班组建设之六脉神剑沙盘模拟 ——带人带心的艺术

班组建设之六脉神剑沙盘模拟

             ——带人带心的艺术

                主讲：王长震

课程背景：

工作中，有没有类似问题：

1.  自从开始带团队，每天辛苦又心累

2.  团队意识未开启，你的眼里只有你

3.  表面和谐假团结，下属执行总打折

4.  服从只是在表象，下属内心有对抗

5.  角色定位有偏差，承上启下总抓瞎

6.  上下沟通效率低，反复沟通成前提

7.  给马吃草马不跑，激励总是会失效

8.  团队要点抓不住，忙来忙去不够数

9.  事情必须亲自做，一不去做就出错

10. 人性化和制度化，平衡总是特烦恼

课程目标

Ø  能够阐述高效团队的三大要素；

Ø  能够运用4A工具当堂完成情景模拟；

Ø  能够阐述头脑风暴法的3步流程；

Ø  能够阐述领导者5权的具体内容，并当堂完成案例分析；

Ø  能够阐述班组长角色定位之“四做”

Ø  能够运用激励设计表，当堂完成激励计划设计

Ø  能够阐述沟通的3大要素

Ø  能够运用沟通的技术，当堂完成模拟练习

Ø  阐述向上沟通的结构化思维4大特点

Ø  阐述主动反馈的6大时机

Ø  阐述授权的5种级别

课程大纲

第一讲：透视剑——高效班组的333要素

一、高效班组的3大要素

1.  激励人心的班组长

2.  清晰明确的共同目标

3.  共同遵守的规则

工具：预见结果的4A工具

方法：头脑风暴法

方法：制度落地3步骤

二、高效班组的3个统一

1.  统一思想

2.  统一声音

3.  统一动作

视频案例：许木木

方法：主动反馈的6大时机

三、高效班组的3大障碍

1.  人治文化

2.  模糊文化

3.  圈子文化

第二讲：定位剑——班组长的4大角色定位

一、做放大镜不做大气层“抓拿分”

1.  抓重点

2.  拿方案

3.  分措施

 案例：领导一句话，你会怎么做？

 方法：工作计划四象限

二、做司机不做乘客

1.  把握方向

2.  对人负责

工具：班组长工作4个方向

工具：组织定位金字塔

三、做教官不做保姆“三给一不给”

1.  给方向

2.  给原则

3.  给机会

4.  不给包办代替

四、做啦啦队不做发布会

案例：奥运会

工具：激励设计表

第三讲：权威剑——班组长5权

一、下属对你服从吗

1.  心服

2.  口服

3.  口也不服

二、下属的3种对抗

1.  我不明白

2.  我不喜欢

3.  我很忙

  方法：5W2H

  方法：安排工作的5种语气

三、班组长5权

1.  合法权

2.  报酬权

3.  强制权

4.  专家权

5.  典范权

视频案例：周培公

四、根据准备度安排工作的领导艺术

1.  D1指挥式

2.  D2推销式

3.  D3教练式

4.  D4授权式

案例测试：诊断阶段做匹配

第四讲：沟通剑——穿针引线做高效

一、沟通的3大要素

1.  目标

2.  内容

3.  共识

二、沟通的冰山模型

1.技巧

2.心态

测试题：你的方案是什么？

三、向上沟通的结构化思维

1.  结论先行

2.  上下对应

3.  分类清楚

4.  排序逻辑

情景模拟：领导是这样的

四、向下沟通的5R流程

1.  R1，结果清楚

2.  R2，责任明确

3.  R3，检查有力

4.  R4，奖惩到位

5.  R5，传承优化

工具：周报周计划

五、左右沟通：内部客户价值意识

1.  内部客户价值链梳理

2.  接力赛原理

作业练习：我可以为你做什么？

六、情景模拟：你的目标如何达成（体验课，时长60分钟左右）

第五剑：激励剑——让下属玩命干

一、激励的必要性

1.  最低成本的管理

2.  人的需求

二、激励的四大注意

1.  物质精神结合

2.  正式非正式结合

3.  短期长期结合

4.  变与不变结合

案例：激励的失效

视频案例：猴子也要被激励

三、5大激励方式

1.以身作则激励法

2.九段机制激励法

3.赞美激励法

4.文化激励法

5.节日激励法

视频案例：开炮还是谈判

案例：九段秘书

工具：人性5格

第六讲：授权剑——让自己不再亲力亲为

一、为什么要授权

1.  领导要时间

2.  下属要成长

3.  企业要发展

4.  授权测试

二、什么是授权

1.  授权不是工作分配

2.  授权不是放权

3.  授权不是做保姆

4.  授权不是更辛苦

授权的误区自测

三、如何实施授权

1.  准备：人、事、方式

工具：授权沟通表

2.  委派：权、责、利

3.  跟进：抓节点、做引导

工具：节点管控表

4.  收权：反馈、改进

四、授权的5个级别

1.  指挥

2.  批准

3.  把关

4.  追踪

5.  委托

五、授权的七个层次

1.  全权处理

2.  遇事处理

3.  适时干预

4.  重抓结果

5.  过程管控

6.  提供想法

7.  提供信息

工具：七层次明细表

                课程回顾     课程结束

王长震  实战沙盘模拟讲师（专业定制）

12年授课经验；600+企业；1600+天数；

100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；

清华大学总裁班连续8年特聘讲师；

国家电网连续8年特聘讲师；

中国联通连续4年特聘讲师 ；

6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；

曾任：摩托罗拉丨资讯经理

曾任：联想集团丨战略分析师 内训师

曾任：华夏幸福丨计划运营总监

2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者

国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。

【独创4D立体沙盘课程】

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。

【项目实战经验】实战经验】

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

【主讲课程】 （部分）

数字化：《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》

《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》

《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》

战略运营：《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》

 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》

领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》

 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》

 《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》

专业技能：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》

《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》

党史党建：《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》

《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》

【近期成功项目案例 】

中国联通 《数字化转型沙盘》  返聘18期

首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期

国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；

中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；

国电投   《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期

中建八局 《核心团队领导力沙盘》   返聘4期

国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期

金隅集团 《非财务经理的财务管理》  返聘4期

【成功项目案例】

2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建

2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判

2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发

2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建

2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发

2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发

2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【客户见证】

数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。                                                 -                                                     ---------北京联通研究院学员 

其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。

---------天津国网党校学员

意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局学员                                                                            

喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。    

--------美的机电事业部学员  

这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。

--------中车株洲所学员

这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。    

--------冀东水泥侯部长                                                       

王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。             --------中煤集团学员

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。                                                       

--------华润地产营销部王总