财务职业操守与风控管理

《财务职业操守与风控管理》

【课程背景】

无论上市公司、营利组织或是非营利组织，任何规模大小的企业都需要财务恪守职业道德。违反财务法规、制度或道德及行为准则的组织却在不断地增加，这迫使企业领导人、中层管理人员和下属员工必须学习并要求他们自身及所属员工，做出合乎道德和伦理的行为以规范和发展企业经营。

【课程收益】

1、了解商业道德在制定企业决策中所起到的作用；

2、 评估并能识别一定营业情况下可能违反的有关标准；

3、 评估并解决有关道德问题方法和面对经营环境中的道德问题时，财务推荐应采取的行动；

4、 使用建模，识别并管理舞弊风险；

【课程特色】

实战型课程，语言简洁，知识点逻辑层次分明，简单易懂。讲师专业度高，经验丰富，采用案例解析每个知识点内容的方式，掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

【课程对象】企业管理层及财务从业人员

【课程时长】 0.5天 - 1天（6小时 / 天）

【课程大纲】

一、认识商业道德

1.1、什么是财务职业操守

1.2、什么是职业道德

1.3、解读职业道德结构

1.4、商业道德的内容

1.5、影响道德决策的因素

案例分析1+演练1：理解商业道德是道德标准在商业环境中的应用，因此，它演变成为一种发展商业战略、制定决策的道德框架的应用。通过案例分享与演练，识别并找到解决道德问题（如编制欺诈性报表、操纵分析、预算和结果）的方法。

二、组织的道德考量

2.1、企业文化在企业决策中的影响

2.2、群体思想在企业决策中的影响

2.3、高层导向的企业内部影响

2.4、价值观和道德规范，从确立到实践

2.5、内控与组织道德的关系

2.6、组织到社会责任

案例2+课堂实操2：通过理解企业文化和领导者在道德决策中的作用，以及内部控制对企业的可持续发展和降低公司违规风险的影响。

三、财务职业道德的风险管理

3.1、财务职业操守的基本原则

3.2、财务职业操守的四项标准（案例分析）

3.3、舞弊模型的风险管理（案例分析）

案例分析3+演练3：通过建立舞弊模型，识别并管理职业道德中可能出现的道德风险。

四、职业道德实务

4.1、如何评估职业道德风险

4.2、职业道德问题的解决方案

4.3、实务案例分析与解答（案例分析）

案例分析4+演练4+思考：每个要点都有随堂案例分析实操。

财务管理、投融资专家  邓斯彦

【专业资质】     

✦牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）                 

✦美国注册管理会计师（CMA）  

✦英国特许公认会计师（ACCA）

✦美国注册会计师（U.S.CPA）

✦美国注册管理会计师(CMA)—证书类培训                                                                                                       

✦西南财经大学 会计本科     

✦多次受邀参加国内外大型论坛及行业峰会：

2013年-2015年 ICM 行业峰会 《 ICM Industry》

2014 信息与通信技术交流会《 ICT Business Summit 2014》

2016亚洲云技术论坛《CloudAsia2016》

【实战经验】

●    康师傅集团（世界500强企业） - 顶通物流    分公司财务总监

 在业财融合下监督分公司的整体运营，包括财务、人事和销售报告汇总和分析； 5年多外企集团化公司工作经历，从快消行业到物流行业，从营业分析到分公司财务总监。期间完成了上新系统的数据对接，优化了仓储管理流程；

同时管理7个BU17个办事处的营业分析员，并为公司培养财务储备人才，将财务报告、人事报告和销售报告合并，且能用逻辑思维理解事情的发生、变化及三者之间的钩稽关系，绩效提升： 将财务管理应用到各业务部门，为公司整体运营提高效率做出突出贡献；

建立市场巡查督查工作制度。加强了对经销商合规经营的管理，维护公司合规经 营，并减少了舞弊风险。                                            

●    嘉实基金管理有限公司 - 中国老牌十大基金管理公司之一  渠道经理

负责对接银行和证券公司的基金销售，并给银行和证券公司的从业人员进行基金产品的培训；任职期间，培训投行和银行专业人员的数量超过千人；根据机构客户的风险偏好和持有资产状况，拟定初步投资方案，大量的数据分析和

 客户资料收集并分析研究的工作，连续两年所负责的区域(湖南省和广东省)内，基金销售业绩优秀；

●    新加坡资讯通信协会（SiTF）- 新加坡资讯通信管理局( iDA)所属单位 财务主任

2009-2016年，主要负责账务处理、项目财务和资产管理、参与和财务相关的战略决策、负责分会（上海和杭州）的预算和账务审计、与政府部门沟通项目结案事宜等。在职期间，主导并整改了财务报告流程和报表分析模版，从而披露运营弱点并提出改善建议，扭转了往年连续6年亏损的局面。负责渠道 (银行和投行) 销售基金产品的培训以及机构客户的投资咨询服务。所负责的湖南和广东省的基金销售业绩每月名列前茅。

【擅长领域】

财务管理、公司治理、投融资管理

快销品行业产品成本核算，物流货运管理，金融行业产品培训及渠道管理，

非盈利组织的财务管理，企业和个人财务规划

【授课对象】

非财管理人员和财务专业人士，如商业分析师、项目经理、公司运营负责人、人力资源、市场经理、投融资总监、生产及成本经理等高级岗位职务、执行董事、CEO等、财务/会计专业的学生、企业财会工作人员

【主讲课程】

非财类

《非财务经理的财务管理》（中、英文） 《非财务经理的成本管理》

《股权设计案例 实务全解》《互联网时代绩效激励新模式》《客户信用风险管理与控制》

财务类

《简明财务分析洞察》《从财务预算到业务预算》《财务实践中的经营活动分析》

《提升财务跨部门共同能力和影响力》《财务职业操守与风险管理》

《成本管理与控制》

其他

《资本运作与企业成长》（可包括IPO规划）《上市公司合规经营管理》

《上市公司合规经营管理》《如何通过财务管理提高企业绩效》《多元世界中的理财认知》

【授课风格】

实战型：专业知识+案列分享，结合新的观点+轻松愉快地互动，跟进反馈信息提出后续改善建议。