《PMI-PMP资格证书考试辅导课程》

《PMI-PMP资格证书考试辅导课程》
-成功通过美国项目管理协会考试获得项目管理专业人士资格认证
背景介绍Course background：                                                           
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
课程特点Course Characteristics：                                                           
情景教学：全面覆盖《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）
提升能级:  结合企业案例，通过资格认证与提升项目管理能力并举
经典案例：掌握全部项目管理工具、技术、方法和流程
全套模版：以实用为目的理论和实践完美结合，提升项目经理的综合能力
考题分析：时刻把握PMP®考题动向，成功通过PMP®考试
资深讲师：刘永强老师具有十年以上项目管理实践经验。
PMP®认证的价值                                                                            
对于个人
1.      PMP®证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、资源、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
2.      如果你希望在事业上，工作中获得提升，PMP®证书就成为了帮助你实现职业生涯的升华的重要砝码。
3.      项目管理专业人士(PMP®)已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为"黄金职业"。
4.      不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业还是电信、金融、通信领域，PMP®证书都受到广泛的高度认可。
对于组织                                                                                   
1.      经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本增强企事业竞争力的压力也日益增大。
2.      以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
3.      在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和水平。
4.      PMP®给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获PMP®证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。
课程对象及时长Course object                                                                    
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
课程标准时长5+2天，5天项目管理知识体系讲解，2天模拟考讲解，具体可根据要求定制
可结合企业实际项目案例演练，能力提升+获得认证，一次投入，二种收获
课程大纲Course outline：                                                                              
考前核心强化辅导（5天）
了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点
第1天：
项目框架管理
整合管理
第2天：
项目范围管理
项目时间管理
第3天：
项目成本管理
项目质量管理
项目风险管理
第4天：
项目人力资源管理
项目沟通管理
第5天
项目采购管理
项目相关方管理
项目管理知识体系整体串讲
第6天
考前串讲冲刺阶段(1天)
精选仿真模拟题200道，现场模拟，强化解析！
第7天：
考前串讲冲刺阶段(1天)
精选仿真模拟题200道，现场模拟，强化解析！

中国航天院士工作站特聘项目管理顾问 、 天津财经大学硕士
◼ 美国（ PMI PMP 项目管理专业人士资格认证（ N o . 1420927
◼ 英国（ OGC PRINCE2 项目管理认证（ N o 6045489
◼ 国际（ EXIN Scrum 敏捷项目管理专业认证（ No.80263289
◼ 国家注册高级 企业人力资源管理师 No. 13040006201098
◼ 微软 项目管理工具 MS Project/13/16/19 资深 顾问 讲师
◼ 《项目罗盘》课程版权所有人（版权号： No.734534924
◼ 上海交通大学国家企业培训师认证 擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及 组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国 PMP, 英国 PRINCE2 ，国际 EXIN 五维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证。

【个人背景】
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于 PROJECTAIMS 项目管理咨 询公司、美国艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企业，担任资深项目经理及高 层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包 括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等 在项目管理理论、 方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业 提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

【核心优势】
刘永强拥有 10 年以上项目管理实践经验，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和 经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员 提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实 战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课 堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、 IT 、电信等行业有着非常 丰富的授课咨询经验。

【授课方式】 互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析， 从 知识体系、方法论及工具等三个层面 ，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行 辅导，帮助学员进行学习效果的转化。