如何通过财务管理提供企业绩效

《如何通过财务管理提供企业绩效》

【课程目标】

让「管理+财务」成为企业价值创造的利器

【课程背景】

随着现代化技术的发展，企业财务管理越来越重要。财务思维与理念也涉及企业运营的方方面面，但长期以来，很多人对财务管理的理念和认知仍停留在“管钱”的“账房先生”这一呆板印象中，财务管理一度成为企业经营管理中被忽视的薄弱环节，造成了非财务部门与财务部门互相不理解，配合度不高，严重影响企业经营效率的提升。

对于财务管理，很多人不甚明了的一大问题是：财务管理管什么？你说：管钱。那你家管钱的人懂财务管理吗？可能不懂，没学过财务管理的人也能管钱。财务管理到底管什么？我说：不仅管钱，还管钱生钱！

好的财务管理，是深入了解企业业务及其背后的逻辑进而创造价值的。这就带来了第二个问题：财务管理究竟如何为企业创造价值？

与财务会计只关注结果、反映事实不同，财务管理通过开展计划、控制、决策、评价等工作，用财务数据赋能企业的价值创造和财富增长。

基于财务管理对企业重要性和必要性地位，本课程站在非财务管理者的立场来解读财务管理，教会学习者理解并熟练掌握财务与业务的逻辑关系，通过提高财务思维、财务分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力，提高学习者的实际决策应用能力。

【课程收益】

理解关系 -- 帮助非财务经理深刻理解企业运营与财务管理的关系，学会如何分析财务数据，掌握企业运营的规律和财务管理的技巧；

攻克堡垒 -- 获得轻松看懂财务报表，学会财务分析的能力，并做到融会贯通、举一反三，是非财务管理者攻克财务管理这座堡垒的基础；

夯实实务 -- 通过案例分析，用实践帮助非财务管理者解决工作中的现实问题，从而迅速提升财务管理实务能力；

提升修养 -- 理论知识指导财务管理实务，通过实务操作加深对理论的理解，从而大大提升非财务管理者的综合能力和职业素养；

【课程特色】

实战型应用课程， 知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气，简单易懂。

通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

【课程对象】企业高管、公司老板、非财务管理者

【课程时长】 6小时/1天

【课程大纲】

一、从财务数据中找影响效益的业务动因

1.  从财报看企业经营状况

2.  从报表和报警到分析

3.  从公司利润分析到公司经营模式

4.  让财务数据做决策

案例+演练：管理者只有好好了解财务信息，才能找到企业改善绩效的关键

二、利用会计信息，改进公司绩效

1.  改进途径之一：优化资源分布

2.  改进途径之二：盈利模式再设计

3.  改进途径之三：现金流结构设计

案例+演练：财报逻辑是解释商业逻辑最完美的工具，管理者理解了数据之间的逻辑关系，才能正确使用提升企业绩效的方法和路径；

三、财务的量化管理和决策

1.  内部控制的5要素

2.  财务数据治理与分析

3.  财务数据与业务数据的价值管理

案例+演练：未来，财务数据价值关注的是企业经营管理的过程。管理者应学会利用业务逻辑、财务数据和数字技术，将财务资本和数据资本转化为智慧资本。

案例分析：

-    案例1：“存货”，公司的秘密花园

-    案例2：公司真的挣到钱了吗

-    案例3：乐视网如何走向穷途末路

-    案例4：Vega-bond Travel 的资产负债表

拓展应用：

-    应用1：从利润表的角度对盈利模式进行再设计，通过三个纬度定量（价格）、定向（利润来源）、定性（盈利方式）深入挖掘改进绩效的路径和方法

-    应用2：如何使业务和财务共同推进业财融合

财务管理、投融资专家  邓斯彦

【专业资质】     

✦牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）                 

✦美国注册管理会计师（CMA）  

✦英国特许公认会计师（ACCA）

✦美国注册会计师（U.S.CPA）

✦美国注册管理会计师(CMA)—证书类培训                                                                                                       

✦西南财经大学 会计本科     

✦多次受邀参加国内外大型论坛及行业峰会：

2013年-2015年 ICM 行业峰会 《 ICM Industry》

2014 信息与通信技术交流会《 ICT Business Summit 2014》

2016亚洲云技术论坛《CloudAsia2016》

【实战经验】

●    康师傅集团（世界500强企业） - 顶通物流    分公司财务总监

 在业财融合下监督分公司的整体运营，包括财务、人事和销售报告汇总和分析； 5年多外企集团化公司工作经历，从快消行业到物流行业，从营业分析到分公司财务总监。期间完成了上新系统的数据对接，优化了仓储管理流程；

同时管理7个BU17个办事处的营业分析员，并为公司培养财务储备人才，将财务报告、人事报告和销售报告合并，且能用逻辑思维理解事情的发生、变化及三者之间的钩稽关系，绩效提升： 将财务管理应用到各业务部门，为公司整体运营提高效率做出突出贡献；

建立市场巡查督查工作制度。加强了对经销商合规经营的管理，维护公司合规经 营，并减少了舞弊风险。                                            

●    嘉实基金管理有限公司 - 中国老牌十大基金管理公司之一  渠道经理

负责对接银行和证券公司的基金销售，并给银行和证券公司的从业人员进行基金产品的培训；任职期间，培训投行和银行专业人员的数量超过千人；根据机构客户的风险偏好和持有资产状况，拟定初步投资方案，大量的数据分析和

 客户资料收集并分析研究的工作，连续两年所负责的区域(湖南省和广东省)内，基金销售业绩优秀；

●    新加坡资讯通信协会（SiTF）- 新加坡资讯通信管理局( iDA)所属单位 财务主任

2009-2016年，主要负责账务处理、项目财务和资产管理、参与和财务相关的战略决策、负责分会（上海和杭州）的预算和账务审计、与政府部门沟通项目结案事宜等。在职期间，主导并整改了财务报告流程和报表分析模版，从而披露运营弱点并提出改善建议，扭转了往年连续6年亏损的局面。负责渠道 (银行和投行) 销售基金产品的培训以及机构客户的投资咨询服务。所负责的湖南和广东省的基金销售业绩每月名列前茅。

【擅长领域】

财务管理、公司治理、投融资管理

快销品行业产品成本核算，物流货运管理，金融行业产品培训及渠道管理，

非盈利组织的财务管理，企业和个人财务规划

【授课对象】

非财管理人员和财务专业人士，如商业分析师、项目经理、公司运营负责人、人力资源、市场经理、投融资总监、生产及成本经理等高级岗位职务、执行董事、CEO等、财务/会计专业的学生、企业财会工作人员

【主讲课程】

非财类

《非财务经理的财务管理》（中、英文） 《非财务经理的成本管理》

《股权设计案例 实务全解》《互联网时代绩效激励新模式》《客户信用风险管理与控制》

财务类

《简明财务分析洞察》《从财务预算到业务预算》《财务实践中的经营活动分析》

《提升财务跨部门共同能力和影响力》《财务职业操守与风险管理》

《成本管理与控制》

其他

《资本运作与企业成长》（可包括IPO规划）《上市公司合规经营管理》

《上市公司合规经营管理》《如何通过财务管理提高企业绩效》《多元世界中的理财认知》

【授课风格】

实战型：专业知识+案列分享，结合新的观点+轻松愉快地互动，跟进反馈信息提出后续改善建议。