目标管理与执行力室内拓展训练

第一部分  目标管理 （6小时）
一 、建立企业战略目标体系
什么是企业战略目标体系?
企业战略目标体系的作用是：
对企业战略目标的要求：
目标体系的建立应该是自上而下进行的
二、目标管理的程序
  目标管理的三大阶段
  目标管理的过程：三个共同
  目标管理与评价的工作系统
  目标管理程序
  目标管理层次体系
三、目标的设定与分解
  目标设定的10个步骤
  目标的设定
  设定目标的SMART原则
  目标设定的依据
  目标设定的期限
  目标设定的方法
  目标设定的程序
  目标设定的形态
  目标分解
  目标展开图
  目标体系图
  对策展开
  目标协商
  明确目标责任
四、目标管理的实施
  推行之前的工作
  如何推选管理人员训练
  如何衽有产的授权
  目标推选过程的管理控制过程
  目标推选过程的控制原则
  目标推选过程的反馈控制
  举例：
  目标的修正
  怎样建立有效的目标管理
 
第二部  执行力 （3小时“理论”+5小时“拓展”）
一、 什么是执行力
  什么是执行力?   
  什么是团队执行力?
二、我们的团队为什么执行不力?
  态度
  习惯
  能力
  最高执行者带头不执行
  开错头
  流程混乱
  无法授权
  没有执行刚度
三、提升团队执行力的十大关键
  优化执行流程
  建设有效沟通平台
  服从,从自己开始
  将学习转化成执行能力和生产力
  永远的激励
  建设竞争文化
  奖惩并重
  提升经理个人魅力
  愿景与目标
  将执行纳入制度并建备忘录
 
拓展内容：

			项目简介	培训目标
	破冰：增强凝聚力	* 体验式培训起源 * 15人组成一队，40分钟时间内完成七项团队任务 * 各团队展示 * 培训安全及时间安排说明		* 特殊的形式，达到快速相互了解并牢记团队其他成员个性组成 * 初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备
	前进的坦克：团结合作	参训人员一起开动报纸制成的坦克履带到指定位置。		团队对于团队目标的计划统筹，合理制定目标应对方案 靠心灵的默契达成领导与服从的关系 有分工，但更重合作 进一步在团队成员之间建立平等互助的团队关系
	盲人方阵：团队合作、资源配置	在全体队员被蒙住眼睛的情况下组一个面积最大的正方形。		确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键 有效的利用搭配资源，是团队成功的质量 相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施 感受面对困难时，应有的态度和做事方法 摆正个人在团队中的位置（角色定位），是团队成功的基础 ——

 

	支援前线:付出与献身精神	每个组必须支援前线人员所需求的任何物品。	* 只有付出才有收获 * 团队中需要奉献精神 * 内部客户与运营效率
	领导者:增强团队成员相互了解而理解	每一组选出领导者,任务是保护跟随者都顺利的通过障碍,到达目的地。	* 明确的沟通提升组织运营效率, * 领导力与组织能力的感悟 * 了解与理解 * 团队信任与配合
	孤岛求生：团队合作换位思考、高处不胜寒	将团队成员分成小组在各自不同的遭遇下，利用现有信息和资源，共同完成任务。	加强团队的整体协调能力，合理配置团队所有资源，完善团队领导力价值 完善团队沟通能力，架构团队整体沟通方案及属性 用以换位思考的方式解决团队内部矛盾和团队成员的抱怨，构造完美团队

　　中华企管培训网特聘讲师，“领导思维教练系统”创始人、“管理团队执行力建设理论”创始人、清华北大等多家知名学府客座教授、中国职业经理资质评价中心主任、香港光华管理学院特聘高级讲、出版有2本经典书籍；《管出高绩效》，《做卓越的领导者》，3 套畅销光盘《打造中层执行力》、《巅峰团队建设》、《企业全面激励训练整体解决方案》受到众多企业欢迎。、接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲、凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务，为1600余家集团性企业的绩效提高起到有力的促进作用。

　　授课风格：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握领导者正真制胜的方法！