总经理财务沙盘培训

总经理财务沙盘培训课程简介

在工作中，您是否遇到过以下情形：

n   企业的规模越来越大，竞争日益激烈，如何防范经营风险与财务风险？

n   销售收入高歌猛进，企业能用的钱却越来越少，问题出在哪呢?

n   营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了，财务方面关键要抓什么?

n   面对企业内外部的问题，也在考虑管理提升，可是从哪入手，如何推进呢?

n   一看财务报表就头疼，我能从中发现什么，我还需要什么信息?

n   如何快速精准掌握重要财会概念和指标，以便于经营分析和内外部沟通？

如何有效地解决：

n   突破性开启总经理财务管理思维，两天轻松补上财务的短板，用财务的思维和方法辅助总经理运筹帷幄，掌控全局。

n   最佳的总经理财务管理沙盘课程，通过体验式的培训方式，分析生动鲜活的现场案例，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业经营发展全局及各个环节的管理实际，发现企业在发展和运营中的优势和问题，运用财务量化分析手段找到优化的解决方案，从而有效地为企业发展护航、提升企业的业绩，促进股东价值持续增长。

沙盘课程总体介绍

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

一、沙盘课程目标和收益：

n   学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；

n   能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

n   学习运用财务管理方法实现精细化管理；

n   提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略；

n   深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；

n   提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；

n   在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。

二、课程适合对象

n   公司所有者和企业高级管理层，包括：公司的董事会、监事会成员；总裁、副总裁；独立事业部高层领导或部门总监；分子公司总经理等。

n   学员总数以9-40人为宜。

三、课程特点

1. 教学形式：

沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评

n 直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。

n 辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。

2．课程设计理念：

课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。

n 始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。

n 从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以找到解决问题的方案。

n 帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。

四、培训时间

2-3天

五、课程教学大纲

（一）财务报表

Ø 资产负债表编制

Ø 利润表编制

Ø 财务报表解读

Ø 企业的资产结构与资本结构

（二）战略财务与规划

Ø 行业企业发展规律

Ø 战略融资与投资

Ø 营运资本优化

Ø 全面预算管理

（三）经营风险与财务风险管理

Ø 经营风险分析

Ø 财务风险分析

Ø 长期偿债能力分析

Ø 短期偿债能力分析

（四）成本管理

Ø 全成本分析

Ø 成本结构分析

Ø 成本效益分析

Ø 成本与定价

Ø 边际成本与成本领先

Ø 长期决策与短期决策

Ø 盈亏平衡分析

Ø 产品盈利性分析

（五）战略与营销管理中的财务管理

Ø 行业分析与竞争对手分析

Ø 产品定位

Ø 资源配称

Ø 客户信用管理

Ø 应收账款管理

Ø 客户盈利性分析与客户满意度管理

Ø 竞争博弈分析

汪韦伯老师

——国内领先的沙盘模拟专家

Ø  高级沙盘模拟培训师、竞争情报管理专家

Ø  领航者沙盘课程首席开发专家

Ø  斯隆系列沙盘课程首席开发专家

Ø  清华大学麻省理工国际工商管理硕士

Ø  原世界五百强UTC OTIS高级营销经理

Ø  清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师

Ø  北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师

Ø  上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

【个人简介】

汪韦伯教授国内领先的沙盘模拟专家和数据化管理专家，具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，1000多场沙盘培训经历。

汪老师创新性地把体验式沙盘模拟课程与讲授式经营数据分析结合起来，有效提升企业各级管理者管理决策思维和能力，并为企业量身定做先进高效的BI经营分析决策执行系统。

汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策沙盘系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。

汪韦伯先生的沙盘培训课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员真实的经营体验与感悟收获。      

多年被清华大学和北京大学数个总裁班指定为招生开班课程；连续三年为九阳集团各事业部中高管、产业链上下核心供应商及主要经销商负责人提供培训；持续为顶新集团全体区域经理、一汽丰田全体部长及以上高管、北京奔驰各级管理层提供系列多期培训。为北京电力设备、新华书店等多家企业建立管理数据分析系统和BI决策支持系统，提升企业管理决策能力，保持行业优势地位。

【授课风格】

Ø  实物道具与CAE软件相结合，同时具备模拟具象直观和分析深入透彻的优点，极大提升教学效果。

Ø  自主开发拥有独立版权的企业经营分析专家系统，综合内置ERP、BI管理驾驶舱等决策支持系统。

Ø  辅助教学软件的加持提升教学效率，两天课程可完成行业全周期模拟。

Ø  课程聚焦企业决策层、中高管，课程内容经过十数年的迭代优化，详实系统、精彩纷呈。

【主讲课程】

战略经营沙盘

《战略与执行实战沙盘》、《企业战略管理实战沙盘》

《企业全面经营管理实战沙盘》、《企业经营决策实战沙盘（总裁班）》

《企业经营意识与多产品经营管理实战沙盘》、《企业经营与盈利模式实战沙盘 》

《企业经营与领导力提升实战沙盘》、《经营决策与市场博弈实战沙盘》

营销沙盘

《商业敏感度提升实战沙盘》

《市场营销实战沙盘》、《市场营销与企业系统运营实战沙盘 》

管理沙盘

《企业中层领导力提升实战沙盘》

《高效团队建设与跨部门沟通实战沙盘》

《目标计划与执行实战沙盘》

财务沙盘

《总经理的财务管理实战沙盘》

《高级财务管理实战沙盘（财务总监）》

《非财务经理的财务管理实战沙盘》

《成本管理实战沙盘》

【学员评价】

卢振宇 先生

国动集团总裁

长城集团、夏新集团前总裁

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪 先生

信和国际集团总裁

加拿大中国商会副会长

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。