企业家如何运用法律做好关键抉择？ 企业法律风险防范必修课

企业家如何运用法律做好关键抉择？

企业法律风险防范必修课

常 亮 老 师

【课程背景】

2020年新冠肺炎疫情爆发以来，人们生活方式的改变导致传统企业经营模式遭到挑战，外部市场环境不佳，企业陷入成本上升与收入下降的矛盾之中。企业在面对经济压力急需寻求发展时，可能遇到这样的两难问题：与另一家企业达成合作意见后，在合作协议中发现诸多针对自己过于苛刻的条款，这时该选择放弃机会还是继续合作？经济压力与法律风险并行时，怎样既确保平稳发展又最大限度保障权利？本次课程正是帮助企业为这样的两难问题提供解决思路。目前，尽管新冠肺炎疫情得到了有效的控制，但在经济形势并不稳定的情况下，创业者和企业管理人员需要严格控制法律风险，把控企业未来的发展道路，才能够脚踏实地、稳扎稳打地从承载初心的“小船”成长为担当使命的“巨轮”。

本课程大纲及课程内容的思考及写作，来自常亮老师二十余年法律生涯的真实经验与研究。常亮老师从法学领域的逐步深入探索的研究者，到各级法院业务精湛的法官，再到知名企业的法务工作把关人，现作为为致力于为企业客户提供优质法律服务的律所主任，在本次课程中结合自身多行业的法律研究和工作经验，采用商界旧案新读模式，将法律中与企业息息相关的法律问题分享给创业者，助力创业者在企业控制权、日常经营、用工风险、知识产权保护、刑事合规管理等多方面切实地防控法律风险，帮助创业者进阶成为企业家，实现企业跨越性发展，最大程度维护企业利益。

【课程收获/课程目标】

1.      明确为实现企业控制权，公司股东会、董事会层面的安排方式。

2.      懂得如何控制企业核心经营资源。

3.      明确企业日常经营中可能遇到的关键法律风险及原因。

4.      掌握企业审查合同时应当关注的要点。

5.      提示企业在制定员工手册应当注意的问题。

6.      学习企业运营中应当规避何种风险。

7.      懂得商标权对企业发展起到的作用。

8.      掌握保护知识产权的方式，学会预先防范知识产权侵权。

9.      了解到刑事合规在公司遇到刑事风险中的重要作用。

10.   学习如何构建企业合规体系，制定并高效执行合规管理制度。

【课时计划】

1天，6-7小时

【讲授方法/课程特点】

通过逻辑清晰、思维严谨的多媒体教学，精选多件真实发生的、大众熟知的经典案例进行解析，吸取案例中成功的经验和失败的教训，提炼出企业可能遇到的法律风险，并给出针对性强的风险防范法律方案。

结合常亮老师前法官、前公司法总、律所主任的丰富工作经验，根据企业自身特点和实际情况，现场与学员进行知识互动和实操解答。

希望学员们能够一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律课程

【课程对象】

企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，创业及拟创业人员

【讲师简介】

Ø  曾任北京市高、中级法院法官

Ø  曾任上海百事通（股票代码834055）副总裁，首席法务官

Ø  原360高级法务经理

Ø  原网易高级法务经理

Ø  北京嘉善律师事务所执行主任

Ø  中国政法大学法学硕士、中央民族大学法学博士

Ø  得到APP锦囊签约专家作者，知识城邦粉丝3.8万（关注量最高律师）

Ø  北京银行法学研究会理事

Ø  北京市法学会电子商务法治研究会常务理事

Ø  北海国际仲裁院仲裁员

Ø  阿里巴巴、字节跳动、滴滴、小米、平安、好未来等知名企业法律顾问。

【课程大纲】

前言：企业的创立、发展、转型中存在着诸多法律风险，如何防范法律风险是当前每个创业者和企业管理人员的必修课。实践中，很多创业者和企业管理人员专注于经营活动，法律风险防范意识不强、知识不足，导致经营出现漏洞，引发诉讼纠纷，影响了企业正常发展。本次课程还原现实商业环境中一个个实际发生的经典案例，揭秘隐藏在案例背后的关于企业在控制权、日常经营、用工管理、知识产权保护、刑事合规管理等方面需要注意的法律问题。结合《民法典》、《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《著作权法》、《商标法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《反不正当竞争法》等法律法规，对企业如何规范管理经营、避免纠纷、妥善解决问题，提出意见建议，以期通过这些提示和建议，能够对创业者和企业管理人员提前防范法律风险、依法保障自身合法利益有所帮助，助力企业健康发展。

一、创始人如何牢牢把握企业控制权？

1、史案新读：三个公司的股权故事，三种不同命运

Ø  公司创始人55平分股权，激化内部矛盾，一方锒铛入狱。

案例：真功夫家族股权之争

Ø  公司创始人55股权改制为82股权，绝对控制权助力公司上市。

案例：从海底捞股权结构变迁史，看张勇股权“控股史”

Ø  私募基金入局，公司股权合理调整及董事会席位控制权至关重要。

案例：如何看待国美公司会起诉股东黄光裕？

2、丧失公司控制权的可怕后果

Ø  反客为主，被架空。

Ø  自己的意志得不到伸张，退股难。

Ø  股权贬值，为他人作嫁衣，白忙一场。

Ø  被诋毁、被追赔，甚至身陷囫囵。

3、公司控制权有效实现的方案有哪些？

（1）股东会层面的控制

Ø  股东身份/代持

Ø  股权比例/一致行动协议

Ø  表决权、分红权的一致与分离

Ø  其他特殊安排

（2）董事会层面的控制

Ø  董事的人数/席位

Ø  董事的提名权

Ø  一票否决权

（3）核心经营资源的控制

Ø  公司的上下游资源

Ø  公司的客户资源

Ø  公司的知识产权

二、企业日常经营如何有效避坑，让收入落袋为安

1、企业对外经营中可能踩的坑

Ø  关键信息全靠面谈，合同不看直接签

Ø  合同条款触及法律红线

Ø  民间融资与非法集资一线之隔，稍有不慎即越线

2、风险砸落有迹可循

Ø  拿到合同一头雾水，不知道风险藏身何处

Ø  信任错付，忽视提前尽职调查

案例：“腾讯”合同纠纷、“老干妈”合同纠纷

Ø  与大公司合作机会可贵，愿堵上一切风险

3、企业经营避坑指南

（1）合同四问：以透视的眼光审查每一份合同

Ø  对方主体、资质材料是否审阅备案，是否真实、合法？

Ø  细读合同全文，双方权利义务是否明晰，是否有模棱两可式条款，对方能否借此排除自身责任？是否存在无效条款？

案例：爱奇艺超前点播案

Ø  违约责任是否明确，将来如果出现纠纷，这份合同能否成为压倒性证据？

Ø  合同中是否存在可能触碰法律红线的条款？

（2）这种合同千万不要签！

Ø  风险敞口：“全部责任由乙方承担”

Ø  违约责任难以承受，甚至要堵上全部身家

Ø  合同极简，理解全靠推断

Ø  合同暗藏其他目的

（3）提前平衡违约责任，一切尽在掌控

Ø  风险可预期：一旦违约，责任承担要在自己的预期范围内

Ø  勿将责任全部推给对方：在自己违约可能性不大的条款下提高自己的违约责任

Ø  权利不落空：对方违约，救济有路可走

（4）有效融资，与非法集资划清界限

Ø  借款对象严格把控：内部集资、员工持股

Ø  借款用途提前讲清：以书面形式说明借款用途

Ø  借款合理使用：资金到手不乱用，钱尽其用避风险

三、如何防范企业用工风险？

1、员工手册在企业用工管理中的重要作用

Ø  《员工手册》在企业人资管理中的角色与作用。

Ø  企业与员工纠纷中，企业因《员工手册》败诉案例分析。

Ø  掌握制定《员工手册》五大准则，规避调岗、降薪、辞退等用工管理风险。

Ø  如何利用《员工手册》管理、激励高管？

2、企业高管劳动用工法律风险管控指南

Ø  如何把高管法律风险扼杀在招聘录用和入职管理的摇篮中？

（背景调查、竞业禁止、工作经历及资质真实性、股东兼任高管是否具有劳动关系）

案例：“涉公司高管劳动争议十大典型案例”之股东兼任高管劳动关系认定案

Ø  高管有风险、履职须规范！

（忠实勤勉义务、滥用职权、竞业限制、商业贿赂）

Ø  高管：职场高管「被离职」，该如何维权？

（1）做好离职审计和离职交接；

（2）保留好履职记录；

（3）遵守竞业限制；

（4）可请求恢复劳动关系或支付违法解雇赔偿金；

案例：“腾讯”天价竞业限制赔偿案、“小米”副总裁赔偿案。

Ø  企业：高管离职法律风险防范及应对

（1）健全离职审计制度，注重收集履职失职证据；

（2）建立严格财务管理制度，做好企业重要财物的提前掌控；

（3）通过解雇方案做好离职后义务的有效约束；

（4）降低恢复劳动关系的风险，规避高管借“恢复劳动关系”之名索要高额补偿；

案例： “上海家化”与王茁恢复劳动关系案

四、如何保护企业知识产权？

1、著作权保护逐渐成为企业发展的“重头戏”

Ø  作品著作权属于企业or员工？

案例：“葫芦兄弟”著作权纠纷案

Ø  新兴技术型企业可索要数据著作权侵权赔偿

2、“新时代”保护商标权对企业发展的现实意义

Ø  申请大“IP”商标存在隐患

Ø  “正当使用”边界把握不清易发侵权

Ø  “山寨”行为给商誉造成的负面影响

案例：真假“鲍师傅”商标权纠纷案

3、重视知识产权保护，助力企业发展新高度

Ø  “职务归属协议”防患于未然

Ø  著作权侵权人未获利≠不用赔偿

Ø  申请商标时避免侵犯他人在先权利

Ø  多类别商标注册模式，未雨绸缪

案例：老干妈商标多类别商标注册模式

Ø  “惩罚性赔偿”条款下最大程度挽回经济损失

Ø  救济权利时应重视“恢复商誉”

案例：“鸿茅药酒事件”

五、如何做好企业刑事合规管理？

1、刑事视角下的企业合规

Ø  企业对外经营的刑事法律合规

Ø  企业对内治理的刑事法律合规

2、 刑事合规在公司运营中的保障作用

Ø  企业一旦符合犯罪构成要件，则可以用合规来作出无罪抗辩，即合规无罪抗辩

案例：《雀巢公司侵犯公民信息案》

Ø  刑事诉讼法针对企业的特别程序，也就是合规暂缓起诉或者不起诉程序

案例：《深圳某生产企业虚开增值税发票案》

3、看实例，教你搭建合规体系

案例：某信息网络公司刑事合规专项案例解析

Ø  明确企业合规目标

Ø  明确合规对象，制订合规工作方案

Ø  搭建合规机构，制定并执行合规管理制度

Ø  以合规讲座、合规培训塑造员工合规意识，推进企业合规文化建设

Ø  制订企业合规操作指引

常亮，中华企管培训网特邀企业内训师
*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家
*国家高端人才特约领导力训练专家
*精益领导力与组织发展专家；丰田模式管理梯队培养专家；卓越的组织变革与文化整合专家
*本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。CEO领导力发展导师
*克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
*在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列（阿里观点是顶尖者全国十个以内）
*中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
*北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家
*四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授
 

◎核心竞争力
    有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞，有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。


◎核心使命
    在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。


◎个人简介
    以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

    职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业，中高层十八年，CEO及创业10年； 
    在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者；
    在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚；感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀；
    数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军，支持创建时通讯业先进的人才培养系统，将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列；策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员，支持公司建立全国竞争优势；
    连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质，将通讯连锁业绩带入本土前列；


◎咨询行业背景
*18年极为丰富的咨询培训经历，走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企：常亮老师在长达18年的时间里，服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企，华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企，下至650家国内中小型企业，在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层，学员层次上至博士后等行业精英，下至社会各界普通员工，是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员（高、中、基层）提供震撼人心课程服务的专家。 

*22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田等）人才培养及领导力实践：深度服务丰田全球模范工厂六年，受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人，持续时间和深度为全球华人专家之最，培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践，持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统，锻造卓越企业文化，培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。

*身经千战，每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家：常亮老师历经18年残酷市场检验，深受学员认可，“太震撼了，这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价，数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计，对不同层次学员需求（高、中、基层）的敏锐洞察，对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家，口碑品质保证。