研发团队与沟通管理

授课对象：
CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发/测试骨干等

内容介绍：
一、 团队管理的基本概念
 看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？
 什么样的队伍才是团队？ 
 高效团队的特征要素
 研发团队管理的重要性
 研发团队组织和成员特点
 研发团队提升障碍
 讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；

二、团队发展与特征
 团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征）
 团队群体行为基础
 团队的发展阶段的特征以及管理要点
 机械化的组织和适应性的组织
 分工与配合
 团队演练—《寻找答案》-如何通过分工、配合、效率等行为来完成

三、研发团队管理中的沟通技巧
 沟通的模型和原理
 决定沟通成功的基本要素（1.沟通中问题案例；2.讨论：沟通偏差中的根本原因）
 人际沟通与组织沟通（1.沟通前的计划准备工作；2.人际沟通；3.组织沟通）
 改善你的人际沟通（故事分享：小孩、尼姑及和尚的故事）
 实战操练
1. 演讲的技巧：录像分享-欣赏演讲、分析、讨论
2. 聆听的技巧：案例分享
 研发团队的沟通技巧（1.内部沟通中的问题；2.外部沟通中的问题；3.如何与上级领导沟通-.录像分享；4.如何进行跨部门沟通；5.如何与下属沟通；6.如何与客户沟通-案例分享）
 项目实施中的沟通方法（案例：项目经理与研发人员沟通）

四、研发团队管理与激励
 激励的基本原理（从员工的需求看激励）
 你了解你的员工的需求吗？（讨论：研发部门是否为研发工程师规划职业发展？）
 如何设立团队愿景与目标（MBO）【1.制度的建立、流程、沉淀、相关激励；2.演练游戏】
 远景、目标的激励作用与技巧（案例：某电信产品研发公司激励上遇到难题）
 授权管理与激励
 目标激励与执行
 工作设计的激励作用与方法
 强化激励原理与应用
 公平理论的应用（案例分享—某IT企业和消费电子企业在招聘研发工程师上遇到…）
 讨论：如何应对下属的要求（例如晋升、加薪等）

五、团队绩效管理与评估以及团队效率提升
 案例故事分享-合理、有效制度的建立
 绩效规划
 绩效承诺
 绩效辅导
 绩效评估与应用
 团队绩效的提高（1.讨论：研发团队绩效提高的方法；2.录像分享：团队绩效与个人绩效关系）
 一般会议组织技巧
 头脑风暴会议技巧
 技术评审会议的技巧（1.评审要素表；2.资深工程师如何贡献经验？）

六、 研发团队文化与冲突
 组织文化起源
 团队文化特征（1.如何建立研发团队文化？2.录像分享：团队共同语言如何统一）
 冲突的定义
 冲突的类型与过程
 冲突管理的技术
 谈判的定义
 谈判的类型与过程
 谈判的技巧

七、提升领导力与执行力
 什么是领导
 领导者理论
 领导力的建立
 如何建立信任（LMX）？
 案例：完美的上司
 案例的启示
 领导决策（1.领导者不要轻易把不同意见当噪音、杂音；2.领导决策案例分析）
 处理团队中最棘手的成员-录像分享
 如何打造一支钢铁团队：如何打造凝聚力

八、总结：建立高效的研发团队
 建立以市场为导向的研发管理体系
 建立跨部门运作的端到端流程机制
 建立以目标为导向的绩效管理体系
 建设严谨、轻松、开放的研发文化
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周水根，中华企管培训网特邀企业培训师，资深顾问，人力资源管理专家,产品与研发管理专家，工学学士、工商管理硕士，PDMA（美国产品开发与管理协会）会员，浙江省企业技术创新协会特聘顾问。

实战经验：
周水根老师曾服务于三星、TCL等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验；
以其对企业管理的独特感悟，潜心研究开发和致力于团队管理、企业绩效管理、企业职员素养、企业执行力、沟通与激励、新人职业生涯规划等企业组织素质的提升；具有丰富的员工培训及管理工作经验，为数十家企业提供培训、咨询服务。

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