企业全面管理沙盘模拟训练

1、战略方面
?了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响
?评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。
?战略执行中，资源配置的关键。
?战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。
2、财务方面
?制定投资计划，评估回收金额与回收期间
?现金流的管理与控制
?财务报表分析，理解报表的重点与数字含义
?运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
?以有限的资金运作创造高利润
?编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
3、市场营销方面
?市场分析与决策
?产品定位与市场定位
?产品组合与市场定位策略制定
?投标与竞标策略制定，营销效率分析
?研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
4、产品研发方面
?产品研发策略的制定
?研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
?产品研发的可控因素与不可控因素
?产品研发投入的依据
?研究物料的有效性利用
5、生产与库存管理方面
?通过试制，寻求最理想的生产方式
?市场订单与生产能力的匹配
?全面质量管理
?研发和生产的配合
?匹配市场需求与交货日期
?库存管理
6、人才引进与战略发展的匹配
?人才规划与战略发展的匹配
?人才培养和人才激励
7、团队协作与沟通方面
?各部门间的沟通协作意识与技巧
?树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
?建立以整体利益为导向的组织
?培养换位思考的能力

　　中华企管培训网特聘讲师，运营与服务营销专家—覃曦太阳营销团队领军人物之一，新加坡SQ咨询中心首批认证讲师/顾问，中央人民广播电台直播嘉宾，清华大学总裁班课程特聘讲师，上海交通大学总裁班课程特聘讲师，北京大学汇丰商学院课程特约讲师，比利时联合商学院UBI

实战经验：
　　具有10年咨询培训专业经验，一直致力于流程管理和服务管理方面的研究和实践，专注于需求客户需求的管理系统构建，具体包括流程与标准、绩效与员工 发展的各环节。主持并参与过20多个咨询项目，重点关注在客户导向的流程再造、服务体系构建、服务质量提升、绩效管理等项目。

擅长领域：
　　企业运营沙盘、服务体系建设、流程管理、关键时刻MOT、深度服务营销。