系统思维与科学决策

1思维的质量决定我们未来的质量

• 系统思维是适应变化，走出混乱最有效的思维方式
• 系统思维的四个特点：全面、整体、动态、深入
• 系统思维的六大概念障碍及其案例分析
• 系统思维的十大原则及其案例分析
• 系统思维的五大修炼：一次真正的心灵转变

2.系统思维的五大方法及其案例分析

• 结构思考法
• 流程思考法
• 功能思考法
• 要素思考法
• 动环思考法

3.系统思维在企业管理和自我管理中的应用

• 对企业持续成长之道的系统思考
• 对企业管理机制建设的系统思考
• 对企业人才管理的系统思考
• 对企业团队建设的系统思考
• 对自我管理的系统思考
• 对计划管理的系统思考
• 对问题解决的系统思考

4.决策的科学性决定我们成功的可能性

• 四种一般决策方法的局限性分析
• 科学决策的四性特点：程序性、创造性、择优性、指导性
• 科学决策的七大原则及其案例分析
• 德鲁克科学决策的五大步骤及其案例分析
• 科学决策应注意的六大问题及其案例分析

5.科学决策的三个简单工具及其案例分析

• “优缺点”表决策法
• “评价轴×评价”表决策法
• “效果-执行”矩阵决策法

6.科学决策的一个系统工具及其案例分析

• 三层次明智决策法的核心
• 三层次明智决策的六条原则
• 明智决策的第一层：评价筛漏
• 明智决策的第二层：评价网格
• 明智决策的第三层：评价帽子
• 练习

7.总结

• 回顾全天研修的主要内容
• 提出对学以致用的期望与建议

 
 
 

荣誉及经历：
薛少君，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名管理培训导师、资深效能提升专家、电信行业咨询专家。 1988年至今做过业务员，担任过营销总监、策划总监、培训总监、总经理、合伙人、首席顾问等职务，创办过两家企业，既有记忆深刻的教训，也有令人羡慕的辉煌…… 1997年开始从事培训和咨询事业至今，以“励精图治，德行天下”为职业精神，以“专业整合，分享成功”为服务理念，追求“有效才是硬道理”的服务境界。
教育经历：
1984-1988年西安交通大学工业管理工程与电机双学士；
2003-2005年北京大学应用心理学（HR方向）硕士研究生；
2007年在加州大学伯克利分校学习“文化、全球化与管理”高级研修班；
2011-2013年中山大学管理哲学博士研修班。
实战经验：
薛老师经过十余年的经验积累、职业修炼和潜心钻研，将Consulting咨询策划、Coaching教练辅导和Controlling项目管控有机整合，创建了“3C效能提升系统”，不但有效地改善了一般管理咨询和企业培训的不足之处，而且，极大地提升了咨询和培训的实效性，帮助客户显著地提升了团队效能，创造了团队绩效和团队能力同步增长的完美效果。因此，赢得了中国电信、中国移动、国家电网、南方电网、中国烟草、招商银行、南方都市报、西安市政府、富士康科技集团、美的集团等200多家企事业单位的充分肯定……