成功的基础
——
         
 
  支援前线:付出与献身精神 每个组必须支援前线人员所需求的任何物品。 * 只有付出才有收获
* 团队中需要奉献精神
* 内部客户与运营效率
领导者:增强团队成员相互了解而理解 每一组选出领导者,任务是保护跟随者都顺利的通过障碍,到达目的地。 * 明确的沟通提升组织运营效率,
* 领导力与组织能力的感悟
* 了解与理解
* 团队信任与配合
孤岛求生:团队合作换位思考、高处不胜寒 将团队成员分成小组在各自不同的遭遇下,利用现有信息和资源,共同完成任务。 加强团队的整体协调能力,合理配置团队所有资源,完善团队领导力价值
完善团队沟通能力,架构团队整体沟通方案及属性
用以换位思考的方式解决团队内部矛盾和团队成员的抱怨,构造完美团队

讲师 张耀升 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,“领导思维教练系统”创始人、“管理团队执行力建设理论”创始人、清华北大等多家知名学府客座教授、中国职业经理资质评价中心主任、香港光华管理学院特聘高级讲、出版有2本经典书籍;《管出高绩效》,《做卓越的领导者》,3 套畅销光盘《打造中层执行力》、《巅峰团队建设》、《企业全面激励训练整体解决方案》受到众多企业欢迎。、接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲、凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题,同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务,为1600余家集团性企业的绩效提高起到有力的促进作用。

  授课风格:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中!追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!从心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味。理论+实践+案例;让大家主动思考,系统掌握领导者正真制胜的方法!

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