从战略共识到计划经营沙盘模拟课程

从战略共识到计划经营沙盘模拟课程

（课程时长2天）

（专家讲解+案例讨论+实操训练）

【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（最佳人数）

授课讲师：王长震

学员对象：企业董事长，总经理等高管人员

学时安排：二天（12小时）

课程收益

1.    本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；

2.    帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；

3.    学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；

4.    掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；

5.    通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。

课程大纲

第1章      何谓战略：正确认知战略

1.      什么是战略？对企业意味着什么？

Ø  案例：《隆中对》的成与败；

2.      为什么必须研究战略？

Ø  案例：苹果、三星、华为的战略；

3.      什么是战略性思考？

4.      战略的基本特征是什么？

Ø  案例：可乐战、3Q大战、电商战

5.      公司战略体系/层次有哪些？

6.      什么是战略管理？

7.      战略管理的原则是什么？

第2章      战略形态：六种战略模型

1.      竞争战略：采取进攻或防守行为；

2.      定位战略：在客户头脑中“定位”；

3.      蓝海战略：打破现有产业的边界；

4.      多元化战略：实现规模效应的路径；

5.      免费战略：羊毛出在狗身上；

6.      “互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。

第3章      战略思维：思维决定战略高度

1.      黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；

2.      基于明天：“我们眼里只有未来”；

3.      着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

Ø  种子思维和冥定律

4.      减法思维：选择与放弃；

Ø  创新者的窘境：“追求利润最大化”

5.      长尾理论：一个比流行市场还大的市场；

6.      大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；

7.      无边界思维：三无与三化；

8.      超车理论：弯道超车很难，请换道超车！

第4章      战略分析：如何分析

1.      为什么要对环境进行分析？

2.      外部环境分析-宏观环境（PEST）

3.      外部环境分析-微观环境（五力模型）

Ø  练习：创业项目分析与应对

4.      内部环境分析-核心竞争力

Ø  沃尔玛为何稳坐世界500强之首？

5.      内外环境分析-SWOT分析法

6.      业务投资组合分析-波士顿矩阵

Ø  波士顿矩阵的四种战略建议

第5章      战略决策：如何正确决策

1.      影响决策的七个关键因素；

2.      组织里应由谁来做决策？

3.      聆听见解和收集事实，哪个先？

4.      决策，是否需寻求意见的一致？

5.      彼此碰撞：做正确战略决策；

6.      如何借助团队进行决策？

7.      正确决策的思维：

Ø  五个为什么

Ø  可能是什么比是什么更重要

第6章      战略制定：构建4C战略体系

Ø  C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）

1.      愿景；

2.      核心价值观；

3.      战略目标；

1)     目标设定的误区；

2)     平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；

3)     绘制战略地图；

4)     SMART原则；

5)     确定目标的四个方法；

6)     目标分解的方法；

Ø  C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）

Ø  C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）

1.      三维竞争优势；

2.      战略决策三种基本类型；

Ø  C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；

1.         核心竞争能力的保持。

第7章      战略执行：不能落地的战略，不是好战略

1.      组织调整、调动资源和管理变革；

2.      不能有效进行战略执行的公司；

3.      战略计划：保证措施必不可少！

4.      构建7R执行系统；

5.      什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；

6.      互联网时代执行力建设问题。

第8章      产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0

1.      产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；

2.      研发思维：不自主研发难生存；

3.      产品思维：产品为王，死磕极致；

4.      用户思维：一切以用户为中心；

5.      简约思维：大道至简、简单即美；

6.      迭代思维：快速迭代，不断更新；

7.      试错思维：犯错、试错、改错。

第9章      人才战略：所有战略的实现，皆因人。

1.      你参加人才大战了吗？

2.      人才是战略成功的关键；

3.      人才的选择标准；

4.      用人的四个基本原则；

5.      人才复制四步曲；

6.      如何迫使人才进化？

7.      关于留人要做好哪些方面的工作？

王长震  实战沙盘模拟讲师（专业定制）

12年授课经验；600+企业；1600+天数；

100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；

清华大学总裁班连续8年特聘讲师；

国家电网连续8年特聘讲师；

中国联通连续4年特聘讲师 ；

6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；

曾任：摩托罗拉丨资讯经理

曾任：联想集团丨战略分析师 内训师

曾任：华夏幸福丨计划运营总监

2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者

国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。

【独创4D立体沙盘课程】

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。

【项目实战经验】实战经验】

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

【主讲课程】 （部分）

数字化：《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》

《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》

《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》

战略运营：《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》

 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》

领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》

 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》

 《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》

专业技能：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》

《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》

党史党建：《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》

《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》

【近期成功项目案例 】

中国联通 《数字化转型沙盘》  返聘18期

首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期

国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；

中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；

国电投   《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期

中建八局 《核心团队领导力沙盘》   返聘4期

国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期

金隅集团 《非财务经理的财务管理》  返聘4期

【成功项目案例】

2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建

2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判

2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发

2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建

2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发

2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发

2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【客户见证】

数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。                                                 -                                                     ---------北京联通研究院学员 

其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。

---------天津国网党校学员

意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局学员                                                                            

喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。    

--------美的机电事业部学员  

这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。

--------中车株洲所学员

这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。    

--------冀东水泥侯部长                                                       

王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。             --------中煤集团学员

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。                                                       

--------华润地产营销部王总