财务实践中的经营活动分析

《财务实践中的经营活动分析》

【课程背景】

财随着经济的日益发展，企业的商业模式越来越丰富，传统财务分析已经不能满足企业经营中所面临的挑战和竞争。目前财务人员人才培养体系中，有关财务分析又多聚焦在企业财务数据层面上，而缺少对经营活动层面的分析。另一方面随着科技的不断进步，财务共享以及“互联网+会计”的财务新模式也要求大数据和智能分析工具全面为企业服务。

【课程收益】

本课程通过实操案例，对经营活动分析进行不同层级和维度的深入剖析，兼顾理论知识和实务经验，旨在提高企业财务人员在财务实践中的经营活动分析能力。

【课程特色】

案例解析每个知识点的内容，能很快掌握并将所学的内容运用到企业的自身情况中去。

讲师专业度高，经验丰富，语言简洁，知识点逻辑分明，简单易学易应用。

【课程对象】财务人员、企业管理者

【课程时长】 3小时

【课程大纲】

Part 1  财务管理职能的三个维度

1.1、 管理会计体系

1.2、 高层：战略规划与商业模式（案例：格力高层战略）

1.3、 商业模式与经营分析的关系

1.4、 中层：预算控制与绩效评估

1.5、 企业生命周期的四个阶段

1.6、 企业生命周期与经营分析的关系（案例：美孚石油）

1.7、 基层：差异分析与营运能力分析

1.8、 价值链：波特价值链模型

1.9、 逐层差异分析（案例：IT利益分析）

案例+演练：从理解管理会计体系入手，引入财务流程和差异分析，以经营分析协助企业达成战略目标的目的

Part 2  全面经营活动分析

2.1、 财务预测与分析

2.2、 收入预测与分析

2.3、 成本和费用预测与分析（案例：商学院what-if模型应用）

案例+演练：通过学习经营活动中财务预测与分析常用的分析维度，又以案例详细地阐述了经营活动分析中使用的新财务分析工具

Part 3  数字化转型与商业经营活动分析

 3.1 、 公司转型--商业模式

3.2、 项目转型--可行性分析（案例：IBM与微软的数字化转型）

3.3、 个人转型--数据处理

案例+演练：学习并理解在商业社会的发展中，企业和个人都需要对财务定位以及经营分析进行调整和转型

财务管理、投融资专家  邓斯彦

【专业资质】     

✦牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）                 

✦美国注册管理会计师（CMA）  

✦英国特许公认会计师（ACCA）

✦美国注册会计师（U.S.CPA）

✦美国注册管理会计师(CMA)—证书类培训                                                                                                       

✦西南财经大学 会计本科     

✦多次受邀参加国内外大型论坛及行业峰会：

2013年-2015年 ICM 行业峰会 《 ICM Industry》

2014 信息与通信技术交流会《 ICT Business Summit 2014》

2016亚洲云技术论坛《CloudAsia2016》

【实战经验】

●    康师傅集团（世界500强企业） - 顶通物流    分公司财务总监

 在业财融合下监督分公司的整体运营，包括财务、人事和销售报告汇总和分析； 5年多外企集团化公司工作经历，从快消行业到物流行业，从营业分析到分公司财务总监。期间完成了上新系统的数据对接，优化了仓储管理流程；

同时管理7个BU17个办事处的营业分析员，并为公司培养财务储备人才，将财务报告、人事报告和销售报告合并，且能用逻辑思维理解事情的发生、变化及三者之间的钩稽关系，绩效提升： 将财务管理应用到各业务部门，为公司整体运营提高效率做出突出贡献；

建立市场巡查督查工作制度。加强了对经销商合规经营的管理，维护公司合规经 营，并减少了舞弊风险。                                            

●    嘉实基金管理有限公司 - 中国老牌十大基金管理公司之一  渠道经理

负责对接银行和证券公司的基金销售，并给银行和证券公司的从业人员进行基金产品的培训；任职期间，培训投行和银行专业人员的数量超过千人；根据机构客户的风险偏好和持有资产状况，拟定初步投资方案，大量的数据分析和

 客户资料收集并分析研究的工作，连续两年所负责的区域(湖南省和广东省)内，基金销售业绩优秀；

●    新加坡资讯通信协会（SiTF）- 新加坡资讯通信管理局( iDA)所属单位 财务主任

2009-2016年，主要负责账务处理、项目财务和资产管理、参与和财务相关的战略决策、负责分会（上海和杭州）的预算和账务审计、与政府部门沟通项目结案事宜等。在职期间，主导并整改了财务报告流程和报表分析模版，从而披露运营弱点并提出改善建议，扭转了往年连续6年亏损的局面。负责渠道 (银行和投行) 销售基金产品的培训以及机构客户的投资咨询服务。所负责的湖南和广东省的基金销售业绩每月名列前茅。

【擅长领域】

财务管理、公司治理、投融资管理

快销品行业产品成本核算，物流货运管理，金融行业产品培训及渠道管理，

非盈利组织的财务管理，企业和个人财务规划

【授课对象】

非财管理人员和财务专业人士，如商业分析师、项目经理、公司运营负责人、人力资源、市场经理、投融资总监、生产及成本经理等高级岗位职务、执行董事、CEO等、财务/会计专业的学生、企业财会工作人员

【主讲课程】

非财类

《非财务经理的财务管理》（中、英文） 《非财务经理的成本管理》

《股权设计案例 实务全解》《互联网时代绩效激励新模式》《客户信用风险管理与控制》

财务类

《简明财务分析洞察》《从财务预算到业务预算》《财务实践中的经营活动分析》

《提升财务跨部门共同能力和影响力》《财务职业操守与风险管理》

《成本管理与控制》

其他

《资本运作与企业成长》（可包括IPO规划）《上市公司合规经营管理》

《上市公司合规经营管理》《如何通过财务管理提高企业绩效》《多元世界中的理财认知》

【授课风格】

实战型：专业知识+案列分享，结合新的观点+轻松愉快地互动，跟进反馈信息提出后续改善建议。