党建相关
一带一路战略布局解读
内训课程大纲
一带一路战略布局解读
第一讲、一带一路发展战略出台的背景
一、什么是一带一路战略
(一)共建原则
(二)框架思路
(三)合作重点
(四)合作机制
二、一带一路出台的背景
(一)国际背景
(二)国内背景
三、政治因素
四、经济因素
五、文化和文明因素
第二讲、一带一路沿线国家情况分析
(一)伊朗
(二)沙特阿拉伯
(三)土耳其
(四)俄罗斯
(五)巴基斯坦
(六)印度
(七)阿富汗
(八)印度尼西亚
(九)越南
(十)中亚五国
第三讲、一带一路战略的风险
一、 整体风险内涵
(一)安全局势风险
(二)政治稳定性风险
(三)政府效能风险
(四)法律及监管风险
(五)宏观经济风险
(六)外贸和支付风险
(七)金融风险
(八)税收政策风险
(九)劳动力市场风险
(十)基础设施风险
二、 风险产生的原因
(一)文明冲突问题
(二)宗教极端主义问题
(三)国家解体问题
(四)社会动乱问题
(五)力量不足问题
(六)文化输出问题
第四讲、一带一路峰会及中国的行动
一、国家战略的推出
(一)高层引领推动
(二)签署合作框架
(三)推动项目建设
(四)完善政策措施
(五)亚投行和丝路基金的使用
(六)树立标杆
(七)打造桥头堡
二、一带一路峰会召开
三、一带一路峰会成果
第一讲、一带一路发展战略出台的背景
一、什么是一带一路战略
(一)共建原则
(二)框架思路
(三)合作重点
(四)合作机制
二、一带一路出台的背景
(一)国际背景
(二)国内背景
三、政治因素
四、经济因素
五、文化和文明因素
第二讲、一带一路沿线国家情况分析
(一)伊朗
(二)沙特阿拉伯
(三)土耳其
(四)俄罗斯
(五)巴基斯坦
(六)印度
(七)阿富汗
(八)印度尼西亚
(九)越南
(十)中亚五国
第三讲、一带一路战略的风险
一、 整体风险内涵
(一)安全局势风险
(二)政治稳定性风险
(三)政府效能风险
(四)法律及监管风险
(五)宏观经济风险
(六)外贸和支付风险
(七)金融风险
(八)税收政策风险
(九)劳动力市场风险
(十)基础设施风险
二、 风险产生的原因
(一)文明冲突问题
(二)宗教极端主义问题
(三)国家解体问题
(四)社会动乱问题
(五)力量不足问题
(六)文化输出问题
第四讲、一带一路峰会及中国的行动
一、国家战略的推出
(一)高层引领推动
(二)签署合作框架
(三)推动项目建设
(四)完善政策措施
(五)亚投行和丝路基金的使用
(六)树立标杆
(七)打造桥头堡
二、一带一路峰会召开
三、一带一路峰会成果
讲师 钟岩 介绍
硕士研究生,高级咨询顾问,高级培训师;
北京大学、清华大学、浙江大学、中央财经大学、中国企业联合会、南昌大学、青岛大学等全国知名大学EMBA客座教授;
广泛地研究并总结了国内外关于企业管理的理论,拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验:擅长于企业发展战略的研究与咨询;研究考察过青岛六大名牌企业的管理模式和品牌战略;在企业战略管理领域有相当研究,在房地产领域也有专门研究,在全国各地经常讲授课程,钟老师长期从事经济理论与企业管理的教学和实践活动,本人也曾亲历企业经营和管理工作,善于将现代企业管理和经济理论与实践相结合,专长于理论联系实际,授课“深入浅出,幽默风趣,挥洒自如,既有理论深度,又有知识的广度”,他的授课深受欢迎。他是一位资深的市场经济理论和企业经营管理理论专家,在授课中能根据企业和行业的特点,创造性地运用现代经济管理的理念和方法解决实际问题,使企业家从宏观上把握方向,从微观上入手,改变高级管理人员思维模式,提升管理技能,为企业突破瓶颈提供有效的服务和支持。
北京大学、清华大学、浙江大学、中央财经大学、中国企业联合会、南昌大学、青岛大学等全国知名大学EMBA客座教授;
曾任新疆畜牧厅秘书,世界银行塔里木河开发项目官员,WFP世界粮食计划署第2817号项目经济评价官员,青岛经济技术开发区管委研究室研究员,现任青岛理工大学人文社会科学学院教授,经济教学部主任,主要研究方向为经济学和政治学理论,特别是品牌经济学,理论经济学,房地产经济学和执政理论有较深造诣。
【授课特点】广泛地研究并总结了国内外关于企业管理的理论,拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验:擅长于企业发展战略的研究与咨询;研究考察过青岛六大名牌企业的管理模式和品牌战略;在企业战略管理领域有相当研究,在房地产领域也有专门研究,在全国各地经常讲授课程,钟老师长期从事经济理论与企业管理的教学和实践活动,本人也曾亲历企业经营和管理工作,善于将现代企业管理和经济理论与实践相结合,专长于理论联系实际,授课“深入浅出,幽默风趣,挥洒自如,既有理论深度,又有知识的广度”,他的授课深受欢迎。他是一位资深的市场经济理论和企业经营管理理论专家,在授课中能根据企业和行业的特点,创造性地运用现代经济管理的理念和方法解决实际问题,使企业家从宏观上把握方向,从微观上入手,改变高级管理人员思维模式,提升管理技能,为企业突破瓶颈提供有效的服务和支持。
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