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超能营销战将之交叉营销场景再现

内训讲师:祁思齐 需要此内训课程请联系中华企管培训网
超能营销战将之交叉营销场景再现内训基本信息:
祁思齐
祁思齐
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
超能营销战将之交叉营销场景再现
 
课程背景:
综合信贷或零售信贷客户经理、理财经理,主要是负责500万以内的小微信贷,代发,收单及个人存款,理财等业务为主,目前客户经理能走出去主动营销,但面对客户不敢开口、开口不知道说什么,主动营销停留在走街串户撒名片的阶段,效果不理想,也有客户经理能主动营销到客户,但后期不知道如何维护客户,无法保持与客户持续沟通,不能达成有效合作;而理财经理则受困网点之内等客上门,并且任然无法很好理解客户,做到配置客户想要的产品,究其原因主要是对客户多方位的需求把握不住,比如个贷,企业及家庭理财等,在尚未全业务考核和学习的情况下,客户经理和理财经理项目配合,联动交叉营销是最好的办法。
本课程将教会客户经理通过交叉营销进行有效拓展客户,高效与客户沟通,做好客户维护和业绩达成。
 
课程收益:
● 掌握高效的沟通技巧做好客户维护及提升业绩;
● 掌握一套卓有成效的对公与零售联合作战模式;
● 能够根据客户不同的需求来选择或者搭配产品;
● 掌握直接与间接客户拓展技巧并维护好客情;
● 掌握一套与有效拓展客户与客户关系管理的方法。
 
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:综合信贷或零售信贷客户经理,理财经理
课程方式:案例分析+场景沙盘+小组讨论+角色扮演
 
课程大纲
第一讲:如何建立牢不可破的客户关系
一、理解建立客户关系的基础——找到真正的营销高手
1. 分小组寻找符合条件的客户(领悟,开智的起点)
1)建立客户关系—沟通,目的表达
2)留下客户信息—客户KYC
3)分析解读客户—客户价值挖掘
2. 协同任务的四项原则和营销目标统一
3. 客户经理中的TS(真正营销高手)要具备四项技巧
二、客户心目中的客户经理和理财经理
1. 你在客户面前扮演什么样的角色?
1)有助于你们初次见面他就能记住你,愿意聊天
2)有助于你推荐什么产品他都能接受
3)有助于他长期持续的贡献价值和转介客户
案例分析:渣打银行客户经理如何一步步攻克客户,成为客户财富管家
2. 客户拒绝,到底在拒绝什么?
1)是产品、是服务,是品牌,还是我们自己
2)客户拒绝你推荐的贷款,代发,理财,保险……在于你的表现行为
案例分析:中信银行理财经理如何一步步把投诉客户成功的营销成信用卡客户
场景沙盘:理财经理之前给你的一位老客户推荐的基金亏损了,被投诉了,作为这个小企业主的客户经理面对客户要提前还款,并移走所有业务,你会如何处理,怎么谈,是产品补救,降息挽留还是上门道歉,是让理财经理澄清理由,还是……
3. 客户关系瞬间突破的六大场景
1)向客户索要,增加信任
案例分析:招商银行理财经理如何通过向老客户索要一张明信片获得客户100万理财
2)获得客户认可的照片墙
案例分析:兴业银行客户经理建立客户墙,把客户体验和情感秀给客户看,获得客户喜爱,足不出户获得大量MGM客户
3)加客户微信,发展成粉丝客户
……
案例分析:南京银行小微支行长张霞如何通过微信倍增客户
小组讨论:举一反三,看看还有那些场景可以用来突破客户关系
共同分享:学员小组分享,老师给出六大关系突破场景
4. 更有效地展示你的想法或产品
1)客户能听得懂你在说什么吗,什么是省钱,什么是方便,快捷
2)客户怎么看待你专业的讲解
案例分析:中行、兴业、浙商银行的产品宣传对比
 
第二讲:如何形成卓有成效的联合作战模式
一、团队融合协同作战游戏——完成诸葛亮总经理的任务
角色扮演:完成任务书上的唯一任务(领悟,开智的起点)
1)诸葛亮总经理的协同能力
2)客户经理关羽的职责
3)暴脾气的客户经理张飞
4)理财经理老黄忠的忠告
1. 协同任务的四项原则和营销目标统一
二、以客户需求为主的联合作战
1. 小微企业/商铺主的公私账户周转和账期产品配置
2. 通过客户营销其工作单位的金融服务方案和协同营销
3. 小微企业主家庭资产配置或储蓄
案例分析:西安银行公私联动营销撬动新增存款2个亿,授信20亿
三、以业务流程为主的联合作战
1. 基于开对公户的联合作战
2. 基于账单查询的联合作战
3. 基于小企业报税的联合作战
案例分析:兴业银行一家中心支行通过 小微企业主 避税,会计服务创新服务新增小微户5000家,新增个贷7000万
 
第三讲:客户拓展营销实战
一、直接客户拓展技巧——六个模块完成直客开发
1. 主动上门拜访
1)客户拜访的流程
2)客户拜访过程中的魔鬼细节
3)客户心理与行为分析:读懂客户的内心
4)营销终止或失败背后客户心中的干扰因素分析
案例分析:猜猜客户的心里话——看看客户是如何忽悠我们的价值二分法
5)客户如何看待我们的信用价值与专业价值
讨论:客户需要银行带来什么?
总结:我今后该如何识别和排除客户心理的干扰因素
分享:我们应该在什么时间、地点采用哪些方式拜访客户
演练:客户经理如何实施客户陌生拜访?如何面对客户刁难?
2. 做社区活动
3. 高效扫楼扫商铺
4. 有效做市场推广活动和建立异业联盟
案例:
1)一场羽毛球比赛网络营销带来的巨大小微客户资源
2)看看这个客户经理是怎么有效切入商户一条街,有效掌握80%商户的
3)“建立商户联盟之后的多赢局面”
5. 有效利用新媒体方法建立营销渠道
1)微信营销的使用方法:微信拓客、微信吸粉与公众号运维
2)利用网络营销挖掘他行客户
6. 一线万金-高效的电话营销开拓客户
1)最高效的营销手段
2)电话营销的目的与流程
3)电话营销的话术脚本制作实例
4)解决电话营销过程中的客户刁难问题
演练:客户经理如何实施电话销售?如何面对客户刁难?
二、间接客户拓展方法
1. 利用自身的社会资源圈
1)挖掘身边的客户—奔驰圈法则
2)良好的朋友关系能给你带了优秀的业绩
3)客户经理人脉经营的技巧
4)利用好你身边的贵人
讨论:如何请身边人介绍
游戏:现场推销自己的技巧
2. 让客户形成持续的转介绍
1)让你的客户成为你的兼职客户经理
2)客户为什么为你转介绍-良好的客户关系与客户满意度
3)如何维护良好的客户关系
4)客户转介绍过程中的技巧
5)转介绍客户的有效转化方法
案例分析:看看这个客户经理是怎么通过第三方担保公司挖掘大量客户资源的
案例分析:“看看这个客户经理是怎么拿下农村养殖大户的上下游,并将其发展成信息联络员的”。
 
第四讲:营销实战和客户流失管控
一、存量客户管理
1. 客户信息分析
2. 客户分类
1)分类标准——贡献度与风险度的评判指标(显性与隐性)
2)分类方法——如何找出高贡献度低风险度的优质客户
3. 进行后续跟进与升级持续营销
4. 做好客户维护与关怀
二、建立好感与把握需求(打开话题与客户沟通)
案例分析:场景一:建立好感
1. 目的:有一个切入销售的机会,引发兴趣
2. 技巧:语言技巧、时机场合、服务礼仪
3. 典型场景的介绍与分析
反思:我之前是怎么做客户需求探寻的?
4. 需求探寻行为与销售动机的关系
5. 如何迅速建立客户信任
案例分析:如何使用开放式赞美迅速拉近与小微企业主的距离?
6. 开放式赞美要点分析
7. 顾问式需求探寻流程四步走——变“我们认为客户需要”为“客户自己认为他需要”
案例分析:客户主动需求的陷阱
8. 典型异议处理
话术示例:商铺一条街拜访中让客户第一时间愿意跟你交流的营销开场白
五、产品推荐
反思:我之前是怎么呈现产品的?
1. 金融产品呈现三步曲与最佳效果-SPIN提问技巧与六步法产品介绍技巧
2. 产品呈现关键技巧
3. 定位、结构化、情景化、双面传递
4. 一句话产品呈现技巧——让文盲也能第一时间听懂我行的产品与政策
话术:“网上银行”产品一句话呈现话术
练习:“xx贷”、“XX贷”一句话呈现话术设计
六、交易促成
反思:我之前是怎么做成交促成的?
1. 临门一脚应该怎么理解
2. 成交的潜在好时机
练习:
1)客户有意向,但是又想再对比对比?
2)客户想办,但表示要跟决策人商量?
 
实战演练篇
实战内容:结合典型小微客户群,以小组为单位,结合营销五步法,进行有效思路与话术设计,分角色演练总结。
【零售信贷真实个人客户背景信息】
1. 导入本类客户面谈要点
2. 学员讨论设计面谈思路
3. 学员现场演练
4. 演练点评与讨论
5. 参考话术提炼
实战内容:【成交练习】厘清营销关系,找到业务突破口,实现交叉销售,联动销售。
互动总结:师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。

讲师 祁思齐 介绍
祁思齐老师  银行对公营销策略专家
13年金融行业培训、咨询经验
四锁营销体系创始人
CRST对公营销体系创始人
产能方略金融研究院创始人
曾任:某股份制龙头商业银行|对公产品经理、培训科科长
R擅长对公业务,是银行项目建设的“能工巧匠”
→ 兴业总行企金项目导师讲师、行动学习促动师
→ 中国银行多家分行对公业务标准化建设项目主导老师
→ 建行、农行对公业务转型下沉、公私联动营销辅导老师
R擅长实战营销,是银行业务发展的“业绩推手”
兴业银行总行、深圳、杭州等多家分行营销教练
建行广东、北京、山东分行对公沙盘训练营教练
西安银行、重庆农商行总行对公业务发展顾问、业绩教练
 
实战经验:
祁老师在银行对公产能提升领域耕耘10余年,专为银行提供量身定做培训、辅导及咨询。迄今,已为银行培训、辅导逾1500场次尤其是研发的银行对公产能提升、管理沙盘训练课程,授课平均满意率持续在95%以上,收益学员累计达60000人
 
此外,祁老师亲自执行咨询项目,思考力和洞察力强,分析事态深刻独到,契入点别具一格,曾帮助上百家银行辅导银行对公项目,辅助团队建设与业绩提升:
『产能飞跃提升』:为兴业银行厦门分行进行“产能飞跃项目”辅导,助力代发、收单、VIP新增业务预定目标达成。培训期间,参训的客户经理代发业务人均产能是未参训的5.67倍,收单业绩也较培训前增长了82.88%,净新增VIP大幅提升了242%。
『对公营销教练』:
E为西安某银行总行6家中心支行进行“对公客户经理+支行长营销训练”辅导。帮助6大中心支行建立“公私联动交叉服务营销体系”,植入12S对公营销经典流程,打造出6支卓越营销战队。品牌课程《对公客户经理营销沙盘》收到包括总行领导在内全行关注和认可,通过研究客户产业、紧密配置服务方案,帮助碑林支行拿下某高压输电及光伏产业集团总体授信15亿大单。
E对于四川银行“战狼项目”辅导期间产出,郑行长给出高度评价。业绩增长显著,资产规模翻倍,11月至年末对公存款增长46.72亿元,占全年增量的46.8%;共实现信贷投放166.99亿元,新增贷款占对公非贴现贷款余额397.61元的42%,转贴现余额达186.6亿元,为全行储备了充足的战略资源空间。且金融市场资产规模713.21亿元,较2019年同比增长106.2%
E浙江省联社、山西省联社、陕西省联社、江西省联社、湖北省联社、重庆农商行,广州农商行,佛山农商行,东莞农商行等20+家农商行对公小微及规模以上企业授信营销辅导,开门红综合揽存等辅导项目及课程。
『客户经理培育』:兴业银行上海、深圳、广州、南京、杭州、厦门、济南、太原、泉州、昆明、大连、东莞分行进行“客户经理培训”辅导,连续返聘至20+家分行。
『行动学习促动』:曾在2020年9月开始连续3个月为广州兴业进行中小微企业经营贷的客户经理营销、行动学习促动落地辅导,培训期间分行整体经营贷余额月均新增6亿元,比去年同期的月均新增0.83亿元提升616%,而参训人员平均经营贷均进件6.4笔,比参训前的平均经营贷月均进件2.4笔提升167%。

授课风格:
● 风趣幽默,常于笑声中引燃思维之火花并启迪智慧;
● 严密谨慎,实战与理论知识融合一体,实操落地且有效。

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