高级财务分析是如何炼成的？

高级财务分析是如何炼成的？讲师：孟郡

【课程背景】

商业环境巨变，市场竞争激烈，企业经营复杂，管理者无力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，去伪存真，亲自做分析工作，作为有危机意识的财务人，必须为此做好充分的准备。现实中的财务分析人员并不是真正的“分析”人员，而是报告人员，本质上说，是按照既定要求进行数据梳理和传输的“秘书”人员，为何陷入困局？财务分析能力是高层视角的思考能力，很多的财务分析人员，根本不具备这种能力，而财务人员缺乏有效途径学习真正的分析技能，尤其是从企业内部视角分析，更陷入困境！

【课程收益】

²  系统掌握财务分析技能，注入经营理念，建立分析模型，迅速打开工作思路

²  学会使用分析工具，操盘各种应用场景，训练为主线，具备处理分析复杂问题能力

²  全面提升财务视野，引领分析职能，设计搭建分析体系，发挥财务分析价值

²  强化大数据时代的应用和能力转移，颠覆传统的分析迷失—分析秘书格局

【课程特色】

效果好：以训练为主线，边演练边点评，边吸收边消化

有套路：成体系的方法论，按图索骥，即学即用，工作模式即可高大上

有深度：完全不同于传统的财务分析报告模式，从底层逻辑开始，洞察事物本质，直达问题核心

易听懂：讲解深入浅出，案例生动形象，紧贴日常工作

【课程对象】财务人员、财务主管、财务分析及管理会计师

【课程时长】1—2天（6—12小时）

【课程大纲】

第一单元：什么是好的财务分析报告？

1.     什么是财务分析？财务分析的两大视角透视？

2.     你的上司对你的财务报告满意吗

3.     财务报告的层次和种类？

第二单元：企业经营管理报告

1. 如何理解企业经营分析？

2.  例行管理报告包括那些内容？

3.  针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？

4.  在例行的管理报告的基础上还要有哪些改进？

5.  管理者的驾驶舱的应用

6.  为例行的管理报告，如何打造相应的数据体系？

第三单元：企业经营管理分析

1.     如何在例行管理报告基础上发现企业问题？

2.     怎样推动问题在企业内部发现和解决？

3.     财务在企业管理中的角色

4.     如何撰写经营分析报告

第四单元：财务分析建模

1.  财务建模（案例讨论）

2.  财务建模基本功

(1)   理解商业运作及经营管理基本规律

(2)   理解外部环境结合市场趋势

(3)   理解市场竞争与战略，行业特性，产品与客户

(4)   理解财务规律

第五单元：日常经营决策分析

1.     产品决策

2.     定价决策

3.     投资决策

4.     可行性分析的支撑点

第六单元：外部财务分析

1. 财务经理如何看报表，为什么？

2. 常见的财务指标背后的业务含义？

3. 怎么透过财务报表分析，拓展眼界，了解行业

第七单元：如何发挥作用做一个优秀的财务分析师？

1.     财务也能创造价值？

2.     财务分析是怎么做出来的？

3.     财务专家是如何炼成的？

4.     达成业绩

5.     如何成为优秀的财务分析师？

财务管理专家   孟郡

【专业资质】

✦中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师

✦中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 

✦财会类职业院校特聘财务讲师

✦河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问

✦北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问

✦天津博瑞凯科技有限公司专家顾问

【实战经验】

● 中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人，负责融资规划师培训，对财务的发展方向，及先进的财务理念有着深刻的认知。对企业融资，投资业务均有涉猎。特别是近年来在企业中实施管理会计业财融合以及将业财融合的理论提炼出系统的方法、工具和模型运用到企业，大大增加了企业的收益。

● 上市公司中启创优金融商学院任副总裁，财务运营、负责财务管理的课程设计，参与公司年度财务战略与规划。

● 黑龙江省物资总局财务经理，负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制，提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险，制定年度、季度财务计划，根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

【授课风格】

二十多年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和委婉，让枯燥的财务管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

【主讲课程】

n  非财务体系：（管理人员）

1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）

3.非财务经理的财务管理（沙盘模拟1—2天）

4.管理者的财务思维（1天）

5.立足金融视角解析会计准则透视企业经营（1天）

6.如何为企业创造更大的价值？（沙盘模拟1天）

n  管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）

1、业财融合视角的财务分析：“如何拥有一眼看透财务报表能力？”（1天）

2.“业财融合”－全面预算五步法（1——2天）

3.“业财融合”－企业内部风险控制与管理（1—2天）

4.“业财融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  财务体系：（财务人员）

1.   财务如何为企业创造价值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晋升财务BP？（1—2天）

3.   高级财务分析师是如何炼成的？（1—2天）

4.   成本大师在新经济环境下的重点维度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析与估值？（1天）

6.   财务分析建模与逻辑的技巧？（1天）

7.   企业数字化转型下的智能财务（1天）

8.   会计准则分析与难点应用（1天）

9.   资金管理与风险分析（1天）

10.  财务人员如何参与企业投资决策？（1天）

11.  上市前财务风险规避和审计（1天）

12.  融资渠道及融资方案的撰写（1天）

n  财税体系：（目标客户财务及管理人员）

1. “金税四期”宏伟蓝图，让我们走在正确的道路上！（解读金税四期）（半天）

2.  治税全方位攻略（1—2天）

3.  个人所得税汇算清缴一站通（3小时）

4. 拥抱金税四期－企业合法合规经营（1天）

【客户评价】

孟郡老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。                                       ——中天教育集团董事长王怀周

孟郡老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

—自由时光影院管理公司董事长朝勒门

孟郡老师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重启系统认识到什么是互联网时代下的产品思维，也有了更加清晰的方向。

——成都金达房地产有限公司总经理 吴总