管理者创新思维与创新能力提升

《管理者创新思维与创新能力提升》

授课时间：12个小时（2天）

课程简介：1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新规律掌握。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑；3、创新管理构建。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和规律，提升思考的维度与格局。

课程大纲

一、创新：世界发展的原动力

1、过去，创新引领世界发生变革

2、未来，创新驱动世界不断进步

²  改变世界的8大技术

²  量子计算、传感器、3D打印、人工智能

3、不变革，就淘汰

²    案例：小米，中国移动

二、创新思维引领：超越自我的新认知

1、认知系统限制了创新思想

²    案例：美女判断

2、认知突破障碍之一：直觉错误

²    互动游戏：海盗分金

²    创新工具：逆向思维模型

²    互动案例：未完成的赌局

²    创新工具：概率决策模型

3、认知突破障碍之二：惯性思维

²    互动案例：公安局长

²    案例：键盘演化

²    案例讨论：企业惯性思维举例

4、认知突破障碍之三：维度限制

²    案例：美团降维打击

²    创新工具：终局思维与全局思维

²    案例讨论：公司所在行业终局分析

5、如何提升自己的认知

²    拜名师，读书学，自己悟

²    创新工具：认知提升模型

三、创新格局提升：格局决定未来

1、你能看到事物的第几层

2、历史发展视角分析事物方法

²    案例：毛泽东格局对企业的启示

²    越开放越强大

²    互动讨论：公司哪些方面可以更加的开放

3、文明演化视角分析事物方法

²    案例：华为与联想的对比

²    案例：人类进化路径的选择

4、创新的第一要务是选择道路

四、创新解决问题：规律引领路径

1、创新规律之一：如何解决创新中的单一变量矛盾

²    创新案例：土地爷的哲学

²    创新案例：十字路口的多方向交通问题

2、创新规律之二：如何解决创新中的多变量冲突矛盾

²    创新实践：现场解决企业遇到的多变量冲突技术问题

3、创新规律之三：发明创新演化的方向

²    创新案例：汽车行业演化的规律与方向

4、创新规律之四：利润是企业的终极目标么

²    创新案例：茅台，UT斯达康

5、创新规律之五：企业发展的S型曲线规律

²    创新案例：Netflix  

²    创新案例：华为的发展曲线

²    案例讨论：企业发展的二次曲线选择

五、创新管理与组织创新

1、创新文化打造实战案例

²  案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

²  创新的硬环境

²  创新的软环境

2、组织对创新的主要制约

²  治愈“深井病”

²  颠覆性创新要跳出体系

3、未来创新组织模式展示

²  首席创新官

结束语

六、创新方法实践

1、右脑体操

2、创新方法概述

3、现场操作：SCAMPER创新方法实操

结束语

课程四大收益

²  前所未有的视野提升

²  创新底层逻辑的全新认知

²  掌握创新的核心规律

²    切实可用的创新工具

授课特点

²  全程高能，高潮迭起，挑战学员认知

²  超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发

²  课程推荐大量好书，让学员全面提升

²  开拓视野，建立全新思考模式

骆欣庆（Luo Xinqing）教授，博士

           ——创新思维与创新管理应用实践专家

Ø  曾获山东十大科技创新成果奖

Ø  曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官

Ø  美团点评（HK 3690）金牌创新顾问

Ø  深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等

Ø  中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问

Ø  清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

【个人简介】

骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。

骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。

骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。

骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。

【主讲课程】

《未来科技创新趋势》

《“十四五”创新前沿与热点》

《企业未来创新机遇纵览》

《创新政策与全球创新趋势》

《创新思维与创新方法》

《创新思维与创新规律》

《创新领导力》

《战略创新与战略格局》

《产品创新的路径与方法》

《营销创新新视角》

《组织创新的核心方法》

《创新工作坊（实践类）》

《创新底层思维方法论》

《商业活动中的批判性思维》

《底层创新思维与科学创新方法》

《TRIZ理论与实践》

《传统创新方法与TRIZ理论》

《创新思维与思维导图应用》

《创新创业：思维与方法》

《创业者的方法论》

《企业家创新思维与创新能力提升》

《企业家的创新格局》

《企业家常用思维模型》

《创新认知规律与管理思维模型》

《管理大观：经典管理理论》

《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》

《创新引领企业战“疫”》

《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》

《突破思维》》

《创新：打破认知边界》

《产品创新与产品升级》

《创新转型的核心问题》

【学员评价】

l  骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。

——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏

l  骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。

——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起

l  听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。

——东方君和咨询有限公司董事长 张晓

l  在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。

——白石山景区（5A）总经理  毕东林