团队执行力拓展训练

第一部分 什么是执行力
  什么是执行力?   
  什么是团队执行力?

第二部分 我们的团队为什么执行不力?
  态度 
  习惯  
  能力
  最高执行者带头不执行
  开错头   
  流程混乱
  无法授权    
  没有执行刚度

第三部分提升团队执行力的十大关键
  优化执行流程
  建设有效沟通平台
  服从,从自己开始
  将学习转化成执行能力和生产力
  永远的激励
  建设竞争文化
  奖惩并重
  提升经理个人魅力
  愿景与目标
  将执行纳入制度并建备忘录

拓展内容：5小时（拓展）

			项目简介	培训目标
	破冰：增强凝聚力	* 体验式培训起源 * 15人组成一队，40分钟时间内完成七项团队任务 * 各团队展示 * 培训安全及时间安排说明			* 特殊的形式，达到快速相互了解并牢记团队其他成员个性组成 * 初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备
	前进的坦克：团结合作	参训人员一起开动报纸制成的坦克履带到指定位置。			团队对于团队目标的计划统筹，合理制定目标应对方案 靠心灵的默契达成领导与服从的关系 有分工，但更重合作 进一步在团队成员之间建立平等互助的团队关系
	盲人方阵：团队合作、资源配置	在全体队员被蒙住眼睛的情况下组一个面积最大的正方形。			确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键 有效的利用搭配资源，是团队成功的质量 相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施 感受面对困难时，应有的态度和做事方法 摆正个人在团队中的位置（角色定位），是团队成功的基础 ——

 
 

	支援前线:付出与献身精神	每个组必须支援前线人员所需求的任何物品。	* 只有付出才有收获 * 团队中需要奉献精神 * 内部客户与运营效率
	领导者:增强团队成员相互了解而理解	每一组选出领导者,任务是保护跟随者都顺利的通过障碍,到达目的地。	* 明确的沟通提升组织运营效率, * 领导力与组织能力的感悟 * 了解与理解 * 团队信任与配合
	孤岛求生：团队合作换位思考、高处不胜寒	将团队成员分成小组在各自不同的遭遇下，利用现有信息和资源，共同完成任务。	加强团队的整体协调能力，合理配置团队所有资源，完善团队领导力价值 完善团队沟通能力，架构团队整体沟通方案及属性 用以换位思考的方式解决团队内部矛盾和团队成员的抱怨，构造完美团队

 
学员应带物品：
  请着运动装、运动鞋；
  请自备以下物品：
1.   戴眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼睛；
2.   请携带防晒用品，包括：防晒霜、墨镜及遮阳帽
 
注意事项：
  学员在参加训练时穿运动装、运动鞋((或休闲装休闲鞋)、；
  学员在训练时不得吸烟、吃口香糖；
  任何学员离队必须向培训师请假，批准后方可离开；
  培训期间，学员禁止饮用任何含有酒精的饮品；
  在无培训师指导下，任何人不得擅自进行任何危险运动，否则后果自负；
  请学员自觉遵守教练规定，认真守时；
   遇到恶劣天气，我们将根据情况，适当调整课程内容和时间安排；
   训练期间如有身体不适，请及时向本队队长和培训师报告；

　　中华企管培训网特聘讲师，“领导思维教练系统”创始人、“管理团队执行力建设理论”创始人、清华北大等多家知名学府客座教授、中国职业经理资质评价中心主任、香港光华管理学院特聘高级讲、出版有2本经典书籍；《管出高绩效》，《做卓越的领导者》，3 套畅销光盘《打造中层执行力》、《巅峰团队建设》、《企业全面激励训练整体解决方案》受到众多企业欢迎。、接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲、凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务，为1600余家集团性企业的绩效提高起到有力的促进作用。

　　授课风格：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握领导者正真制胜的方法！