《敏捷项目管理实践》

《敏捷项目管理实践》
　　　　　　　　　——掌握敏捷项目管理的方法与路径
背景介绍Course backgroud
随着项目环境的复杂化，传统的以计划驱动的项目管理方式面临很大挑战，短短几年时间，以Scrum为代表的敏捷管理方法应运而生，在全球各地得以普遍应用，在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出，敏捷管理强调项目目的是创造客户价值，不是执行计划，本课程以敏捷项目管理的方法与路径来核心，帮助学员掌握敏捷项目管理的精髓，助力敏捷转型。

核心价值Course beefits：
  系统领悟敏捷项目管理的核心原则和理念
  系统掌握敏捷项目管理的的方法论和工具
  结合企业项目特征进行敏捷方法演练
  学会敏捷及Scrum团队的打造

课程对象Course object
面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

课程时间Course Time
 1天

课程大纲Course outlie：
模块一：什么是敏捷项目管理
   什么是Scrum？
   Scrum 的起源
   为什么要用Scrum？
   Scrum 能给你带来帮助吗？

模块二：敏捷项目管理原则与宣言
   可变性和不确定性
   积极采用有帮助的可变性
   采用迭代和增量开发
   通过检查、调整和透明性充分利用可变性
   同时减少各种形式的不确定因素
   预测与适应
   保持选择开放
   承认无法一开始就把事情做对
   偏好适应性、探索式的方法
   用经济合理的方法接受变化
   快速验证重要的假设
   利用多个认知循环并行的优势
   根据实时信息来重新制定计划
   通过验证工作结果来度量进度
   聚焦于以价值为中心的交付执行
   快速前进，但不匆忙内建质量
   采用最小够用的仪式

模块三：敏捷项目团队管理
   敏捷项目团队规模
   敏捷项目团队自适应原则
   什么是自组织团队，自组织团队如何协作？
   管理者如何影响自组织团队？如果领导自组织团队
   高效的团队是如何形成的？有哪些步骤？
   什么是团队宪章？什么叫团队工作协议？
   练习：制定一份团队的工作协议
   什么样的工作环境有利于团队的形成？
   理想Scrum工作空间展示

模块四： SCRUM敏捷项目管理方法论
   Scrum 角色
   产品负责人
   ScrumMaster
   开发团队
   Scrum 活动与工件
   产品Backlog
   冲刺
   制定冲刺计划
   目录
   冲刺执行
   每日例会
   完成
   冲刺评审
   冲刺回顾
   结语

模块五：作业布置及后续问题解答

中国航天院士工作站特聘项目管理顾问 、 天津财经大学硕士
◼ 美国（ PMI PMP 项目管理专业人士资格认证（ N o . 1420927
◼ 英国（ OGC PRINCE2 项目管理认证（ N o 6045489
◼ 国际（ EXIN Scrum 敏捷项目管理专业认证（ No.80263289
◼ 国家注册高级 企业人力资源管理师 No. 13040006201098
◼ 微软 项目管理工具 MS Project/13/16/19 资深 顾问 讲师
◼ 《项目罗盘》课程版权所有人（版权号： No.734534924
◼ 上海交通大学国家企业培训师认证 擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及 组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国 PMP, 英国 PRINCE2 ，国际 EXIN 五维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证。

【个人背景】
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于 PROJECTAIMS 项目管理咨 询公司、美国艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企业，担任资深项目经理及高 层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包 括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等 在项目管理理论、 方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业 提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

【核心优势】
刘永强拥有 10 年以上项目管理实践经验，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和 经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员 提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实 战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课 堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、 IT 、电信等行业有着非常 丰富的授课咨询经验。

【授课方式】 互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析， 从 知识体系、方法论及工具等三个层面 ，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行 辅导，帮助学员进行学习效果的转化。