财务沙盘培训课程

财 务 沙 盘 培 训 课 程 介绍

在工作中，您是否遇到过以下情形：

n 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

n 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

n 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

n 公司要降低成本，具体怎么做啊？

n 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；

n 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?

n 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；

n 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；

n 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
    《非财务经理的财务管理实战沙盘》从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员建立财务管理思维、掌握有效实用的财务分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

一、沙盘课程总体介绍

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。

课程目标和收益：

n 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

n 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。

n 演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。

n 深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。

n 学习运用财务管理方法实现精细化管理；

n 深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响；

n 提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力；

二、课程适合对象

n 企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

n 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。

n 学员总数以9-50人为宜。

三、培训时间

1-2天

四、课程教学大纲

（一）企业财务报表分析

Ø 资产负债表编制

Ø 利润表编制

Ø 财务报表解读

Ø 财务指标分解与战略地图

Ø 企业价值评价

（二）目标、计划与执行

Ø 年度经营目标和计划的制定

Ø 市场计划的制定

Ø 运营计划的制定

Ø 财务计划的制定

Ø 预算管理

Ø 预算的执行和调整

（三）利润管理

Ø 收入、成本、费用和利润

Ø 收入规模与收入质量

Ø 确定收入质量的关键指标

Ø 好利润与坏利润

Ø 业务/产品盈利性分析

Ø 客户盈利性分析

（四）成本管理

Ø 战略成本管理

Ø 全成本分析

Ø 成本结构分析

Ø 成本效益分析

Ø 成本与定价

Ø 长期成本与短期成本

Ø 盈亏平衡分析

（五）现金流与营运资金优化

Ø 企业盈利能力分析

Ø 企业营运能力分析

Ø 企业偿债能力分析

Ø 现金流量表的编制与解读

Ø 企业营运资金优化

Ø 投资与内外部融资

Ø 资源优化配置与规划技术

Ø 商业博弈分析

（六）企业估值与绩效管理

Ø KPI指标设计与解析

Ø 财务指标与业务指标

Ø EVA考核体系

Ø NPS评价方法

Ø 岗位胜任度模型

汪韦伯老师

——国内领先的沙盘模拟专家

Ø  高级沙盘模拟培训师、竞争情报管理专家

Ø  领航者沙盘课程首席开发专家

Ø  斯隆系列沙盘课程首席开发专家

Ø  清华大学麻省理工国际工商管理硕士

Ø  原世界五百强UTC OTIS高级营销经理

Ø  清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师

Ø  北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师

Ø  上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

【个人简介】

汪韦伯教授国内领先的沙盘模拟专家和数据化管理专家，具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，1000多场沙盘培训经历。

汪老师创新性地把体验式沙盘模拟课程与讲授式经营数据分析结合起来，有效提升企业各级管理者管理决策思维和能力，并为企业量身定做先进高效的BI经营分析决策执行系统。

汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策沙盘系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。

汪韦伯先生的沙盘培训课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员真实的经营体验与感悟收获。      

多年被清华大学和北京大学数个总裁班指定为招生开班课程；连续三年为九阳集团各事业部中高管、产业链上下核心供应商及主要经销商负责人提供培训；持续为顶新集团全体区域经理、一汽丰田全体部长及以上高管、北京奔驰各级管理层提供系列多期培训。为北京电力设备、新华书店等多家企业建立管理数据分析系统和BI决策支持系统，提升企业管理决策能力，保持行业优势地位。

【授课风格】

Ø  实物道具与CAE软件相结合，同时具备模拟具象直观和分析深入透彻的优点，极大提升教学效果。

Ø  自主开发拥有独立版权的企业经营分析专家系统，综合内置ERP、BI管理驾驶舱等决策支持系统。

Ø  辅助教学软件的加持提升教学效率，两天课程可完成行业全周期模拟。

Ø  课程聚焦企业决策层、中高管，课程内容经过十数年的迭代优化，详实系统、精彩纷呈。

【主讲课程】

战略经营沙盘

《战略与执行实战沙盘》、《企业战略管理实战沙盘》

《企业全面经营管理实战沙盘》、《企业经营决策实战沙盘（总裁班）》

《企业经营意识与多产品经营管理实战沙盘》、《企业经营与盈利模式实战沙盘 》

《企业经营与领导力提升实战沙盘》、《经营决策与市场博弈实战沙盘》

营销沙盘

《商业敏感度提升实战沙盘》

《市场营销实战沙盘》、《市场营销与企业系统运营实战沙盘 》

管理沙盘

《企业中层领导力提升实战沙盘》

《高效团队建设与跨部门沟通实战沙盘》

《目标计划与执行实战沙盘》

财务沙盘

《总经理的财务管理实战沙盘》

《高级财务管理实战沙盘（财务总监）》

《非财务经理的财务管理实战沙盘》

《成本管理实战沙盘》

【学员评价】

卢振宇 先生

国动集团总裁

长城集团、夏新集团前总裁

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪 先生

信和国际集团总裁

加拿大中国商会副会长

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。