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《PDCA持续改善法》

内训讲师：沈雪波需要此内训课程请联系中华企管培训网

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《PDCA持续改善法》内训基本信息:

沈雪波

(擅长：人力资源管理技能 )

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《PDCA持续改善法》

讲师：沈雪波

【课程收益】
了解工作计划制定方法
掌握问题分析与预案设计思路
提升职能管理者的执行力
【学员对象】
企业中高层经理、部门主管、储备干部等
【授课方式】
系统讲解、个案分析，方法指导，互动问答

【课程大纲】
1、PDCA定义
1）何为PDCA循环
戴明和载明环
2）PDCA的四阶八步
四阶段释义
八步骤释义
2、PDCA分析
1）P阶段
分析现状
找到原因
分辨主因
设定目标
2）D阶段
执行计划
工作测评
3）C阶段
数据分析
检查验证
4）A阶段
固化标准
聚焦问题
5）循环剖析
水平循环
螺旋循环
螺旋关键
3、PDCA工具
1）流程分析（依据企业课前调研数据）
2）资源分析（依据企业课前调研数据）
3）数据统计
4）目标推进
4、PDCA练习
1）质量管控（行业案例研究）
2）安全生产（行业案例研究）
3）课程小结

讲师沈雪波介绍

共青团无锡市委青年发展指导师
RTC人力资源量化管理分析师
人力资源管理师资格考试讲师
机械制造行业人力资源专家
工信部应用人才测评师
曾任江苏世外桃源控股公司管理部长
曾任无锡优耐特集团制造部长

【从业经历】
领导建设机械制造业基于技能等级的薪酬体系
从首台设备调试开始，辅佐无锡优耐特集团钣金事业部从12人发展到200人
组织无锡优耐特集团压力容器事业部建设ISO、特种设备生产许可和设计证三个体系
20年工作经历、15年制造业深耕、10年讲台磨砺、8年测评实践

【擅长领域】
基于业绩的工作岗位分析
着眼个性的人员素质测评
以史为鉴的新型通用管理
动能兼顾的职业生涯规划

【主讲课程】
1.   《人才盘点与团队建设》用量化工具诊断团队人才现状，未雨绸缪。
2.   《人性“洛阳铲”》心理学投射技术应用于人力资源，识人黑科技。
3.   《戚继光团队建设智慧》业务部门领导团队建设与绩效改善。
4．《职场指南针》以雪花模型进行职业生涯规划设计。

【授课风格】
理论与实践水乳交融；
深度与广度交相辉映；
讲授与引导左右逢源；
收获与气氛相得益彰。